【正文】 2 主動協(xié)助組長開展好各項 工作，正確使用和愛護儀器設(shè)備。 5 負責本小組的安全工作。 3 負責本組使用設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。 2 作業(yè)組長負責本小組的工作安排，實施有效的、能按時完成任務(wù)的作業(yè)方法，嚴禁違章操作。 5 項目用車需服從項目負責人的安排。負責車輛的使用、維護、保養(yǎng)、年審等工作。 2 遵守交通規(guī)則，不違章駕車。 4 按時填報各種生產(chǎn)報表、財務(wù)報表。 2 嚴格遵守財務(wù)會計制度，遵守公司財務(wù)管理制度。 5 定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管 檢定資料復印件。 4 做好儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。 2 對公司所有設(shè)備進行分類、編號，做好設(shè)備登記工作，掌握設(shè)備的數(shù)量和性能， 3 做好儀器設(shè)備的發(fā)放登記工作。 34 4 負責安全事故的調(diào)查處理，并向公司匯報。 2 深入生產(chǎn)一線指導安全生產(chǎn)，檢查安全措施，及時對存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。 7 協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報告。 5 負責項目內(nèi)生活管理。 3 負責項目使用的設(shè)備管理工作。 項目經(jīng)理 1 負責項目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。 3 深入生產(chǎn)第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、設(shè)計、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況，及時解決存在的問題。 質(zhì)檢員 1 完成公司負責人安排的各項工作，嚴格執(zhí)行公司《測繪質(zhì)量管理制度》。 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)書。 總工程師 1 負責總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。 33 3 負責設(shè)備管理員、司機、安全員、辦公室等人員的工作安排。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排。 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責。 4 負責財務(wù)管理和人事管理。主持公司自簽工程合同的評審工作。 崗位職責 總經(jīng)理 1 負責公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實質(zhì)量管理體系的實施。 第十五條 人事檔案管理 內(nèi)務(wù)部門具體實施對員工建立個人檔案，以健全各項手續(xù)防止人事管理的漏洞。對員工的處罰，公司遵循“ 予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實，講道理。此外還可以從中選出廣州武測最佳 32 員工、進步最快員工、技術(shù)尖兵等。獎勵以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以激發(fā)員 工為公司努力奉獻自己才能的積極性。領(lǐng)導的考核意見一律給員工本人公開。 考核時本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績和對照崗位職責等方面填表作自我檢查及評價，部門作出客觀鑒定后報公司領(lǐng)導審定。調(diào)動后本人收入（年終獎金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟效益進行調(diào)整。 調(diào)動 主動要求在公司內(nèi)部調(diào)動的，要由公司領(lǐng)導批準后方能調(diào)動。 因個人原因辭職（或調(diào)動）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個人收取培訓、調(diào)配等支付的費用。被解聘人員應(yīng)在一個月內(nèi)辦理完退房、清理財務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。 第十條 招聘 所有員工的進出、變動都需公司備案。 公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉 升職稱、提高學歷等任何形式的學習和考試，若要占用部分上班時間學習的，應(yīng)事先報告公司領(lǐng)導批準后才行。一般情況下，每年培訓時間不少于 3 天。培訓分為入公司時的基本培訓 （ 包括儀器的整平、定向、瞄準、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應(yīng)用 ） 、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓。 第八條 臨時工 公司根據(jù)工作需要可招聘臨時工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓期可計入試用期，按試用期工資。 未畢業(yè)學生參加培訓的時間不計入實習和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。 新畢業(yè)生實習期和試用期合并為六個月，實習期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。為了工作的需要可以對崗位職責進行相應(yīng)修改。 第四條 聘用期限 聘期與簽訂的勞動合同相一致。 第三條 聘用權(quán)限 所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。經(jīng)一段時間的實踐，證實不 能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。 公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機會。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導報告或報警。 第六條 如無業(yè)務(wù)、學習及事務(wù)，下班后應(yīng)及時離開辦公室。 第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復印機只供處理公務(wù)。 第二條 辦公室辦公時間由專人負責管理，該負責人有權(quán)維護正常的辦公和營業(yè)秩序。 7． 5 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴肅處理。 7． 3 事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。 7 安全事故的處理 7． 1 發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導。 6． 4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責任人、整改完成期限。 6． 2 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進行一次安全檢查，并同時進行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。 5． 5 對新職工須進行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。 5． 3 安全知識的教育，如機械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。 5 安 全教育的主要內(nèi)容 5． 1 對職工進行安全生產(chǎn)政策水平的教育。 4． 5． 3 經(jīng)常進行安全檢查，及時排除隱患。 4． 5 班組長 4． 5． 1 具體負責本班組的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故及時上報。 4． 4． 