采購成本控制(參考版)
2025-08-04 14:21本頁面
【正文】 。 4） 衰退期：產(chǎn)品或技術即將過時或將衰退 ， 并有替代產(chǎn)品出現(xiàn) ，因為需求量已在縮減之中 ， 此時再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義 。（ 多采用業(yè)務手段 ） 3） 成熟期：生產(chǎn)或技術達到穩(wěn)定的階段 ， 產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應到市場上 。 2） 成長期：新技術正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市 ， 且產(chǎn)品被市場廣泛接受 。 作業(yè)成本法基本原理圖 資源 產(chǎn)品 作業(yè) 資源動因 作業(yè)動因 傳統(tǒng)成本法的計算結果 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 制造費用 990000 2640000 264000 合計 (元 ) 2070000 6040000 504000 產(chǎn)量 10000 20220 4000 單位成本 207 302 126 作業(yè)成本法的計算結果 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 裝配 282022 705000 225600 材料采購 12022 48000 140000 物料處理 42022 180000 378000 啟動準備 200 8000 2022 質理控制 84200 168400 168400 產(chǎn)品包裝 10000 75000 165000 工程處理 175000 315000 210000 管理 129000 344000 34400 合計 (元 ) 1814400 5236200 1563400 產(chǎn)量 10000 20220 4000 單位成本 八 、 產(chǎn)品生命周期法 不同的產(chǎn)品生命周期階段的降低重點： 1） 導入期：新技術的制樣 ， 或產(chǎn)品開發(fā)階段 。 單位產(chǎn)品勞動時間 累計產(chǎn)量 例題： 以每件 100元買進 200件物品，而且正在談判再增加購買200件的一張重復訂單。 損益平衡點銷售量 =固定成本 /（ 單價 單位變動成本 ） 簡易價格分析工具 數(shù)量 =2， 單價 =500 數(shù)量 =10， 單價 =430 當采購 20個時 ， 價格就是多少 ？ 如果固定成本或勞動力成本高 ， 那么增加數(shù)量對降低采購成本有重大影響；如果是原材料成本高 ， 那么重點是減少原材料用量 訂購一批產(chǎn)品 ， 其單個產(chǎn)品的變動成本為 ， 生產(chǎn)成本為 ， 銷售價格為 ；追加訂單 100萬 ， 則談判時第一次起價為多少 ？ *固定成本是沉沒成本 ， 只要是高于變動成本 ， 就可彌補固定資產(chǎn)的折舊 。 第三部分：供應商成本價格分析 例：產(chǎn)品報價單 成本基礎 : 價格 =成本總額 +利潤 直接材料成本 +直接人工成本 +間接費用 =制造成本 +管理費用 、 銷售費用 、 財務費用 =總成本 +利潤 =售價 一 、 目標成本法 目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎上所允許發(fā)生的成本數(shù)額 是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程 以價格為引導 以顧客為重心 以設計為中心 跨越多個職能部門 以產(chǎn)品生命周期為導向
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