管理教程培訓企業(yè)經(jīng)典(參考版)
2024-10-19 03:23本頁面
【正文】 51 培訓結(jié)束！本文由樂樂整理編輯 希望能給企業(yè)決策者帶來一點靈感 。 中國企業(yè)要想在下一個 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進入到第二種境界，進而達到第三種境界。 50 石匠寓言與中國企業(yè)發(fā)展境界 中國目前的?成功企業(yè)?中，有相當一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。 49 做企業(yè)的三個境界 德魯克曾以?三個石匠的比喻?來說明做企業(yè)的三個境界： 第一個石匠說?我終于找到了一個好飯碗?； 第二個石匠說?我做的是一流的石匠活?； 第三個石匠說?我在建一座大教堂?。 48 21世紀第一流領(lǐng)導者需要具備的特質(zhì) 沒有任何兩位領(lǐng)導者是一樣的。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務(wù)經(jīng)驗（而非所謂的成功經(jīng)驗）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 德魯克認為沒辦法?復制?或?移轉(zhuǎn)?經(jīng)驗。而泰勒的?科學管理?最廣為人知的實例也不在企業(yè)，而是應用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會的壓力而放棄。 1912年泰勒在美國國會上作證時談到?科學管理?，美國因此初次注意到?管理?一事。 45 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 原作出版時間： 1985年 本書被譽為 《 管理的實踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由?管理的經(jīng)濟?轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)新的經(jīng)濟?。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。 ?我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。? 43 《 旁觀者 》 原作出版時間： 1979年 如果你問他是干什么的，他會說他是個作家?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。 42 《 管理：任務(wù)、責任、實踐 》 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責任、實踐 》 一書中指出：?管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。 職業(yè)培訓師、管理顧問：徐劍 41 《 卓有成效的管理者 》 原作出版時間： 1967年 該書討論的并不是高級主管要做些什么或應該做些什么，而是為每一位對促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)負有行動與決策責任的知識員工而寫的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會結(jié)構(gòu)的書，而這個社會結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟需要；這本書同時也是第一個把‘管理’（ management）視為承擔特定工作與責任、履行組織特定機能的著作。而傳統(tǒng)社會學根本沒有?組織?的概念，因為傳統(tǒng)社會學研究的是社會（ society）和社區(qū)（ munity），而?組織?既不是社會，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。 38 39 《 公司的概念 》 1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 2有效的的管理者會問： 我是不是真需要一項決策？ 2決策需要熬受痛苦 37 經(jīng)典管理箴言 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 36 經(jīng)典管理箴言 2決策的反面，是不做任何決策。 我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 34 經(jīng)典管理箴言 1有效的管理者不做太多的決策。 1管理者的一項具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于 高層管
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