【正文】 他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成 功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過(guò)任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。下面哪一項(xiàng)不屬于 MBO 強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ? A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾 D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決 . . D ，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由 8 名高工組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的專家。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。 A、 WBS 詞典 B、工作范圍 C、預(yù)算估算 D、成本估算 . . A 1項(xiàng)目章程包括： A、前導(dǎo)圖法 B、任務(wù)估算 C、詳細(xì)的資源估算 D、項(xiàng)目的商業(yè)需要 . .D 隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別： A、保持不變 B、下降 C、先降后升 D、上升 . . D 2在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較 ? A、范圍說(shuō)明 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、管理計(jì)劃范圍 . .B 。因?yàn)槟銓?duì)這些問題并不熟悉。這種方法的一個(gè)基本原理是 1 美元在今天的價(jià)值通常要比這 1美元在 1 年以后的價(jià)值更高。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn) D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告 . . A ，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過(guò)開發(fā)成本。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為： A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù) C、必要的報(bào)告水平 D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù) . . A ，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。這是一個(gè)什么樣的例子 ? A、范圍定義 B、范圍管理 C、項(xiàng)目章程 D、范圍分解 . . B 2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么 ? A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B、小組外購(gòu) C、項(xiàng)目完工日期 D、風(fēng) 險(xiǎn)清單 . . B 2項(xiàng)目經(jīng)理可以使用 _______來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作?？蛻?，你的上級(jí)、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ? A、連續(xù)的提高目標(biāo) B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議 C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估 D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間 (以小時(shí)計(jì) ) . .B 2你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊(duì)。高層管理更改了優(yōu)先排序 。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況 下實(shí)現(xiàn)高收益。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 . .A 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ? A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法 B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) . . A 目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來(lái)審核是否符合要求。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例 ? A、一個(gè)外部事件 B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 C、一項(xiàng)增值變更 D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 . .D ，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是： A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段 B、在 編制項(xiàng)目計(jì)劃階段 C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候 D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前 . . A ，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。這個(gè)系統(tǒng)是指： A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟 B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作 C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別 D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變 . . C ，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過(guò)程。構(gòu)思階段的成果是： A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、工作說(shuō)明 C、項(xiàng)目章程 D、資源電子數(shù)據(jù)表 . .C 。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。 B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分 C、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了 D、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平 . . D 項(xiàng)目范圍管理 有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享 他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是： A、自由放任型 B、民主型 C、專制獨(dú)裁型 D、指導(dǎo)型 . . B 5項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件 ? A、以往的業(yè)績(jī)記錄 B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄 C、預(yù)先確定的預(yù)算 D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) . .C 。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群 20 來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常 重 要的 B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能 C、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D、一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈? A、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素 . .D ，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難 C、保證在需要時(shí)可以獲得資源 。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力 ? A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人 B、通過(guò)別人完成事情 C、利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人 D、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法 A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B、不適合要建造的產(chǎn)品 C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽 D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的 . .B 4你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。不幸的是，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時(shí)間表。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù) 型的個(gè)人交通工具”。考慮到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè) A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作 B、項(xiàng)目章程 C、針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工 D、人力資源管理計(jì)劃 . . B ，因?yàn)? A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo) B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司 目標(biāo)定義的 D、所