采購成本的分析與控制(參考版)
2025-05-14 20:55本頁面
【正文】 ① 制定目標(biāo)成本 ②改進(jìn)設(shè)計以達(dá)到目標(biāo)成本 談判法 通過運(yùn)用采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本。 降低采購成本的方法： （一）優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系 （二）通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)提 高來降低采購成本 （三）目標(biāo)成本法 （四）談判法 目標(biāo)成本法 是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值。 三、降低采購成本的方法 降低采購成本 是采購部門的一項基本職責(zé)。 作為采購人員， 其最終目的不僅是要以最低的成本及時采購到質(zhì)量最好的原材料或零部件，而且要在本公司產(chǎn)品的全部壽命周期過程中，即產(chǎn)品的市場研究、開發(fā)、生產(chǎn)與售后服務(wù)的各環(huán)節(jié)，都要將 最好成績的供應(yīng)商最有效地利用 起來，以降低整體采購成本。 單位平均成本與累計產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線的 基本原理 ： 每當(dāng)一個特定產(chǎn)品的累計產(chǎn)量翻倍時， 生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的平均時間大約為 開始所需要時間的 x% 。 基本概念： 隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 S = Q P = F + Q Cv 因而保本產(chǎn)量 Q 和保本收入 S 的表達(dá)式為 Q = F / ( P – Cv ) S = F / ( 1 – Cv / P ) P– Cv 是指邊際貢獻(xiàn)或毛利； 1– Cv/P 表示邊際貢獻(xiàn)率或毛利率。 C = F + Q Cv C —— 總成本； F —— 固定成本； Cv —— 單位產(chǎn)品可變成本。 可變成本 ： 隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量增減而相應(yīng)提高或降低 的費(fèi)用，包括原材料、能耗等。 生產(chǎn)成本 （包括工廠成本和銷售費(fèi)用）可分為 固定成本 和
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