【摘要】1【XXX】項(xiàng)目聯(lián)合銷售管理制度為規(guī)范【XXX】項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序,更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標(biāo)如期完成,本著公平、公正的原則,特制定以下規(guī)章制度,望雙方公司遵照執(zhí)行。一.銷售現(xiàn)場工作人員工作時(shí)間地點(diǎn)、作息的規(guī)定全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行。代理公司雙方銷售經(jīng)理必須現(xiàn)場辦公,觀察銷售現(xiàn)場情
2024-10-09 05:05
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度本著誠實(shí)信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見,就八達(dá)嶺項(xiàng)目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目為兩方聯(lián)合代理,代理機(jī)構(gòu)為:第一條項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱:
2024-12-19 21:04
【摘要】孔雀·英國宮聯(lián)合銷售管理制度固安華夏幸?;鶚I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2011年4月目錄:第1章日常管理規(guī)定第2章儀容儀表第3章接待禮儀第4章總值公司職責(zé)第5章樣板間使用規(guī)定第6章客戶住處管理規(guī)定第7章接電細(xì)則第8章接訪
2025-04-11 22:32
【摘要】銷售項(xiàng)目管理制度2/6目錄1概述.........................................................................................................................................................................4
2025-04-11 06:13
【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度制度內(nèi)容:一、銷售案場管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場組織架構(gòu)2004年8月26日主題詞:銷售制度主呈:項(xiàng)目決策委主送:項(xiàng)目總經(jīng)理主發(fā):案場部第一章案場銷售管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。1、銷售案場工
2025-04-21 02:06
【摘要】XXXX項(xiàng)目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會(huì)議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序(31P-32P)客
【摘要】“*******”項(xiàng)目銷售管理制度關(guān)于案場銷售部六項(xiàng)制度的頒布實(shí)施制度內(nèi)容:一、銷售案場管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場組織架構(gòu)********決策委員會(huì)2004年8月26日主題詞:銷售制度
2025-04-15 00:29
【摘要】29/30“*******”項(xiàng)目銷售管理制度關(guān)于案場銷售部六項(xiàng)制度的頒布實(shí)施制度內(nèi)容:一、銷售案場管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場組織架構(gòu)********決策委員會(huì)2004年8月26日主題詞:銷售制度
2025-04-15 01:38
2025-04-15 11:20
【摘要】......地產(chǎn)項(xiàng)目營銷部文件營銷部聯(lián)合銷售模式管理制度第一章總則第一條為有效鑒別客戶歸屬,避免發(fā)生因客戶辨別而產(chǎn)生的問題及規(guī)范項(xiàng)目案場的聯(lián)合銷售模式管理制度,特制訂本制度。第二條本制度適用于營銷部業(yè)務(wù)口。第二章制度細(xì)則第
2025-04-11 03:04
【摘要】聯(lián)合銷售案場管理制度建議書流程一、站位基本動(dòng)作1、基于聯(lián)合銷售,現(xiàn)場實(shí)施交叉接待到訪客戶(統(tǒng)一按照A—B—A—B的方弅進(jìn)行輪序),如某一方銷售人員未在崗上則另一方銷售人員應(yīng)即時(shí)接待并算做接待指標(biāo)。具體接待人員由各代理商銷售經(jīng)理進(jìn)行安排。2、站位時(shí)丌得接聽電話,丌得用手機(jī)瀏覽不工作無關(guān)的網(wǎng)站;任何客戶進(jìn)入銷售現(xiàn)場,需要第一時(shí)間主動(dòng)上前迎接,
2025-06-01 14:12
【摘要】銷售業(yè)務(wù)管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2022年01月目錄第一章總則.........................................................................................................................................
2025-04-16 03:09
【摘要】關(guān)于的建議謹(jǐn)呈:營銷部現(xiàn)因多家銷售公司來代理,且各家代理公司的管理方式存在著不一致的風(fēng)格和要求,銷售一線人員直接面對社會(huì)中每一位對項(xiàng)目感興趣的顧客,可見銷售人員直接代表著甲方集團(tuán)公司及項(xiàng)目本身的形象展示;因此,世聯(lián)建議按以下統(tǒng)一管理細(xì)則執(zhí)行:銷售代表規(guī)范管理手冊第一章銷售代表工作紀(jì)律
2025-04-30 11:28
【摘要】現(xiàn)場管理制度及拆傭細(xì)則一、考勤制度(一)考勤:每天正常上班時(shí)間為早上9﹕00,下班時(shí)間為晚18﹕00。考勤采用簽到制度,上班員工必須在考勤簿簽到,作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。(二)休假:銷售顧問實(shí)行輪休制,每月休息6天,周六、日原則上不安排休息,節(jié)假日、廣告期、展銷會(huì)不安排休息。排班輪休表經(jīng)同事商量由銷售主管安排公布,確有特殊要求可申請調(diào)整。(三)吃飯時(shí)間:中午12﹕00現(xiàn)場
2025-04-19 05:53