【正文】 實踐應(yīng)用概述學(xué)員簽名： 部門經(jīng)理簽名： 一般跟蹤評估記錄該培訓(xùn)科目內(nèi)容對該員工崗位工作的指導(dǎo)成效：很有效4很好理解性課程情況科目四、附表附表1《培訓(xùn)學(xué)員評估記錄》附表2《培訓(xùn)課程評估表》培訓(xùn)學(xué)員評估記錄這種方法的關(guān)鍵在于設(shè)計出一份優(yōu)秀的問卷。比較評估法應(yīng)用比較廣，但對標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性要求較高。縱向比較是將評估對象放在自身發(fā)展過程中，進行歷史的和現(xiàn)實的比較，看其發(fā)展的相對位置是進步了還是退步了，其效果是增強了還削弱了。動態(tài)評估法動態(tài)評估就是把有關(guān)的人和事放到培訓(xùn)的整個過程中進行檢測評估，既看原有基礎(chǔ)，又看目前情況，更要看發(fā)展?jié)摿挖厔?。如果部門自行開設(shè)的內(nèi)部課程或外送外讀的內(nèi)部課程，部門應(yīng)填寫表3《部門培訓(xùn)課程情況匯總表》，報人力資源部，以便人力資源部對參加者的培訓(xùn)情況進行登記和效果跟蹤。其中，對培訓(xùn)人員的工作評估包括對培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)工作組織者的評估等內(nèi)容。在培訓(xùn)的某一項目或某一課程結(jié)束后，一般要對培訓(xùn)效果進行一次總結(jié)性的評估或檢查，依據(jù)培訓(xùn)的目的和要求，運用一定的評估指標(biāo)和評估方法，找出受訓(xùn)者有哪些收獲或提高，檢查和評定培訓(xùn)的效果。課程名稱：開課原因：課程期望：教師：課程內(nèi)容：修改意見：擬參加人員：修改意見：擬開課長度：少于1天 少于1周 大于1周擬開課時間：月初 月中 月底部門經(jīng)理意見：必要 不必要部門經(jīng)理審批簽字：制表人： 人力資源部經(jīng)理： 日期： 公司培訓(xùn)課程簽到記錄第7條：其它，甲乙雙方各執(zhí)一份。否則，乙方必須賠償因此而給甲方造成的直接損失。第6條：禁止競爭和保密《勞動合同》有效期內(nèi)，不得以任何形式參與任何與甲方相競爭的活動。第4條：違約責(zé)任，應(yīng)按以下規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任；，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費用的100%；，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費用的50%；，由于乙方過失而被甲方解聘，乙方仍需按上述規(guī)定賠償培訓(xùn)費用。，除非甲方作出其它決定，乙方必須按甲方安排的崗位為甲方工作滿兩年，服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束日起，否則必須按本合同第4條之規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。第2條：乙方責(zé)任，各項手續(xù)齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規(guī)定，為乙方報銷培訓(xùn)費用。甲方：乙方：姓名： 身份證號碼： 性別： 出生年月： 家庭地址： 通訊地址： 第1條：培訓(xùn)甲方同意根據(jù)本合同約定的條例使乙方接受下述培訓(xùn)，乙方亦同意本合同約定的條件并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工培訓(xùn)如需占用工作時間的，一般應(yīng)使用個人休假。得到公司長期培訓(xùn)資助的員工，在學(xué)業(yè)開始之前，公司將與員工簽訂附加協(xié)議，如員工在完成學(xué)業(yè)后服務(wù)不滿一年離開公司，員工向公司賠償100%的費用；如員工在完成學(xué)業(yè)后服務(wù)不滿二年離開公司，員工向公司賠償50%的費用。短期培訓(xùn)的公司資助金額年累計為2000元，長期培訓(xùn)的公司資助的全部金額為20000元，超過部分由本人自理。(3)員工應(yīng)向部門主管及人力資源部主管各提供一份詳細的培訓(xùn)課程安排。短、長期培訓(xùn)均需確為工作崗位需要，并應(yīng)按以下程序批準(zhǔn)后方可進行：(1)員工填寫“員工業(yè)余學(xué)習(xí)登記表” 。業(yè)余學(xué)習(xí)只適用于以下這些情況：(1)公司內(nèi)部沒有此項專門技術(shù)或培訓(xùn)；(2)是緊急的需求并且未列入公司年度計劃；(3)公司內(nèi)沒有更有效的變通方式提高此項技能或知識。長期培訓(xùn)是指有證書，有畢業(yè)文憑、有學(xué)位或工商管理碩士等的課程，通常它大于6個月。三、定義培訓(xùn)課題——本文指員工申請參加與提高業(yè)務(wù)技能有關(guān)的，不占用工作時間的各類業(yè)余培訓(xùn)課程。一、概述公司為鼓勵員工不斷地進行知識更新和能力提高，并使公司的培訓(xùn)費用更合理更利于控制，特制定此培訓(xùn)發(fā)展資助政策。四、附件、附表附件1《公司資助培訓(xùn)和員工服務(wù)期規(guī)定》；附件2《公司資助培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工服務(wù)期協(xié)議》；附件1《開課前意見征詢表》；附件2《公司培訓(xùn)課程簽到記錄》附件61公司在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工感到有提高個人技能和得到培訓(xùn)發(fā)展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發(fā)展的空間。做好課程情況跟蹤的第一記錄《課程簽到表》。制定項目小組工作計劃a、由項目小組全體人員參與制定工作計劃；b、讓項目小組成員自始至終參與，直到計劃完成并批準(zhǔn)。