amtgroup管理咨詢案例分析大賽營銷研發(fā)生產(chǎn)銷售(參考版)
2024-10-19 19:08本頁面
【正文】 銷售 報(bào)告目錄 生產(chǎn)管理 第五部分 Ramp。績(jī)效評(píng)估 ?員工培訓(xùn) ? 按部門特點(diǎn)，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) ? 配合提升瓶頸工序的效率 ?績(jī)效評(píng)估 ? 適應(yīng)企業(yè)的評(píng)估方法 ? 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估相配合 ? 建立長(zhǎng)效機(jī)制 B2 財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過營運(yùn)資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計(jì)等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。 ?完善研發(fā)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制 開發(fā)階段 樣品試制 /試銷 市場(chǎng)銷售 產(chǎn)品流程循 環(huán)圖 B2 目錄 第五部分 生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ? 質(zhì)量管理 摘 要 B2 生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則 ? 符合企業(yè)客觀實(shí)際情況 ? 符合企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃 ? 交貨期原則 ? 作業(yè)量平衡 ? 優(yōu)先級(jí)原則 ? 各級(jí)計(jì)劃相協(xié)調(diào) B2 生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次 財(cái)務(wù)計(jì)劃 訂貨合同 中短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 市場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 物料需求 計(jì)劃 短期作業(yè) 計(jì)劃與控制 B2 生產(chǎn)計(jì)劃 ?熟練率對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 ? 工時(shí)減少的主要原因 ? 生產(chǎn)前期計(jì)劃、準(zhǔn)備和調(diào)整工作會(huì)提高熟練率 ? 指導(dǎo)與培訓(xùn)為長(zhǎng)期提高熟練率的方法 ?生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 ? 作業(yè)安排與指導(dǎo) ? 進(jìn)度管理 ? 物品管理和生產(chǎn)記錄 ? 保證出勤率和設(shè)備保全 B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?生產(chǎn)流程 成品包裝入庫 服裝CAD、CAM設(shè)備與技術(shù) MIS、 ERP管理系統(tǒng)、 CAPP計(jì)算 款式設(shè)計(jì) 版型設(shè)計(jì) 樣品試制 工藝設(shè)計(jì) 自動(dòng)裁床、粘合機(jī)、各種縫紉機(jī)、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)等設(shè)備 吊掛流水線 終端檢驗(yàn) 整件熨燙 排料 中間檢驗(yàn) 鎖眼釘扣 裁剪 前道工序 部件縫合 中間熨燙 拼裝縫合 B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?流水線 ? 流水線的選擇與組織 ? 種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等 ?工序 ? 非瓶頸工序與瓶頸工序 ? 工序間的協(xié)調(diào)和平衡 ?動(dòng)作研究 工序 1 工序 2 瓶頸工序 … 流水線 … B2 生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā) ?FMS（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)） ?及時(shí)了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況 ?保持物流平衡 ?減少流程間的時(shí)間損失 ?增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 ?TOC(制約理論 )的運(yùn)用 ?識(shí)別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序 ?提高瓶頸有效產(chǎn)出率 ?相關(guān)活動(dòng)服從于上一步提出的各種措施 ?瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸 ?持續(xù)改善，開始新的循環(huán) B2 質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制部門的位置 ?管理點(diǎn)的位置 ? 提高效率 ? 控制成本 需求 顧客 生產(chǎn)部門 質(zhì)量控制部門 研發(fā)部門 營銷部門 解釋需求 規(guī)格 產(chǎn)品 銷售部門 B2 質(zhì)量管理 ?PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理 ? 計(jì)劃（ Plan） ? 實(shí)施（ Do） ? 檢察（ Check） ? 處理（ Action） ?設(shè)立質(zhì)量小組（ QC） A D C P A D C P PDCA循環(huán)的步驟和方法 B2 目錄 第六部分 采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 ? 供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略 ? 員工培訓(xùn) amp。D管理 ? 前期開發(fā)階段
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1