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采購(gòu)成本管理與庫(kù)存控制(參考版)

2025-01-13 10:46本頁(yè)面
  

【正文】 分類 最大庫(kù)存:設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限,其主要作用是控制庫(kù)存的最大量,避免出現(xiàn)迂貨; 安全庫(kù)存:設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量,其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存模型 相關(guān)需求庫(kù)存模型 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 ◆ 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ 數(shù)量折扣模型 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 Q = 2DS H D: 年需求量 S: 每次訂貨成本 H: 每年每件產(chǎn)品的持有成本 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 ROP L/T 庫(kù)存水平 時(shí)間(天) Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 時(shí)間 ( 天 ) ROP L/T 庫(kù)存水平 Safe stock Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 五 )、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理 ◆ BTS Build to Stock 按庫(kù)存生產(chǎn) ◆ BTO Build to Order 按訂單生產(chǎn) ◆ CTO Configuration to Order 按配置生產(chǎn) 三種生產(chǎn)計(jì)劃模式 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 五 )、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理 不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫(kù)存管理 供應(yīng)周期 庫(kù)存水平 管理重點(diǎn) BTS 短 高 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) BTO 適中 中 分類采購(gòu)與管理 CTO 長(zhǎng) 低 技術(shù)性采購(gòu) Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 六 )、庫(kù)存管理降低主要方法 1. 通過提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫(kù)存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫(kù)存 3. 通過物料齊套性設(shè)立安全庫(kù)存降低材料與 WIP庫(kù)存 4. 通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫(kù)存 7. 通過 JIT降低材料庫(kù)存 8. 通過 Consignment降低材料庫(kù)存 9. 通過 VMI/CMI (Vendor Managed Inventory)降低材料庫(kù)存 10. 通過減少采購(gòu)批量 (Lot size)降低材料庫(kù)存 11. 通過供應(yīng)鏈管理 (SCM)來降低通路庫(kù)存 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 SCM技術(shù)應(yīng)用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply chain collaboration Capacity condition Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 研究表明:加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本,提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 可以隨時(shí)間變化,即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ? 基于時(shí)間的安全庫(kù)存 (min_time) : 安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量,安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的 總量。 可以隨時(shí)間變化,即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ?基于時(shí)間的安全庫(kù)存 (min_time) : 安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量,安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的 總量。 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 二 )、庫(kù)存管理面臨的問題 1. 庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng) Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 二 )、庫(kù)存管理面臨的問題 為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效 牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)圖 影響 : 在美國(guó)平均每銷售 $的物品,耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中的物品價(jià)值是 1$。 儲(chǔ)備功能。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本,消除或避免銷售波動(dòng)的影響。 保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量,節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。 Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 四)、 學(xué)習(xí)曲線( Learning Curses) Y =( K)( xn) x Yx:制造第 X個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 K: 制造第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 x: 產(chǎn)品數(shù)量 n: Logb/Log2(b是學(xué)習(xí)曲線類型 ) 舉例: 80%學(xué)習(xí)曲線 , 生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 是 43分 , 計(jì)算生產(chǎn)第 5個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 ? Y5=43*( 5*( ))= minutes Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 五)、 集權(quán)采購(gòu) ( Centralized purchasing) 鐵路警察、各管一站 重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重 采購(gòu)流程各不相同 合同形式五花八門 集團(tuán)采購(gòu)常見問題: Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 五)、 集權(quán)采購(gòu) ( Centralized purchasing)三種變通做法 聯(lián)合采購(gòu) 中央采購(gòu) 整合采購(gòu) Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 五)、 集權(quán)采購(gòu) ( Centralized purchasing)取得的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 一次采購(gòu)量的增加 X 最高折扣率 B 毛利率 N0 原定采購(gòu)量 N 新的采購(gòu)量 X=B(1 ) N0 N Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 六)、 長(zhǎng)期合約 ( longterm agreement) 公式 P= P0 4 N0 N N0 原訂貨量 N 現(xiàn)訂貨量 P0 訂貨量為 N0時(shí)的單價(jià) P 訂貨量為 N時(shí)的單價(jià) Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 七)、 合理利用交易條件 Payment terms Stock strategy Currency Transportation type Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 八)、 折扣( Discount) 數(shù)量折扣 季節(jié)性折扣 現(xiàn)金折扣 貿(mào)易折扣 Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 九)、 本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) ? Localization Purchasing ? 尋求更低的勞動(dòng)成本 ? 更快的響應(yīng)速度 ? 深入的合作 ? 高可得性 ? 滿足地域化需求 ? 尋求 TCO最低 ? 賣方市場(chǎng)產(chǎn)品 ? 尋求比較優(yōu)勢(shì) ? Globalization Purchasing Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十)、 新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用 適用何種情形 ? ? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本 ? 產(chǎn)品成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)需要提升成本競(jìng)爭(zhēng)力 ? 綠色采購(gòu)趨勢(shì)需要尋求環(huán)保材料 ? 新技術(shù)積極應(yīng)用 Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十)、 新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用 采購(gòu)需要扮演的角色 ? ? 新材料送樣測(cè)試 ? 安排試裝 ? 材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn) ? 要求加入 BOM ? 績(jī)效分析報(bào)告 Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十一)、 采購(gòu)周期 行政作業(yè) 前置時(shí)間 生產(chǎn)制造周期 檢驗(yàn) 時(shí)間 入庫(kù) 時(shí)間 Cut down L/T 運(yùn)輸 時(shí)間 Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十一)、 采購(gòu)周期 采購(gòu)周期代價(jià) :每一周的交期將使采購(gòu)成本增加 % Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十二)、 招標(biāo)采購(gòu) ?Multisource ?Big transaction amount ?Clear customer demand ?Buyer’s market ?Project purchasing ?Demand steady ?Cost information lack 適用情形? Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十二)、 招標(biāo)采購(gòu) ?Supplier alliance ?Shortterm transaction ?Price be too much cared but not TCO 面臨挑戰(zhàn)? Finance Management Department 四 、 降低采購(gòu)成本方法 十三)、 總結(jié) 序號(hào) 降低采購(gòu)成本的方式 成本可降低的比例
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