培訓(xùn)經(jīng)費的分配培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算分配于哪些項目及分配額度，根據(jù)公司自身的需要和特點確定，預(yù)算一般應(yīng)用于以下幾個方面：■場地費■食宿費■培訓(xùn)器材、教材費■培訓(xùn)相關(guān)人員工資及外聘教師講課費■交通差旅費等二、培訓(xùn)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險有以下幾方面：■選拔外派學(xué)習(xí)員工流失的風(fēng)險■專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險■培養(yǎng)競爭對手的風(fēng)險培訓(xùn)風(fēng)險的防范措施有以下幾方面：■依法建立勞動、培訓(xùn)關(guān)系（見附表）■建立有效的激勵機制■鼓勵自學(xué)，加大職位培訓(xùn)力度■完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量■運用法律手段保護公司專利技術(shù)培訓(xùn)管理的工具見：附件1《公司資助培訓(xùn)和員工服務(wù)期規(guī)定》附件2《公司資助培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工服務(wù)期協(xié)議》三、培訓(xùn)項目管理組建培訓(xùn)項目管理小組建立培訓(xùn)項目管理小組是首先要做的工作，也是培訓(xùn)項目管理中最重要的工作。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額=上年銷售收入（凈利潤）a%■人均預(yù)算法培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額=人均培訓(xùn)經(jīng)費公司編制員工人數(shù)■推算法根據(jù)過去一年的培訓(xùn)經(jīng)費使用情況，推算今年的費用指標(biāo)■需求預(yù)算法根據(jù)公司培訓(xùn)需求，確定一定時期內(nèi)必須開展的培訓(xùn)活動，分項計算經(jīng)費，然后加總求和，得出全年培訓(xùn)預(yù)算。一、培訓(xùn)預(yù)算管理培訓(xùn)活動的開展需要有充足的培訓(xùn)經(jīng)費作保障，同時培訓(xùn)投入必須產(chǎn)生應(yīng)有的效益。第六章 培訓(xùn)管理十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月附表53《外讀進修計劃表》月份學(xué)校或機構(gòu)學(xué)習(xí)形式/內(nèi)容學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)經(jīng)費職能部門1職能部門2職能部門3職能部門5職能部門6事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4一月十二月十月八月六月四月二月附表52《年度課程培訓(xùn)計劃表》b、培訓(xùn)結(jié)束后，回任工作的評價回任考核的主要內(nèi)容：態(tài)度方面：思想上有無進步；對公司企業(yè)文化的認同感有無增加；工作態(tài)度和工作行為有無改變。培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后，HR部要注意對培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤引導(dǎo)和評價，找出成功或失敗的原因，為做好下次培訓(xùn)工作提供參考。培訓(xùn)前交流在把培訓(xùn)目標(biāo)告訴培訓(xùn)教師的同時，培訓(xùn)主管還要讓他了解受訓(xùn)人員的基本知識，技能和對培訓(xùn)的態(tài)度。尋找教師根據(jù)培訓(xùn)計劃，尋找培訓(xùn)機構(gòu)或培訓(xùn)教師。年度培訓(xùn)計劃的實施HR部主管確認培訓(xùn)后，交培訓(xùn)主管具體實施。7HR部主管實施過程中，修正《培訓(xùn)計劃》中的有關(guān)課程。5HR部主管根據(jù)部門培訓(xùn)目標(biāo)、員工調(diào)查問卷和部門年度發(fā)展計劃（公司年度目標(biāo)的分解），確定該部門年度培訓(xùn)計劃。個人能夠接受的培訓(xùn)時間。體步驟如下：序號負責(zé)人步驟1HR部主管清查公司HR現(xiàn)狀，將結(jié)果匯報上級主管和各部門經(jīng)理2HR部主管將培訓(xùn)需求綱要發(fā)各部門3部門主管制定本部門年度培訓(xùn)目標(biāo)，提交《培訓(xùn)課程申請表》，見附表1。二、編制單項課程《培訓(xùn)計劃》e、被培訓(xùn)者公司全體員工都是被培訓(xùn)者，培訓(xùn)工作要作好，必須得到全體員工的支持。c、培訓(xùn)工作組織者公司人力資源部負責(zé)公司員工培訓(xùn)的具體組織工作，實行培訓(xùn)工作人力資源部主管負責(zé)制。培訓(xùn)組織機構(gòu)說明a、培訓(xùn)決策機構(gòu) 公司經(jīng)理辦公會（或董事會）是培訓(xùn)工作的最高決策機構(gòu)；公司最高領(lǐng)導(dǎo)層要從公司長遠發(fā)展的角度，制定公司員工培訓(xùn)的長遠規(guī)劃，并寫進公司的年度計劃中。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而開展的培訓(xùn)工作，必須運用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。第五章 培訓(xùn)計劃及實施經(jīng)常組織員工開展創(chuàng)新競賽活動。鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格。此外，各級高級管理培訓(xùn)班、脫崗教育等也是常用的培訓(xùn)形式。在職輔導(dǎo)。多層參與管理。b、中層管理人員的培訓(xùn)方法主要有：工作輪換。培訓(xùn)的內(nèi)容既要反映出業(yè)務(wù)技術(shù)和管理技術(shù)的最先進