4 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 4． 4． 2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達標。 4． 3． 7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴重隱患的機械設(shè)備。 4． 3． 5 配合做好安全技術(shù)的培訓工作。 4． 3． 4 組織安全活動和安全檢查。 4． 3． 2 加強開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 4． 3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組： 4． 3． 1 負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。 4． 2． 2 組織編制和審批安全生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施。 4． 1． 6 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。 4． 1． 4 負責安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。 4． 1． 2 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進安全生產(chǎn)。 3． 3 各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負責本部門的安全自檢工作。 3 機構(gòu)及人員的配備 3． 1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。 26 安全生產(chǎn)管理理辦法 1 目的 為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好 的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 上班時 間 不準上網(wǎng)聊天、玩游戲。 禁止任何人隨意離開駐地， 外出辦 事 必須 向項目經(jīng)理說明 ，盡量安排二人以上同行 ， 以速去速回為原則，如在夜間 十點鐘前必須返回駐地。 10 勞動紀律 所有作業(yè) 人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 工資分配方案 按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項目保質(zhì)、保量、按時完成。 25 9 經(jīng)費使用辦法與工資分配方案 經(jīng)費使用辦： 各項經(jīng)費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經(jīng)驗，節(jié)約為主進行運作，盡可能壓縮各項不必 要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負的主導思想。適時 開展有意義的文體活動，活躍職工的業(yè)余 文化生活。 8 民主管理 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項目經(jīng)理、 項目 技術(shù)負責不能當選。 保護好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴防丟失。 在施工中，儀器要有專人看護，嚴禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點。 項目經(jīng)理及公司負責安全的領(lǐng)導在項目開工前，必須有針對性地組織好安全教育。 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時整 改 者，項 24 目部將給予懲罰，并報請公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟損失。 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計要求進行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。 檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通報作業(yè)組，各組必須立即進行改正。操作人員在進行儀器操作時必須 按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準確性、可靠性。 6 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計書的要求進行施工，并能達到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標準，為確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司的《測繪 質(zhì)量管理 規(guī)定》外，還必須做到 ： 項目施工前，所有人員都要認真學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術(shù)設(shè)計書，熟悉工作過程及操作方法。 項目部要做好工作日記 及員工考勤 ，保存好各種資料和電子文檔 ； 經(jīng)常對職工進行崗位培訓，安全生產(chǎn)教育，強化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范 ； 嚴格 財務(wù)管理，手續(xù) 齊全，接受民主管理 代表 的監(jiān)督，接受公司財務(wù)的監(jiān)督，公開 分配方案 。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分公 司 項目部 一 組 二 組 檢 查 組 23 配等項工作由項目部協(xié)商決定，各項工作做到力爭合理、 公平、 公開。 3 人員組織及結(jié)構(gòu) 人員組織： 公司經(jīng)理 總 工程師 項目經(jīng)理 項目 技術(shù)負責 生產(chǎn)組長及檢查組組長 組織結(jié)構(gòu)： ?? 4 項目部成員 項目部成員 項目部由項目經(jīng)理、 項目 技術(shù) 負責、各組組長組成 ， 設(shè)項目經(jīng)理一人 ，重點項目同時設(shè)一名項目技術(shù)負責 。目前，市場項目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項目工作內(nèi)容，明確參加項目職工的責、權(quán)、利，在總結(jié)以 往項目成功 管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本項目 管理辦法。 項目管理辦法 1 前言 隨著廣州數(shù)維勘測技術(shù)有限公司 管理的 規(guī)范化，對項目實行項目管理勢在必行，充分明確項目目標責任制，強化項目管理，可以調(diào)動項目內(nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動熱情。 第 九 條 儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗是否符合精度要求。 第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報廢處理，無故丟棄、丟失的要照價賠償。 第六條 沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校 ，嚴禁私自拆卸儀器。損壞責任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處 21 理。使用結(jié)束后，儀器歸還給原觀測員，取回交接單。 儀器設(shè)備管理制度 第一條 測量儀器分開后，由觀測員負責保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責任人和保管人賠償。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。每個檔案盒文件夾命名項目類別（如放樣、地形測量等）。 第六條 電腦入檔 資料庫管理員在電腦里也需建立一個檔案資料庫，各文件亦按項目類別分類。各項目工程檔案袋 面上注明該項目的目錄及編號（如 FY2020XXX），各項目技術(shù)資料歸于分類組。 第三條 檔案分類 2