【正文】 實施采購過程的工具和技術 —— 投標人會議 建議書評價技術 獨立估算 專家判斷 因特網搜索 廣告 采購談判 供貨商會議是下述哪項的一部分？ A、規(guī)劃采購 B、實施采購 C、管理采購 D、結束采購 解析： 投標人會議，又稱承包商會議，供貨商會議或投標前會議 就是在投標書或建議書提交之前，在買方和所有潛在賣方之間召開的會議 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 其目 的是保證所有的潛在賣方對本項采購，包括技術要求、合同要求都有一致和清楚的理解 在該會議中，所有的問題以及回答都需要寫成會議的紀要發(fā)給每一個潛在的賣方，并把對于問題的回答，以及修正的部分重新納入采購文件，這就是我們所說的投標人的質疑與招標文件的補遺過程。 實施采購過程的輸入 —— 項目管理計劃 自制或外購計劃 采購文件 供方選擇標準 合格賣方清單 賣方建議書 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 合作協(xié)議 項目文件 組織過程資產 在尋求賣方應答的過程中，為了節(jié)約時間和成本，負責該項目的項目經理希望你可以提供給他一份根據賣方的資質及其以往經驗而預先篩選出來的賣方名單，以便只向那些能夠履行未來合同的賣方進行采購，請問這份名單叫什么？ A、合格的賣方清單 B、選定的賣方 C、供方選擇標準 D、采購文件 解析： 合格的賣方清單是一份根據賣方的資質及其以往的經驗而預先篩選出來的賣方名單，這屬于投標單位資格預審的過程。這里 A 公司為買方，而 B 公司則為賣方。 不同的采購文件具有不同的名稱，如投標邀請書、建議邀請書、報價邀請書、投標通知、談判邀請書、或賣方初始應答邀請 書等。且采購工作說明書構成合同的一部分。該工作說明書中應該包括你采購產品、服務、成果的規(guī)格、數量、質量、性能、履約的期限等等。 規(guī)劃采購過程的輸出 —— 采購管理計劃 采購工作說明書 自制或外購決策 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 采購文件 供方選擇標準 變更請求 你是一個項目的項目經理，你需要向其他公司購買硬件的設備，你的外包管理員告訴你需要準備一份包括如何管理各個采購過程內容的文件，該文件被稱為是 A、工作說明書 B、采購管理計劃 C、采購文件 D、需求文件 解析： 采購管理計劃描述的是如何管理從制定采購文件直到合同收尾的各個采購過程，采購管理計劃是項目管理計劃的子計劃。買方最好不要采用。 1由于資源 的限制， A 公司打算將其研發(fā)項目的一部分工作外包出去，該項目要求具有很大的靈活性，并且 A 公司希望與承包商在技術、財務等問題方面開展合作。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 PTA 的公式： PTA = （最高限價 – 目標價格） /分擔比例 + 目標成本 目標價格 = 目標成本 + 目標利潤 PTA = （ 1202000 （ 1000000 + 100000）） / + 1000000 = 1125000 A 公司為 B 公司提供產品，他們之間簽訂的是成本加成本百分比合同，合同規(guī)定了估計成本為 120200，并同意以成本的 10%作 為利潤，項目實際的成本為 160000，那么 B 公司給 A 公司總的償付是多少？ 解析： 在成本加成本百分比合同中采用如下公式： 總價 = 實際成本 + 實際成本 * 利潤百分比 160000 + 160000 * = 176000 你的公司決定采用分散式的合同管理方式，當負責該計劃的人員向你進行咨詢的時候，你表示反對這一計劃，因為采用該方式 A、具體項目不能及時得到所需的合同管理服務 B、項目完成之后，合同管理人員存在著遣散問題 C、合同管理人員對項目更加的忠誠 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 D、合同管理人員對單個的 項目不夠重視 解析： 這里考核的是分散式合同管理方式的缺點，即項目完成之后，合同的管理人員存在著遣散的問題。試計算該項目的 PTA ? A、 1300000 B、 1500000 C、 80000 D、 1125000 解析： 這里涉及到一個概念 —— 估算的合同總價（ PTA） PTA 的定義： 估算的合同總價也稱為是總體假設點，是指買方支付最高限價時，賣方所花費的成本。 在一個總價加激勵費用合同中，目標成本為 100000，目標利潤為10000，分成比例為 80/20，最高價格為 120200，如果最終的成本為125000，則承包商的利潤為多少？ 解析： A、 10000 B、負數 C、 6000 D、 5000 解析： 總價加激勵費用合同中我們需要按照以下的原則進行： 一、首先比較實際的 成本與最高的限價 如果實際成本大于等于最高的限價，那么實際的利潤為負數或為精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 零 二、如果實際的成本小于最高限價，則 利潤 = 目標利潤 + （目標成本 – 實際成本） * 賣方分擔的比例 三、將上述中所計算出的利潤值與（最高限價減去實際成本之差）進行比較， 如果利潤 大于或等于 （最高限價 – 實際成本），則合同的總價為最高限價，實際利潤為最高限價減去實際的成本。 在執(zhí)行項目的過程中，你意識到需要一個專家立即開始為項目服務，這種情況下，最合適的合同類型是 A、固定總價合同 B、工料合同 C、成本加固定費用合同 D、總價加激勵費用合同 解析： 因為不能很快并且準確的編制出項目的工作說明書，經常會使用工料合同來增加人員、聘請專家以尋求外部的支持。 二、無競爭采購方式的原因 緊急的項 目面臨工期的壓力 具有資質的賣方唯一 只存在一個賣方 賣方擁有項目所需的專利 三、無競爭采購的兩種形式 單一來源 指越過采購的程序直接與合適的賣方簽約，多為以往經常合作的賣方。 集中合同管理（集中采購） —— 存在一個專門的合同管理部門，合同的經理負責項目執(zhí)行組織中所有項目的合同管理工作。項目的實際成本為 140000， B 公司給 A 公司總的支付是多少？如果簽訂的是成本加成本百分比合同，總價又是多少？ 解析： 我們需要牢記的是 一、成本加成本百分比合同 成本加成本百分比合同中，利潤的基數是實際成本，而非估算的成本 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 成本加成本百分比合同中 —— 總價 = 實際成本 + 利潤百分比 * 實際成本 二、成本加固定費用合同 成本加固定費用合同中，酬金的基數則通常是固定的估算成本 成本加固定費用 合同中 —— 總價 = 實際成本 + 固定費用 注：這里的固定費用通常是 —— 利潤百分比 * 估算成本 本題中的第一問，由于是成本加固定費用合同，所以 總價 = 實際成本 + 固定費用（利潤百分比 *估算成本） = 140000 + 130000 * 10% = 153000 本題的第二問，由于是成本加成本百分比合同，所以 總價 = 實際成本 + 利潤百分比 * 實際成本 = 140000 + 10% * 140000 =154000 在簽訂成本加激勵費用合同時，我們通常需要權 衡時間、績效、和成本，如果你是賣方，那么你在權衡時會遵循怎樣的順序？ A、成本、績效、時間 B、時間、成本、績效 C、績效、成本、時間 D、成本、時間、績效 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有