【正文】 精品 文檔 合作協(xié)議 項目文件 組織過程資產(chǎn) 在尋求賣方應答的過程中，為了節(jié)約時間和成本，負責該項目的項目經(jīng)理希望你可以提供給他一份根據(jù)賣方的資質及其以往經(jīng)驗而預先篩選出來的賣方名單，以便只向那些能夠履行未來合同的賣方進行采購，請問這份名單叫什么？ A、合格的賣方清單 B、選定的賣方 C、供方選擇標準 D、采購文件 解析： 合格的賣方清單是一份根據(jù)賣方的資質及其以往的經(jīng)驗而預先篩選出來的賣方名單，這屬于投標單位資格預審的過程。 不同的采購文件具有不同的名稱，如投標邀請書、建議邀請書、報價邀請書、投標通知、談判邀請書、或賣方初始應答邀請 書等。該工作說明書中應該包括你采購產(chǎn)品、服務、成果的規(guī)格、數(shù)量、質量、性能、履約的期限等等。買方最好不要采用。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 PTA 的公式： PTA = （最高限價 – 目標價格） /分擔比例 + 目標成本 目標價格 = 目標成本 + 目標利潤 PTA = （ 1202000 （ 1000000 + 100000）） / + 1000000 = 1125000 A 公司為 B 公司提供產(chǎn)品，他們之間簽訂的是成本加成本百分比合同，合同規(guī)定了估計成本為 120200，并同意以成本的 10%作 為利潤，項目實際的成本為 160000，那么 B 公司給 A 公司總的償付是多少？ 解析： 在成本加成本百分比合同中采用如下公式： 總價 = 實際成本 + 實際成本 * 利潤百分比 160000 + 160000 * = 176000 你的公司決定采用分散式的合同管理方式，當負責該計劃的人員向你進行咨詢的時候，你表示反對這一計劃，因為采用該方式 A、具體項目不能及時得到所需的合同管理服務 B、項目完成之后，合同管理人員存在著遣散問題 C、合同管理人員對項目更加的忠誠 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 D、合同管理人員對單個的 項目不夠重視 解析： 這里考核的是分散式合同管理方式的缺點，即項目完成之后，合同的管理人員存在著遣散的問題。 在一個總價加激勵費用合同中，目標成本為 100000，目標利潤為10000，分成比例為 80/20，最高價格為 120200，如果最終的成本為125000，則承包商的利潤為多少？ 解析： A、 10000 B、負數(shù) C、 6000 D、 5000 解析： 總價加激勵費用合同中我們需要按照以下的原則進行： 一、首先比較實際的 成本與最高的限價 如果實際成本大于等于最高的限價，那么實際的利潤為負數(shù)或為精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 零 二、如果實際的成本小于最高限價，則 利潤 = 目標利潤 + （目標成本 – 實際成本） * 賣方分擔的比例 三、將上述中所計算出的利潤值與（最高限價減去實際成本之差）進行比較， 如果利潤 大于或等于 （最高限價 – 實際成本），則合同的總價為最高限價，實際利潤為最高限價減去實際的成本。 二、無競爭采購方式的原因 緊急的項 目面臨工期的壓力 具有資質的賣方唯一 只存在一個賣方 賣方擁有項目所需的專利 三、無競爭采購的兩種形式 單一來源 指越過采購的程序直接與合適的賣方簽約，多為以往經(jīng)常合作的賣方。項目的實際成本為 140000， B 公司給 A 公司總的支付是多少？如果簽訂的是成本加成本百分比合同，總價又是多少？ 解析： 我們需要牢記的是 一、成本加成本百分比合同 成本加成本百分比合同中，利潤的基數(shù)是實際成本，而非估算的成本 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 成本加成本百分比合同中 —— 總價 = 實際成本 + 利潤百分比 * 實際成本 二、成本加固定費用合同 成本加固定費用合同中，酬金的基數(shù)則通常是固定的估算成本 成本加固定費用 合同中 —— 總價 = 實際成本 + 固定費用 注：這里的固定費用通常是 —— 利潤百分比 * 估算成本 本題中的第一問，由于是成本加固定費用合同，所以 總價 = 實際成本 + 固定費用（利潤百分比 *估算成本） = 140000 + 130000 * 10% = 153000 本題的第二問，由于是成本加成本百分比合同，所以 總價 = 實際成本 + 利潤百分比 * 實際成本 = 140000 + 10% * 140000 =154000 在簽訂成本加激勵費用合同時，我們通常需要權 衡時間、績效、和成本，如果你是賣方，那么你在權衡時會遵循怎樣的順序？ A、成本、績效、時間 B、時間、成本、績效 C、績效、成本、時間 D、成本、時間、績效 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 解析： 成本加激勵費用合同中，成本是可以補償?shù)?，獎勵的多少由實際的成本所決定，因此成本是最為重要的，同時項目的績效通常比項目的進度計劃重要，所以其順序應為 —— 成本、績效、時間。 如果利潤小于（最高限價 – 實際成本），那么實際的利潤就等于該利潤，合同總價 = 實際成本 + 實際的利潤 本題中實際成本為 110000，小于最高限價 = 120200 實際利潤 = 目標利潤 + （目標成本 – 實際成本） *賣方分擔的比例 = 10000+（ 100000110000） * = 8000 8000 小于 （最高限價 – 實際成本） =10000 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 所以承包商的利潤為 8000 有一個總價加激勵費用合同，合同所規(guī)定的目標成本為 100000，承包商的目標利潤為 10000，價格的上限為 120200，買方與承包商以80/20 的比例來分成，那么估算的合同總價是多少？ 解析： 這里涉及到一個概念 —— 估算的合同總價（ PTA） PTA 的定義： 估算的合同總價也稱為是總體假設點，是指買方支付最高限價時，賣方所花費的成本。 對賣方（即承包商）而言，風險最小的是 CPPC，即成本加成本百分比合同，風險最大的則是 FFP，固定總價合同。 工料合同的使用范圍：短期的服務和小金額的服務，工作范圍并不明確時立即開始工作的情況。 三、工料合同 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 也稱為是單價合同，即只是規(guī)定賣方所提供產(chǎn)品的單價，根據(jù)賣方在合同執(zhí)行 的過程中，實際提供的產(chǎn)品數(shù)量來計算總價。 （ 2）、成本加固定費用合同 為賣方報銷賣方實施合同工作所 發(fā)生的一切可列支成本，同時為賣方支付一筆固定的費用。 適用的范圍： 當工作的范圍在一開始的時候，無法準確的定義從而需要在以后進行調(diào)整，采取該合同方式，具有較大的靈活性。 如果賣方的實際成本高于目標成本，超出的部分按照比例從賣方的利潤中扣除。 一、項目租賃產(chǎn)生的費用 = 250 * X 二、項目購買產(chǎn)生的費用 = 2020 + 50 * X 讓這兩者相等，則 X = 10 天 假設 X 為 11 天，則 250 * 11 = 2750 假設 X 為 11 天，則 2020 + 50 * 11 = 2550 由此推論，當項目的使用天數(shù)小于 10 天時，我們考慮租賃設備