【正文】 你最近被調(diào)往了一個新的項目團(tuán)隊。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應(yīng)該是： A、在項目啟動階段 B、在 編制項目計劃階段 C、在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候 D、在項目生命周期開始研究階段以前 . . A ，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求，他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。這個系統(tǒng)是指： A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟 B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作 C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別 D、有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變 . . C ，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ? A、一個外部事件 B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏 C、一項增值變更 D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏 . .D ，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。構(gòu)思階段的成果是： A、項目計劃 B、工作說明 C、項目章程 D、資源電子數(shù)據(jù)表 . .C 。而你正率領(lǐng)著一個團(tuán)隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。 B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分 C、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了 D、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平 . . D 項目范圍管理 有一個文件，它通過確定項目目標(biāo)和主要項目可交付成果，形成了項目團(tuán)隊和項目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。你想要勸說各位成員共享 他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是： A、自由放任型 B、民主型 C、專制獨裁型 D、指導(dǎo)型 . . B 5項目管理流程描述、組織和完成項目工作。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ? A、編制項目計劃的方法 B、項目執(zhí)行的方法 C、項目管理信息系統(tǒng) D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) . . A 目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ? A、以往的業(yè)績記錄 B、類似項目的財務(wù)記錄 C、預(yù)先確定的預(yù)算 D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗 . .C 。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常 重 要的 B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能 C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用 D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 . .A 你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整體變更控制的重要性。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們 A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè) B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 C、包括了一些限制項目管理團(tuán)隊選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素 . .D ，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。管理層希望項目能在低成本的情況 下實現(xiàn)高收益。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。高層管理更改了優(yōu)先排序 。確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難 C、保證在需要時可以獲得資源 。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的 ? A、連續(xù)的提高目標(biāo) B、項目進(jìn)展?fàn)顩r會議 C、員工工作表現(xiàn)評估 D、項目所耗費的時間 (以小時計 ) . .B 2你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。下面哪一個主要的責(zé)任最好的代表了項目管理能力 ? A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人 B、通過別人完成事情 C、利用個人的人格魅力來激勵別人 D、利用各種可用的力量作為激勵工具。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法 A、不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B、不適合要建造的產(chǎn)品 C、認(rèn)為項目團(tuán)隊將比本項目要長壽 D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的 . .B 4你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你擔(dān)心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。 你認(rèn)識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生?？蛻簦愕纳霞?、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。不幸的是，許多項目經(jīng)理認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度時間表。這是一個什么樣的例子 ? A、范圍定義 B、范圍管理 C、項目章程 D、范圍分解 . . B 2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ? A、項目進(jìn)度計劃 B、小組外購 C、項目完工日期 D、風(fēng) 險清單 . . B 2項目經(jīng)理可以使用 _______來保證項目團(tuán)隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù) 型的個人交通工具”。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果?？紤]到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個 A、針對團(tuán)隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作 B、項目章程 C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工 D、人力資源管理計劃 . . B ，因為 A、項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo) B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司 目標(biāo)定義的 D、所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 . . D ，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。目前你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認(rèn)識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。每個團(tuán)隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為： A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù) C、必要的報告水平 D、可以分配給多個工作單位的任務(wù) . . A ，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。為了給項目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ? A、 項目經(jīng)理 B、 人力資源部主管 C、 處于此項目外部的一個經(jīng)理 D、一個權(quán)限高于人力資源部門 的項目管理辦公室 (PMO)的成員 . 。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知識管理系統(tǒng) C、 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn) D、準(zhǔn)備一個業(yè)績報告 . . A ，管理層表示希望每個新項目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。這種方法的一個基本原理是 1 美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1 年以后的價值更高。這就是： A、項目的備選實施方案 B、決策模型和計算方法 C、邏輯框架分析 D、層次分析過程 . . B WBS。因為你對這些問題并不熟悉。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該： A、在項目收尾階段始終要進(jìn)行的一項工作 B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上 C、不被算在項目生命周期內(nèi) D、被看作一個獨立的項目 . .C ，管理著一個分布于全世界 5 個不同國家的虛擬團(tuán)隊。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ? A、范圍說明 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目計劃 D、管理計劃范圍 . .B 。 . .C