【正文】 第十章 結束語 高等級公路建設施工現場管理中，工程計量與支付、工程變更、工程檢驗與試驗、工程量測、資料管理等現場管理也是施工現場管理十分重要的組成部分，因其基本屬于施工技術管理的范疇，如何對其進行管理，大量經驗豐富的同行已做過詳細地總結，在此不再贅述。各種崗位人員佩戴胸卡，施工 負責人、質量、安全檢查人員佩戴紅色袖標。 三、室內布置 現場辦公室或值班室，墻面懸掛（張貼）現場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構、工作職責、工作制度。成品、半成品及原材料分類存放、堆碼整齊，并懸掛標識牌。加工場地、預制場地、材料堆放場地采用混凝土硬化。 第九章 文明施工管理 高等級公路施工現場地環(huán)境條件，施工人員地精神面貌，都應從現場的文明施工來得以體現。 畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 用 紙 第 頁 共 24 頁 23 降低噪音措施 施工區(qū)居民，在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音對居民的影響。 隧道內與地表水系連通段施工時采取有效堵水措施 ,防止大量排水導致地表失水； 對被破壞的環(huán)境及時整治，尤其會同溪兩側棄土場靠近，層層夯實并做好擋土墻工程及綠化防止大雨暴雨造成水土流失。生活污水處理設化糞池，不直接排放。 施工期間不隨意占用道路施工、堆放物料、搭設建筑物。對施工機械車輛加強維護，以減少廢氣排量。 施工期間，嚴禁在現場焚燒任何廢棄物。隧道排水經處理達標后方可排入地表水系。 三、 環(huán)保水保主要措施 畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 用 紙 第 頁 共 24 頁 22 水環(huán)境保護方案 施工期間的廢水須澄清后達 標排放，不得隨意排放，建筑垃圾及時清運。業(yè)主總體負責環(huán)保管理，承包商的環(huán)保工作進行檢查、督促、獎懲。 二、環(huán)保水保職能 環(huán)境保護管理機構 負責本單位所轄段落的環(huán)境保護工作，嚴格要求所管轄的施工隊伍認真開展環(huán)保工作，提高員工的環(huán)保意識，在施工中嚴格貫徹有關環(huán)保方面的各項管理制度和執(zhí)行有關環(huán)境保護、水土保持的法律、法規(guī)、政策；其責任人為項目經理和環(huán)保分管領導，并對現場指揮部環(huán)保領導小組負責，開展好環(huán)保工作，對環(huán)保工作的好壞負直接責任。環(huán)保部門代表政府對本項目進行環(huán)保檢查和監(jiān)督，業(yè)主負責督促承包商按環(huán)保有關法規(guī)施工。 加強環(huán)境保護基礎工作，加強監(jiān)督檢查，落實各項工作責任制，形成環(huán)境保護保證體系，建立環(huán)境保護管理機構 ，實現環(huán)保目標 。 高等級公路建設業(yè)主、監(jiān)理、承包商在施工現場的財務管理的范圍和任務是：編制資金收支計劃，擬 訂資金籌措方方案，積極籌措建設資金，保障項目建設資金的需要及及時到位；收集、處理好各種財務資料及信息，按財務制度管理好會計檔案；定期編制財務報告，科學、合理、精確的反映業(yè)主的整體財務情況，并進行分析、總結；建立畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 用 紙 第 頁 共 24 頁 21 健全內部管理制度，對財務活動進行控制和管理；加強對財產物資的監(jiān)督、管理，防止資產的流失、損壞；對資金使用情況進行不定期的檢查、監(jiān)督，保證本項目的建設資金不被挪做它用，做到專款專用。對不符和上述要求的材料物資，建立單位應指令承包商將其清退除現場；若已用于工程施工，應對已施工工程進行整改或返 工處理，并報告業(yè)主。 材料物資進場后，承包商除按有關要求規(guī)范倉儲外，還應對生產廠家、供貨單位、進場時間、數量及規(guī)格、質量狀況、檢驗試驗狀態(tài)等進行規(guī)范標識，便于業(yè)主、承包商、質量監(jiān)督檢查部門對現場材料物資 的檢查和抽檢。 