【摘要】聯(lián)合銷售案場(chǎng)管理制度建議書流程一、站位基本動(dòng)作1、基于聯(lián)合銷售,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施交叉接待到訪客戶(統(tǒng)一按照A—B—A—B的方弅進(jìn)行輪序),如某一方銷售人員未在崗上則另一方銷售人員應(yīng)即時(shí)接待并算做接待指標(biāo)。具體接待人員由各代理商銷售經(jīng)理進(jìn)行安排。2、站位時(shí)丌得接聽電話,丌得用手機(jī)瀏覽不工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站;任何客戶進(jìn)入銷售現(xiàn)場(chǎng),需要第一時(shí)間主動(dòng)上前迎接,
2025-06-01 14:12
【摘要】案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系。
2025-06-01 08:59
【摘要】金隆嘉園案場(chǎng)管理制度第一章考勤管理第1條、案場(chǎng)員工每周工作六天,每日作息時(shí)間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場(chǎng)每天安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話接聽及客戶接待。第2條、實(shí)行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如因公事不能及時(shí)登記,
2025-04-20 12:16
【摘要】銷售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)銷售工作的更好開展,為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長(zhǎng)空間,著力于提升公司的形象、專業(yè)化,規(guī)范化水平;同時(shí)為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制,特制定本培訓(xùn)及考核制度。培訓(xùn)制度新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課工作前的溝通理論培訓(xùn)內(nèi)容1、生涯規(guī)劃、工作態(tài)度2、行業(yè)介紹、工作介紹3、公司
2024-08-27 17:42
【摘要】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;3
2025-06-01 08:58
【摘要】第一篇:銷售案場(chǎng)管理制度 銷售案場(chǎng)管理制度 一、接待客戶制度板塊 1、接待客戶必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組制定的A、B位排位順序接待制度,在接客戶時(shí)候A、B位不能隨意走動(dòng),無(wú)故離開視為自動(dòng)放棄,A位須把資...
2024-10-18 00:33
【摘要】杭州煦途房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司案場(chǎng)銷售人員管理制度二○一六年十月二十日目錄第一章總則第二章人事制度第三章現(xiàn)場(chǎng)管理制度第四章考核制度第五章獎(jiǎng)懲制度
2025-05-05 04:15
【摘要】銷售薪資發(fā)放制度(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售
2025-06-01 08:57
【摘要】全國(guó)銷售案場(chǎng)管理制度XXX集團(tuán)發(fā)布目錄第一章銷售部人員要求與職能··············
2025-05-14 23:32
【摘要】第1頁(yè)第一章銷售案場(chǎng)管理制度及職責(zé)一、售樓中心紀(jì)律管理?xiàng)l例(一)考勤管理1、項(xiàng)目組所有工作人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)考勤及值班時(shí)間,不得遲到、早退、串崗、擅自離崗。2、銷售主管或助理負(fù)責(zé)記錄考勤,并填寫考勤記錄表,月底主動(dòng)將考勤匯總報(bào)知公司?,F(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)
2024-10-10 11:00
【摘要】康田國(guó)際案場(chǎng)管理制度一、崗位職責(zé)二、考勤制度三、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度四、銷售業(yè)務(wù)管理制度五、合同及客戶檔案管理制度六、銷售表格的管理與使用辦法七、銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶接待管理辦法八、銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九、項(xiàng)目管理制權(quán)限界定十、銷售流程
2025-05-02 12:24
【摘要】簽約監(jiān)審制度為了規(guī)范和保證和約簽定過程中的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,充分保障公司和客戶的利益,杜絕因?yàn)楹图s簽定中的失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛,特制定本簽約監(jiān)審制度。第一條認(rèn)購(gòu)書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號(hào)是否書寫正確;2、成交單價(jià)是否書寫正確;3、銷售房屋面積是否書寫正確;4、房屋銷售總價(jià)款
2025-05-30 08:52
【摘要】薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、按揭貸款購(gòu)房的,簽定按揭貸款合同后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑶、分期付款購(gòu)房的
【摘要】第一篇:銷售部案場(chǎng)管理制度 河南鑫盛基地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)案場(chǎng)管理制度 案場(chǎng)管理制度 一、銷售部的職能 銷售部分管公司房產(chǎn)的銷售,不僅是公司對(duì)外形象的窗口,還是公司與客戶之間的橋梁,其主要職能如下: ...
2024-10-18 00:29
【摘要】第一篇:案場(chǎng)管理制度 第一部分 客戶接待與跟蹤………………(P4) 1、接待方式 2、有效客戶判定 3、接聽電話 4、接待輪序規(guī)定 5、客戶檔案的填寫與管理 第二部分 成交程序………...
2024-10-17 23:36