【正文】 這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布 ? A、 項(xiàng)目經(jīng)理 B、 人力資源部主管 C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理 D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門 的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員 . 。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是： A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間 B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果 C、 .明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成 D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù) . .B 。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn) D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告 . . A ，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過(guò)開發(fā)成本。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說(shuō)把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提 供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作 A、工作說(shuō)明 B、合同范圍說(shuō)明 C、項(xiàng)目章程 D、合同 . .A 10 年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為： A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù) C、必要的報(bào)告水平 D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù) . . A ，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目。這種方法的一個(gè)基本原理是 1 美元在今天的價(jià)值通常要比這 1美元在 1 年以后的價(jià)值更高。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。這就是： A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案 B、決策模型和計(jì)算方法 C、邏輯框架分析 D、層次分析過(guò)程 . . B WBS。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用 多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。因?yàn)槟銓?duì)這些問題并不熟悉?？蛻艄镜墓こ處焸冋J(rèn)為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤(rùn)分析”的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段?？紤]到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè) A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作 B、項(xiàng)目章程 C、針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工 D、人力資源管理計(jì)劃 . . B ，因?yàn)? A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo) B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司 目標(biāo)定義的 D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 . . D ，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該： A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作 B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上 C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi) D、被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 . .C ，管理著一個(gè)分布于全世界 5 個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較 ? A、范圍說(shuō)明 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、管理計(jì)劃范圍 . .B 。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整 ? A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義 B、項(xiàng)目干系人 C、范圍變更控制系統(tǒng) D、客戶戰(zhàn)略計(jì)劃 . .A ，今天你卻不得不埋頭于工作。最后，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于 15， 000 美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù) 型的個(gè)人交通工具”。 . .C 3在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的 ? A、在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn) B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比 C、所有預(yù)計(jì)將來(lái)的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1 D、回收期開始于項(xiàng)目的次年 . .B 3要將職能組織和 WBS 元素聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)： A、 WBS 索引 B、項(xiàng)目 WBS C、成本帳目矩陣 D、工作包分配索引 . .A 3工作包是： A、 WBS 最低層的可交付成果 B、帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù) C、要求的匯報(bào)級(jí)別 D、可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù) . .A 3項(xiàng)目章程最少應(yīng)該： A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃 C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo) . .A 3以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請(qǐng)求的實(shí)例 ? A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤 B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來(lái)的次級(jí)風(fēng)險(xiǎn) C、適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化 D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來(lái)定義的 3 件套 . .C 3范圍變更： A、可以改變 WBS 定義的，已經(jīng)取得一致認(rèn)可的項(xiàng)目范圍 B、可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。 C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別。 D、可以用來(lái)確保客戶知道他們可以從項(xiàng)目中得到什么 . .B 2工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗? A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息 B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 D、為執(zhí)行范圍提供信息 . . B 2用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果 和最終產(chǎn)品的文件是： A、項(xiàng)目章程 B、產(chǎn)品描述 C、范圍說(shuō)明書 D、工作分解結(jié)構(gòu) . . C 2一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、性能 B、現(xiàn)實(shí)性 C、便于使用 D、成本 . .B 2以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選收益評(píng)估方法的實(shí)例 ? A、利益 ‐成本比率 B、回收期 C、同行看法 D、多目標(biāo)規(guī)劃 . . D 以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng) ? A、確認(rèn)替代方案 B、配置管理 C、決策模式 D、分解 . .C 3項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是： A、一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟 B、一個(gè)已形成文件的過(guò)程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。這是一個(gè)什么樣的例子 ? A、范圍定義 B、范圍管理 C、項(xiàng)目章程 D、范圍分解 . . B 2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么 ? A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B、小組外購(gòu) C、項(xiàng)目完工日期 D、風(fēng) 險(xiǎn)清單 . . B 2項(xiàng)目經(jīng)理可以使用 _______來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。 A、 WBS 詞典 B、工作范圍 C、預(yù)算估算 D、成本估算 . . A 1項(xiàng)目章程包括： A、前導(dǎo)圖法 B、任務(wù)估算 C、詳細(xì)的資源估算 D、項(xiàng)目的商業(yè)需要 . .D 隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：