材料物資發(fā)放 施工中，承包商根據材料物資總用量計劃，按工程類別、施工進展狀況、依據各施工工點或施工隊伍的材料物資用量計劃進行發(fā)放，并建立材料物資發(fā)放臺帳，對材料物資進行規(guī)范化、程序化的動態(tài)管理，確保不浪費原材料，達到節(jié)約成本的目的。承包商除在提貨時應對所提材料的規(guī)格和數量進行現場清點驗收外，提貨后應按規(guī)范和規(guī)定要求，及時組織相關人員對材料的質量進行抽樣檢測。所進材料和物資，應有相應的出廠合格證 和材質證明書。承包商除在提貨時應對所提材料的規(guī)格和數量進行現場清點驗收外，提貨后應按規(guī)范和規(guī)定要求，及時組織相關人員對材料的質量進行抽樣檢測。物資統(tǒng)供單位在調撥統(tǒng)供材料時，應提供相應的出廠合格證和材質證明書。 二、承包商對施工現場的材料物資管理 材料物資計劃 承包商在進場后應依據設計圖對本標段所需材料物資的名稱、類別、規(guī)格和數量進行一次系統(tǒng)性統(tǒng)計，分別編制統(tǒng)供材料計劃和非統(tǒng)供材料計劃，做到計劃準 確、保證質畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 用 紙 第 頁 共 24 頁 19 量、供應及時、結算清楚、臺帳健全。同時，業(yè)主嚴格應要求統(tǒng)供材料供貨單位，必須按訂貨合同中指明的材料物資供應計劃、運輸方式、供貨地點、材料物資證件要求供貨。 一、業(yè)主對施工現場的材料物資管理 業(yè)主在高等級公路施工前，按照工程規(guī)模、建設標準、所在地材料物資的分布及供應特點，制定材料物質的供應及運輸、倉儲、使用程序和管理辦法，全局性指導本工程項目建設材料物資的管理規(guī)范化、程序化。 第六章 材料物資管理 高等級公路建設過程中，要確保工程質量和工程進度，降低工程成本，業(yè)主、承包商、 監(jiān)理必須規(guī)范材料物資管理。若發(fā)生因無能力組織搶救的事故后，要立即向有關部門報告，并維護好現場秩序；發(fā)生傷亡事故后，還應當按照有畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 用 紙 第 頁 共 24 頁 18 關法律法規(guī)規(guī)定及時報告有關部門。發(fā)生傷亡事故后，事故現場有關人員應立即報告主要負責人或有 關主管人員；主要負責人或有關主管人員接到報告后，必須立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷財產損失。爆炸物品的采購、運輸、儲存和使用，必須嚴格按“中華人民共和國民用爆炸物品管理條例”規(guī)定執(zhí)行。在整改過程中和對不能及時整改的重大事故隱患，要制定經專家審查通過的監(jiān)控措施，并報主管部門備案，應當積極組織職工參加工傷保險。 安全設施及安全事故 必須完善安全設施，及時 整改事故隱患，杜絕安全事故。必須建立危險源監(jiān)控措施，并制定相應的應急處置預案。對職工（民）工進行三級安全培訓教育，培訓時間、培訓內容和培訓標準按相應行業(yè)安全技術規(guī)程執(zhí)行。 高等級公路建設過程中，必須建立健全以下安全生產管理檔案：各級安全生產會議記錄檔案；職工安全教育培訓，考核檔案；特種作業(yè)人員教育培訓、考核、持證情況檔案；設備、設施安全管理檔案；事故隱患及整改情況檔案；安全技術措施經費提取、使用情況檔案； 現 場安全檢查情況檔案；職工違章處罰情況檔案；職工勞動防護用品發(fā)放、使用管理檔案；傷亡事故統(tǒng)計、分析檔案；安全生產責任制簽定、考核情況檔案。配備符合國家標準的勞動防護用品。定期向上級領導機關、監(jiān)督部門、廣大職工報告安全生產工作情況。負責按規(guī)定提取和使用安全技術措施專項費用，不斷改善安全生產條件。組織執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術規(guī)程、標準，布置、檢查、評比、總結本單位的安全生產工作。 三、施工安全職責、制度、措施 高等級公路建設過程中，對安全生產工作履行下列職責：負責組織宣傳國家的安全生產方針、政策和安全法律法規(guī)。承包商必須設立安全生產管理專門機構，配備專職安全管理人員，人員數量按參建職工的 2%配備，以滿足本單位安全生產管理工作的需要。 