管理教程培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)典-閱讀頁
2024-10-31 03:23本頁面
【正文】 好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長處來幫助其他人取得績效。 績效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長處。 一個(gè)組織的?士氣?并不意味著?人們在一起相處得是否好?，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效。 28 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理的經(jīng)理人用目標(biāo)和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間 ，只要你肯，就是一條卓有成效之路。 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。 32 經(jīng)典管理箴言 有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己 1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 33 經(jīng)典管理 1有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù) 1決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便 1 專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。他們所做的，都是重大的決策。 1有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？ 35 經(jīng)典管理箴言 1要看 正當(dāng)?shù)臎Q策 是什么，而不是 人能接受的 是什么。 2有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。 2除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 2智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。 2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 在 《 公司的概念 》 一書中，德魯克首次提到?組織?的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。 《 公司的概念 》 并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會(huì)的書。 40 《 管理實(shí)踐 》 原作出版時(shí)間： 1954年 德魯克于 1954年出版 《 管理實(shí)踐 》 一書，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定了其大師的地位。換言之，是專門為那些可以稱之為?管理者?的人而寫的。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。 這位作家在 20世紀(jì)給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。在我的著作中，沒有一本反芻的時(shí)間像這本這么長 ——— 20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了 ——— 從我坐在打字機(jī)前寫下第一個(gè)字，到完成全書，不到一年的光景。 44 《 變動(dòng)中的管理界 》 原作出版時(shí)間： 1982年 本書探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者的角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢。 46 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 德魯克在 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 一書中指出：?管理?最初并不是應(yīng)用在企業(yè)，而是應(yīng)用在非營利組織和政府機(jī)構(gòu)里。當(dāng)時(shí)泰勒并沒有提及任何企業(yè)，卻引用非營利的美友診所為例。 47 世界變化快，沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 現(xiàn)今世界變化非?？焖伲芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無法有效地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導(dǎo)的人或組織。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無法移轉(zhuǎn)的；每個(gè)人都必須要自己去聞玫瑰。 經(jīng)驗(yàn)是無法?轉(zhuǎn)移?的。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)： 他們都有許多追隨者 （所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者）；另外， 他們都得到這些追隨者很大的信任。 正如德魯克說的，第三個(gè)石匠才代表做企業(yè)最高境界。而中國要想獲得強(qiáng)大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進(jìn)入財(cái)富 500強(qiáng)，而且真正堪稱?偉大公司?的企業(yè)。?偉大?是一種?永遠(yuǎn)在路上?的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己?永遠(yuǎn)不夠偉大?的心態(tài)下對于?偉大?的
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