freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年管理學(xué)經(jīng)典案例分析(參考版)

2025-02-13 09:00本頁面
  

【正文】 按件計(jì)酬的工作制度,穩(wěn)定的職業(yè)保障政策,多年來高于社會(huì)平均水平的年工資收入等,給員工形成一種固定的印象,那就是身在林肯公司便意味著一切,只要達(dá)到個(gè)人所期望的目標(biāo),便不愿激發(fā)更多的潛力。公司管理層盡管十分強(qiáng)調(diào)成 本意識(shí),但員工被不斷激發(fā)的日益增長的期望值使得公司成本產(chǎn)生增加的可能,從而極易導(dǎo)致成本核算中降低的成本費(fèi)用實(shí)際被轉(zhuǎn)移到滿足員工的進(jìn)步目標(biāo)中去,與管理層的激勵(lì)目標(biāo)相違背。因此,管理層必須對(duì)員工的目標(biāo)加以正確引導(dǎo),投入相當(dāng)精力來為員工設(shè)計(jì)目標(biāo),這便使管理層在動(dòng)態(tài)的激勵(lì)系統(tǒng)中疲于奔命,同時(shí)一旦公司面臨不利的市場(chǎng)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)不景氣之際,管理層孜孜不倦建立的激勵(lì)系統(tǒng)將遭受重創(chuàng)乃至癱瘓。 為此,管理層應(yīng)適當(dāng)考慮員工 “社會(huì)人 ”的一面,但如此,又與激勵(lì)的初衷不相一致,如何繼續(xù)對(duì)員工有效激勵(lì),同時(shí)對(duì)員工其它需要加以滿足,成為對(duì)管理層的挑戰(zhàn)。林肯公司的激勵(lì)系統(tǒng)以生產(chǎn)率和成本意識(shí)為核心,長期以來十分有效地發(fā)揮著作用,促進(jìn)公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量均穩(wěn)定增長、提高,但嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競爭的績效評(píng)估系統(tǒng),卻形成了很有壓力的氛圍,有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,也給管理層帶來了一些問題: 1)激勵(lì)系統(tǒng)仍將人視為 “經(jīng)濟(jì)人 ”。所以,長期以來,林肯公司能有效 地激勵(lì)員工工作。 2. 為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵(lì)員工工作? 從理論上講,當(dāng)被公司用來激勵(lì)員工的方式行之有效或目標(biāo)、結(jié)果對(duì)于員工極具吸引力,且員工付出適度的勞動(dòng)能夠達(dá)成一定的目標(biāo)、取得相應(yīng)的效果時(shí),那么激勵(lì)就是成功的,有效的。 4) 激勵(lì)保健理論。從員工來講,按件計(jì)酬給員工自身確定目標(biāo)帶來了便利,它不是大鍋飯,限制個(gè)人能動(dòng)性和積極性發(fā)揮。公司 58年起從未辭退過一名員工,即使是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,公司員工平均年 收入一直遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平,這些都是期望理論具體運(yùn)用的真實(shí)寫照。大多數(shù)員工進(jìn)入公司后都期望有相當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?bào)酬、豐厚的獎(jiǎng)金和較好的職業(yè)保障。另一方面也體現(xiàn)出產(chǎn)量與質(zhì)量進(jìn)行掛鉤,確保高產(chǎn)量同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量,否則員工的獎(jiǎng)金會(huì)受到影響,無疑這也是一種水平。 案例思考題 (1)林肯公司使用了何種激勵(lì)理論來激勵(lì)員工的工作積極性? (2)為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵(lì)員工工作? (3)你認(rèn)為這種激勵(lì)系統(tǒng)可能會(huì)給管理層帶來什么問題? 四 案例分析 91 林肯電氣公司的按件計(jì)酬與職業(yè)保障 1.林肯公司使用了何種激勵(lì)理論來激勵(lì)員工的工作積極性? 林肯電氣公司在激勵(lì)員工工作積極方面主要運(yùn)用了以下幾種激勵(lì)理論: 1) 公平理論。該公司還是美國工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競爭性的績效評(píng)估系統(tǒng),形成了一種很有壓力的氛圍,有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。當(dāng)然,作為對(duì)此政策的回報(bào),員工也相應(yīng)要做到幾點(diǎn):在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)他們必須接受減少工作時(shí)間的決定;而且要接受工作調(diào) 換的決定;有時(shí)甚至為了維持每周 30小時(shí)的最低工作量,而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,員工年均收入為 44000 美元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入 17000 美元的平均水平。 林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬,他們沒有最低小時(shí)工資,員工為公司工作兩年后,便可以分享年終獎(jiǎng)金。 林肯電氣公司的按件計(jì)酬與職業(yè)保障 林肯電氣公司年銷售額為 44億美元,擁有 2400 名員工,形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。具體來說,要求企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)者有遠(yuǎn)見,講究戰(zhàn)略,鼓勵(lì)信息在組織內(nèi)充分共享,構(gòu)建扁平化的組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)開放的強(qiáng)勢(shì)文化,以顧客為中心,同時(shí),還需要切實(shí)做到分權(quán)。 ( 2)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了什么要求? 在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師,仆人和教師。相關(guān)企業(yè)的生存之道能對(duì)得利斯的發(fā)展起到很好的啟發(fā)作用。一位女工出遠(yuǎn)門回來后寫到: “ 我深深懂得,踏踏實(shí)實(shí)工作,認(rèn)認(rèn)真真做人,才是最根本的,因?yàn)槲业母谕侍茫?” 批語: “ 同仁堂造藥,得利斯造食品,都是入口的東西,但愿《 “ 同仁 ” 最是真》這篇文章能給我們的員工一點(diǎn)啟示! ” 問題: ( 1)你對(duì)總裁推薦這篇文章的做法是否贊成? 贊成。 炮制雖繁必不敢省人工,品 味雖貴必不敢減物力。 ?? 火侯不濟(jì),功效難求,火小了,香出不來,香入脾;如果火大,炒焦了,焦氣入心經(jīng),所以又有火侯太過,氣味反失一說。 《 “ 同仁 ” 最是真》成藥配方獨(dú)具特色,考料炮制可謂一絲不茍,紫血丹的配方需用金鍋銀鏟,樂家老太收集 了各房的金首鈽 100兩,放在鍋里煮,日夜守侯著。鄭總對(duì)這篇文章不僅自己閱讀研究,而且向全體員工推薦,他希望這篇文章對(duì)全體員工有所啟示。一次,某雜志 “ 名牌列傳 ” 專欄 刊載的一篇文章《 “ 同仁 ” 最是真》引起他的共鳴,鄭總一連在十五處文字下劃了著重號(hào)。這里的環(huán)境既包括組織的外部環(huán)境,也含蓋了組織的內(nèi)部環(huán)境。 ( 2)是否每一種領(lǐng)導(dǎo)方式在特定的環(huán)境下都有效?為什么? 是的。 兩方面都表現(xiàn)出了適度關(guān)心,采取的是比較折中的領(lǐng)導(dǎo)方式:一方面,要清晰地界定每一位員工的工作范圍和職責(zé);另一方面,充分信任和尊重員工,取消工作檢查。 ,鮑勃的領(lǐng)導(dǎo)方式則充分體現(xiàn)了對(duì)人的高度關(guān)心,是以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。 問題: ( 1)你認(rèn)為這三個(gè)部門經(jīng)理各采取什么領(lǐng)導(dǎo)方式?試預(yù)測(cè)這些模式各將產(chǎn)生什么結(jié)果? ,是以生產(chǎn)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。然而,他并 不能保證這樣做不會(huì)引起風(fēng)波而使情有所改變。 如果說存在問題,那就是他的工作范圍和職責(zé)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的混淆。 他主張,一旦給一個(gè)員工分配了工作,就讓他以自己的方式去做,取消工作檢查。他認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者,沒有時(shí)間像鮑勃那樣握緊每一個(gè)員工的手,告訴他們正在從事一項(xiàng)偉大的工作。 查里說過去在不平等的分工會(huì)議上,他感到很窘迫,但現(xiàn)在適應(yīng)了,其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也不以為然了。 查里承認(rèn)他沒有提出異議,他說這樣做會(huì)使其他部門的經(jīng)理產(chǎn)生反感。 三、查里 查里說他面臨的基本問題是與其他部門的職責(zé)分工不清。他的 想法是以一個(gè)友好、粗線條的管理方式對(duì)待員工。鮑勃不愿意為難別人,他認(rèn)為艾的管理方式過去死板,艾的員工也許并不那么滿意,但除了忍耐別無他法。通過這種方式,也是對(duì)員工過去幾個(gè)月工作的肯定。 二、鮑勃 鮑勃認(rèn)為每個(gè)員工都有人權(quán),他偏重于管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的學(xué)說,他說,他常為他的員工做一些小事,如給員工兩張下月在伽里略城舉行的藝術(shù)展覽的入場(chǎng)券。他講到,他的下屬人員可以有機(jī)會(huì)做許多事情,但他們并不是很努力地去做。 安西爾認(rèn)為對(duì)下屬人員采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度對(duì)一個(gè)經(jīng)理來說是最好的行為方式,所謂的 “ 親密無間 ” 會(huì)松懈紀(jì)律。通常情況下,他只是大致規(guī)定下屬人員的工作方針、完成怎樣的報(bào)告及完成期限。他總是強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程、出產(chǎn)量控制的必要性,堅(jiān)持下屬人員必須很好地解生產(chǎn)指令以得到迅速、完整、準(zhǔn)確的反饋。最近,對(duì)該公司的三個(gè)重要部門經(jīng)理進(jìn)行了一次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)類型的調(diào)查。其次,參謀應(yīng)盡可能的獨(dú)立提出建議,直線主管不應(yīng)過多干涉。參謀 人員所擁有的只是輔助性職權(quán),比如提供咨詢、建議等,直線主管廣泛聽取參謀的意見后應(yīng)做出決策。 ( 3) 參謀人員有何作用?如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系? 參考答案; 參謀人員可以為直線主管提供信息,出謀劃策,配合主管工作。 ( 2)你對(duì)德姆 的激勵(lì)方法 有何看法? 參考答案; 德姆的激勵(lì)方法可能 難以達(dá)到理想的結(jié)果,微薄的獎(jiǎng)勵(lì)起不到足夠的激勵(lì)作用。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,組織需要形成整體的力量,這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。 問題: ( 1)比特麗公司可以在 分權(quán)方面 做得更好嗎? 參考答案; 比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好。但是,有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的,有的人則認(rèn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1