各級安全生產管理部門應結合“安全生產周”、“安全活動月”、“反三違月”（即反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律）開展內容豐富、形勢多樣的安全生產宣傳教育活動，形成人人關心安全，注重安全的社會環(huán)境。所提取的安全技術措施經費只能用于改善安全生產條件和職工安全培訓教育，不得挪作他用，并接受上級有關部門的監(jiān)督檢查。通過安全控制來提高預測預防能力，通過安全檢查，清除安全隱患。 一、施工安全保證體系 高等級公路建設過程中，建設、施工、監(jiān)理、設計單位應建立健全安全管理體系，畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 用 紙 第 頁 共 24 頁 15 落實安全生產目標。 現場施工管理人員、施工人員應按國家有關法規(guī)辦理人身意外傷害保險。 參建人員應嚴格履行各自的安全生產職責 ，做到安全工作人人有職責、事事有人管、層層落實責任、端正思想、明確責任、落實制度、嚴明紀律、措施有力、檢查及時。 全體施工現場管理人員，應做好安全生產自我教育、自我完善、自我約束和自我管理。加強安全生產管理，確保國家和人民 生命財產安全，保障在生產過程中職工的安全和健康，設備的安全運行，預防事故發(fā)生，保證工程建設順利進行。 第五章 施工安全管理 高等級公路建設過程中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理應建立健全安全生產管理體系，分別成立安全生產領導機構，設立安全生產辦公室，指定專人負責安全生產工作，同時分別制定行之有效的安全生產管理辦法。 承包商對業(yè)主下達的工程進度計劃進行細化分解，抓住重點、關鍵控制性工程，層層落實，合理調配人員、機械、資金，精心組織、科學管理，在保證工程質量的前提下加快工程進度，確保目標的實現。 三、承包商對施工進度的管理 承包商進場后必須向監(jiān)理提交實施總體施工組織設計，經監(jiān)理工程師審查，上報業(yè)主審核批準后方可開工實施。 二、監(jiān)理對施工進度的管理 高等級公路建設過程中，監(jiān)理應對承包商實際完成的工程量進行核實、分析，對工程進度情況進行評估。當實際進度與計劃進度差距較大時，業(yè)主應要求承包商加強施工力量，認真組織施工，調整下月施工計劃，確保在下月施工中彌補差距以完成階段目標任務，滿足合同工期的要求。保證施工順利進行，為加快進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。同時，業(yè)主應對承包商年、季度目標計劃進行審查和管理。 一、業(yè)主對施工進度的管理 依據總工期要求，業(yè)主應對總體目標進行分解，下達年度計劃任務，制定階段目標責任并簽定目標責任書，檢查考核實施情況，進行階段性目標管理。建設、監(jiān)理、施工、設計單位都應制定工期目標，施工進度管理體系和保證措施。在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程 質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術指標的控制。 認真履行質量合同，加強各個單項工程的現場質量控制。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，在不同標號及水 泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據 “ 技術規(guī)范 ” 的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規(guī)范的要求。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內。 加強施工現場的質量控制 認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案 。 在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。在工程施工中，要嚴格按 質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。 根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與 “ 技術規(guī)范 ” 操作。 畢 業(yè)