【正文】 你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是： A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段 B、在 編制項(xiàng)目計(jì)劃階段 C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候 D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前 . . A ，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。這個(gè)系統(tǒng)是指： A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟 B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作 C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別 D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變 . . C ，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例 ? A、一個(gè)外部事件 B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 C、一項(xiàng)增值變更 D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 . .D ，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。構(gòu)思階段的成果是： A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、工作說明 C、項(xiàng)目章程 D、資源電子數(shù)據(jù)表 . .C 。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。 B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分 C、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了 D、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平 . . D 項(xiàng)目范圍管理 有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。你想要?jiǎng)裾f各位成員共享 他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是： A、自由放任型 B、民主型 C、專制獨(dú)裁型 D、指導(dǎo)型 . . B 5項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ? A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法 B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) . . A 目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中必須考慮到的約束條件 ? A、以往的業(yè)績記錄 B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄 C、預(yù)先確定的預(yù)算 D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) . .C 。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常 重 要的 B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能 C、在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D、一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 . .A 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈? A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素 . .D ，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況 下實(shí)現(xiàn)高收益。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。高層管理更改了優(yōu)先排序 。確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難 C、保證在需要時(shí)可以獲得資源 。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊(duì)。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ? A、連續(xù)的提高目標(biāo) B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議 C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估 D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間 (以小時(shí)計(jì) ) . .B 2你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力 ? A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人 B、通過別人完成事情 C、利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人 D、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法 A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B、不適合要建造的產(chǎn)品 C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽 D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的 . .B 4你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。 你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生?？蛻?，你的上級(jí)、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。不幸的是，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時(shí)間表。這是一個(gè)什么樣的例子 ? A、范圍定義 B、范圍管理 C、項(xiàng)目章程 D、范圍分解 . . B 2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ? A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B、小組外購 C、項(xiàng)目完工日期 D、風(fēng) 險(xiǎn)清單 . . B 2項(xiàng)目經(jīng)理可以使用 _______來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù) 型的個(gè)人交通工具”。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。考慮到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè) A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作 B、項(xiàng)目章程 C、針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工 D、人力資源管理計(jì)劃 . . B ，因?yàn)? A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo) B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司 目標(biāo)定義的 D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 . . D ，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為： A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù) C、必要的報(bào)告水平 D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù) . . A ，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ? A、 項(xiàng)目經(jīng)理 B、 人力資源部主管 C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理 D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門 的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員 . 。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn) D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告 . . A ，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。這種方法的一個(gè)基本原理是 1 美元在今天的價(jià)值通常要比這 1美元在 1 年以后的價(jià)值更高。這就是： A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案 B、決策模型和計(jì)算方法 C、邏輯框架分析 D、層次分析過程 . . B WBS。因?yàn)槟銓?duì)這些問題并不熟悉。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該： A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作 B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上 C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi) D、被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 . .C ，管理著一個(gè)分布于全世界 5 個(gè)不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較 ? A、范圍說明 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、管理計(jì)劃范圍 . .B 。 . .C