【培訓(xùn)課件】卓越管理能力(參考版)
2024-10-20 03:00本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)優(yōu) 秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、用 才之能、容才之德；其中尤其重要的是要有虛懷 若谷的容才雅量。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ) 42 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識(shí)才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績(jī)效指導(dǎo) ? 動(dòng)態(tài)激勵(lì) ? 有效溝通 找到適合你下屬需要的激勵(lì)方法 空間 興趣 賞識(shí) 溝通 危機(jī) 目標(biāo) 激勵(lì)的非 經(jīng)濟(jì)方法 競(jìng)爭(zhēng) ?生成競(jìng)爭(zhēng) ?新陳代謝 ?分組競(jìng)爭(zhēng) ?破除壟斷 ?危機(jī)教育 ?方便溝通 ?反向溝通 ?積極溝通 ?生涯目標(biāo) ?年度目標(biāo) ?臨時(shí)目標(biāo) ?給予名譽(yù) ?即時(shí)表?yè)P(yáng) ?親情回饋 ?培訓(xùn)機(jī)會(huì) ?崗位輪換 ?明確通道 ?留有余地 ?自選領(lǐng)地 ?簡(jiǎn)化程序 ?參與決策 44 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識(shí)才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 控制指導(dǎo) ? 動(dòng)態(tài)激勵(lì) ? 有效溝通 溝通的過(guò)程 傳送者 產(chǎn)生意念 化成表達(dá)方式 傳送 信息 接收者 接收 領(lǐng)悟 接受 行動(dòng) 溝通 溝通 是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人，通過(guò)某種途徑，達(dá)致對(duì)某特定信息的相同理解的過(guò)程。 下屬喜歡上司應(yīng)具備的品質(zhì) ?能為下屬的工作業(yè)績(jī)給予肯定，并給予嘉獎(jiǎng)； ?有一定的親和能力，能傳授給下屬具體的工作方法； ?愿意傾聽(tīng)，愿意了解下屬的心聲，愿意多與下屬交流和溝通； ?知識(shí)淵博，胸懷寬廣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力； ?勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，公平、一視同仁，對(duì)事不對(duì)人。你了解公司的戰(zhàn)略嗎？ 你應(yīng)該具備的能力和定位 17 贏得上司信賴 ? 識(shí)別公司戰(zhàn)略 ? 理解上司心理 ? 掌握相處原則 ? 贏得上司信賴 理解上司心理 依賴下屬 自尊 心強(qiáng) 忍受孤獨(dú) 責(zé)任重大 考慮整體均衡 上司心理 19 贏得上司信賴 ? 識(shí)別公司戰(zhàn)略 ? 理解上司心理 ? 掌握相處原則 ? 贏得上司信賴 原則 （七） 原則 （五） 原則 （八） 原則 （四） 原則 （三） 原則 （一） 原則 （二） 與上司相處的八項(xiàng)原則 原則 （六） 相處原則 花時(shí)間關(guān)心企業(yè)和上司的愿望 不要對(duì)上司敬而遠(yuǎn)之，了解上司的核心價(jià)值觀 洞察上司的情緒反應(yīng) 不要排斥上司，不要忽視上司的上
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