【摘要】1編號(hào)1用心關(guān)愛(ài)學(xué)生成長(zhǎng)(案例分析)----大一新生適應(yīng)性教育和正確的心理引導(dǎo)一、案例背景:案例一:2020年9月17日,周六。開學(xué)第四周,我在辦公室接到2020級(jí)**專業(yè)A同學(xué)父親的電話,他說(shuō)孩子鬧著要退學(xué)回家復(fù)讀,已經(jīng)讓他來(lái)學(xué)校搬行李了。案例二:2020年10月20日,周四。開學(xué)第九周,
2024-09-19 10:55
【摘要】【海大管理學(xué)案例一般都很簡(jiǎn)短,不想課后題那樣長(zhǎng)篇大論的,另外不要脫離案例,找準(zhǔn)考點(diǎn),結(jié)合案例進(jìn)行分析,案例題一般為20分,考試時(shí)我們作答的篇幅應(yīng)該多與我下面給的參考答案,誰(shuí)也不能保證我們說(shuō)的每一句話都在點(diǎn)上】案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?/span>
2025-02-13 09:00
【摘要】王可:男,1982年出生。該同學(xué)原為02級(jí)學(xué)生,因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)不好,于2020年9月降到03級(jí),重新開始大一生活。在03級(jí)學(xué)習(xí)一年后,又于2020年9月降到04級(jí)學(xué)習(xí),又重新開始大一生活。所以該生讀了三個(gè)大一。從2020年9月到04班學(xué)習(xí),輔導(dǎo)員深知這樣一個(gè)特殊的學(xué)生,在新生班級(jí)里意味著什么?于是開始了對(duì)他的觀察教育與培養(yǎng)。對(duì)于這樣一個(gè)特殊的學(xué)生
2024-09-11 18:13
【摘要】《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》....................................................................................................................1一、考試題型:........................................................
2024-11-17 14:24
【摘要】【案例】——管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國(guó)乃至世界知名建
2024-09-09 08:30
【摘要】第一篇:2012年度輔導(dǎo)員助理學(xué)期總結(jié) 輔導(dǎo)員助理學(xué)期總結(jié) 自2012年9月初起,經(jīng)過(guò)幾個(gè)禮拜的考核、審核,經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)員的批準(zhǔn),我擔(dān)任2012級(jí)繼續(xù)教育中心人力資源管理、工商企業(yè)管理、會(huì)計(jì)電算化三個(gè)...
2024-10-21 04:35
【摘要】1、學(xué)生不參加班會(huì),認(rèn)為意義不大,作為輔導(dǎo)員怎么做深入學(xué)生,了解學(xué)生對(duì)主題班會(huì)召開的意見(jiàn)和建議反思自己在召開班會(huì)的不足并謀求改進(jìn)對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)班會(huì)的意義和組織紀(jì)律性的要求其他措施方法,如動(dòng)員班委學(xué)生黨員帶頭等2、大學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)案例分析:在期末考試即將到來(lái)之際,為了引導(dǎo)全班同學(xué)樹立良好的考風(fēng)考紀(jì),班主任余老師決定舉辦一次關(guān)于考風(fēng)考紀(jì)的主題班會(huì)。本次主題班會(huì)由余老師和班長(zhǎng)劉云
2025-04-20 12:57
【摘要】第一篇:2012電大-管理學(xué)原理-案例 案例1豐田公司的職工管理制度1:本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能?答:體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。激勵(lì),是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài),它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)并引導(dǎo)行為...
2024-11-15 23:32
【摘要】第一篇:學(xué)生輔導(dǎo)員(助理)2010年工作計(jì)劃 學(xué)生輔導(dǎo)員(助理)2010年工作計(jì)劃 吳蓋鋒輔導(dǎo)員助理是協(xié)助輔導(dǎo)員老師做好學(xué)生管理工作、學(xué)生思想政治工作、學(xué)習(xí)顧問(wèn)工作、集體活動(dòng)的組織工作以及各種評(píng)優(yōu)...
2024-10-21 09:52
【摘要】廣東吉榮空調(diào)設(shè)備公司公司簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理SWOT分析及發(fā)展建議目錄廣東省吉榮空調(diào)設(shè)備公司位于廣東省揭陽(yáng)市。創(chuàng)建于1985年近20年來(lái)堅(jiān)持以技術(shù)為本的發(fā)展理念,目前公司已經(jīng)發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)于一體的大型中央空調(diào)、工藝性空調(diào)生產(chǎn)基地。公司建立了博士后工作站,現(xiàn)擁有200多名技術(shù)開發(fā)人員。公司產(chǎn)品在品種規(guī)格、精度、可靠性
2025-01-17 10:03
【摘要】第一篇:大隊(duì)輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員講話2017(寫寫幫推薦) 尊敬的來(lái)賓、老師們、親愛(ài)的隊(duì)員們:大家早上好! 在這個(gè)激動(dòng)人心的日子里,我們的少先隊(duì)組織又增添了171名新隊(duì)員。從今天起你們就是一名光榮的少先隊(duì)...
2024-11-02 12:01
【摘要】管理學(xué)案例分析——國(guó)美蘇寧撐起中國(guó)家電零售業(yè)的一片天小組成員:蔣梅芳,尚瑨,田申,朱江資料收集:尚瑨,蔣梅芳,田申,朱江案例整理:蔣梅芳,尚瑨案例修改:田申,朱江實(shí)地調(diào)研:蔣梅芳,尚瑨,田申,朱江案例分析整理和總結(jié):尚瑨,蔣梅芳幻燈片制作:田申,朱江照片拍攝:田申,朱江社會(huì)實(shí)踐:蔣梅芳(蘇寧),尚瑨(國(guó)美)
2025-05-03 08:57
【摘要】第一篇:《管理學(xué)》案例分析: 案例分析:升任公司總裁后的思考 二、案例分析 實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。郭寧從基層管理者升任總裁的過(guò)程中,他的管理責(zé)任加重了。要成功的勝任公司總裁的工作,必須具備...
2024-11-15 23:36
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》案例分析三、王總的目標(biāo)管理做法北方公司王總經(jīng)理在一次管理技能培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到一些目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此,他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。王總認(rèn)為:由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī),因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,要求他們?nèi)?/span>
2025-04-27 22:41
【摘要】防范信用社信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的思考--------審計(jì)案例分析一、案件的基本情況審計(jì)部門通過(guò)對(duì)某信用社審計(jì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),該信用社在對(duì)A公司授信過(guò)程中,信貸管理失職,A公司涉嫌騙貸,導(dǎo)致200萬(wàn)元貸款存在損失風(fēng)險(xiǎn)。(一)A公司貸款授信基本情況,企業(yè)基本情況,該公司成立于2003年8月6日,主要從事
2024-09-01 15:56