【正文】 驗做出的假設 B、可能沒有已有數據或信息的支持 C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素 . .D ，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議的審查和處理工作。她的列表上共有四個條款。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的： A、假設 B、限制條件 C、項目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 . .A 你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了整體變更控制的重要性。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法 ? A、奧齊理論 B、麥克格雷格 X理論 C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要 D、沃魯姆的期望理論 . .B 3你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常 重 要的 B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能 C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷法結合使用 D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。為了促進項目計劃的編 制工作，你應該使用 A、“自制 ‐購入”分析 B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史數據 C、收益 ‐成本分析 D、項目管理信息系統(tǒng) . .D 3你在為你的公司實施一個項目管理方法。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。你認識到沒有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。這樣的變更的一個例子是 A、由項目發(fā)起人建議提出 B、 一個緊急情況的結果 C、由客戶提出的建議 D、由于一個新的法令規(guī)則而產生的命令 . .B？ 作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ? A、以往的業(yè)績記錄 B、類似項目的財務記錄 C、預先確定的預算 D、從以往項目中獲取的項目工作經驗 . .C 。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。這個任務需要用到下列哪一部分內容 ? A、編制項目計劃的方法 B、項目執(zhí)行的方法 C、項目管理信息系統(tǒng) D、項目經驗教訓數據系統(tǒng) . . A 目實施過程中會出現一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的效果。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇 ? A、項目管理軟件 B、一個持續(xù)改善的目標 C、一次項目動員大會 D、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng) . . C 。你想要勸說各位成員共享 他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是： A、自由放任型 B、民主型 C、專制獨裁型 D、指導型 . . B 5項目管理流程描述、組織和完成項目工作。為此，你應該概括： A、項目章程 B、范圍說明 C、進度和成本的績效考核基線 D、其它知識領域的管理計劃 . .D 5你正在管理通信項目。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。 B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分 C、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了 D、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平 . . D 項目范圍管理 有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。 C、要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調整 D、可以吸取教訓 . . A 3在什么時間選擇并指派項目經理較為理想 ? A、項目啟動過程期間 B、項目計劃編制過程期間 C、項目生命周期概念階段結束時 D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前 . .A 3范圍變更控制的輸出包括： A、范圍變更、糾錯行動、經驗教訓、調整了的基準計劃 B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更 C、績效評定、附加計劃編制、經驗教訓 D、工作結果、產品文檔、經驗教訓 . . A 40 以下哪項不是項目啟動的輸入 ? A、產品或服務說明 B、組強戰(zhàn)略計劃 C、項目篩選計劃 D、項目章程 . .D 4范圍說明： A、不包括項目目標，如成本、進度、或質量標準 B、包括一個項目假設和約束條件的說明 C、形成文件，作為準備 PERT/CPM 網絡的基礎 D、描述 WBS 的結構 . .B 4項目章程應該由誰發(fā)布 ? A、項目經理 B、執(zhí)行組織的領導 C、項目外的一名經理 D、項目發(fā)起人 . .C??? 4以下哪個工具被用于范圍變更控制 ？ A、績效評估 B、變更請求 C、糾錯行動 D、范圍管理計劃 . . A 4根據什么來進行評估項目范圍活動的完成 ? A、要求 B、項目計劃 C、范圍管理計劃 D、工作分解結構 . . B 4在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ? A、由于政府規(guī)定經過修訂，需要重新提交設計 B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術 C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件 D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的，但應該有的特征 . . B 。這表明了產品特征的逐步細化。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。根據以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多 。構思階段的成果是： A、項目計劃 B、工作說明 C、項目章程 D、資源電子數據表 . .C 。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付 2020 美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ? A、一個外部事件 B、產品范圍定義中的錯誤或遺漏 C、一項增值變更 D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏 . .D ，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的項目計劃也已經被批準了。這個系統(tǒng)是指： A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟 B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作 C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別 D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變 . . C ，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。根據這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受 ? 1 . .B ，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工 作。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。但是現在她提出了一項范圍變更要求。根據你在項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是： A、在項目啟動階段 B、在 編制項目計劃階段 C、在項目生命周期的定義階段結束的時候 D、在項目生命周期開始研究階段以前 . . A ，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。這是以下什么的例子： A、 假定 B、 限制條件 C、通過約束優(yōu)化選擇項目 D、 一個技術要求 . .B ，必須編制一份項目計劃。你最近被調往了一個新的項