【正文】 員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。 第六條 試用期、實習(xí)期 對已畢業(yè)并有半年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗的員工初到本公司工作前二個月為試 30 用期，期滿后經(jīng)公司審核認為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正式員工。 第二條 聘任原則 依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實行“能者上，庸者下”。 第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。 7． 2 發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時間及地點、事故原因）以快速辦法報告有關(guān)部門及當?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，保護現(xiàn)場。 5． 4 安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識。 4． 4． 5 對生產(chǎn)使用的機械設(shè)備進行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。 4． 3． 6 進行工傷事故統(tǒng)計、報告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。 4． 2． 3 負責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大安全事故處理。 4 安全生產(chǎn)職責(zé) 4． 1 總經(jīng)理 4． 1． 1 對公司的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁發(fā)生違法、違紀事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 項目部 所有報銷單據(jù) 必須 經(jīng)民主管理 代表審核并 簽字后，方能報銷，認為不合理和不必要的支出，民主管理 代表 有權(quán)拒絕簽字報銷。 進行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要 統(tǒng)一著明顯標志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。 尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。 項目部責(zé)任 項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。 第八條 一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè) 備管理員簽字借閱。 第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面報告。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。 檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。凡屬于不宜公開的機密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準總工審批。 六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點交換手續(xù)，明確責(zé)任。 三、 測繪資料檔案保密等級劃分。 二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進行更改時，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。 三、 按歸檔技術(shù)資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。 五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標準的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。 二、 對技術(shù)資料檔案進行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。 經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議 ① 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗或值得改進的地方。 5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱 概述 ① 任務(wù)來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況； ② 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別； ③ 已有資料的利用情況及來源。 12 8 作業(yè)流程圖 接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單 編制作業(yè)計劃 人員組織 生產(chǎn)設(shè)備計劃 采購計劃 綜合進度計劃 編制作業(yè)計劃 技術(shù)交底 編寫技術(shù)設(shè)計書 設(shè)計書審核 設(shè)計書審批 踏勘 收集、分析資料 開始生產(chǎn)作業(yè) 過程控制 生產(chǎn)任務(wù)完成 質(zhì)檢部專檢 產(chǎn)品 (資料 )整理 產(chǎn)品放行、交付 每道工序自檢、過程檢驗 生產(chǎn) 進度跟蹤、協(xié)調(diào) 13 測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定 測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設(shè)計和技術(shù)標準執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì) 量和主要問題的處理等作出評價與說明。 技術(shù)設(shè)計方案 ① 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標準，提出技術(shù)要求和達到的精度指標。 4 技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容 任務(wù)情況； 測區(qū) 情況； 已有資料情況； 采用的技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)定； 技術(shù)設(shè)計方案； 實施計劃； 組織設(shè)備及材料； 提交的成果資料； 附圖、附表。 第 九 條 驗收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢 8 驗資格的檢驗機構(gòu)編寫驗收報告，并收編入檔。 第 五 條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進行二級檢查工作。 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量 檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負責(zé)對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進行檢查。 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對不負責(zé)任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款進行處理。 5 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。 重 在測繪項目應(yīng)實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術(shù)設(shè)計進行驗證。 檢查工作的實施： ⑴ 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。 測繪任務(wù)實施前，應(yīng)對需用的儀器、設(shè)備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準投入使用。 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責(zé)。 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè) 人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效 ”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。 測繪任務(wù)的實施，應(yīng)堅持先設(shè)計后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計邊生產(chǎn)，禁止沒有設(shè)計進行生產(chǎn)。驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構(gòu)驗收。 ⑷ 測繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達部門申請驗收?，F(xiàn)場檢驗點的設(shè)置，可以根據(jù)測繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進行確定。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時，按照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦 法》的有關(guān)規(guī)定處理。 對于重大測繪項目必須進行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長按相應(yīng)的技術(shù)標準、技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進行全面檢查。 第 七 條 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應(yīng)書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達部門申請驗收，并提交最終的驗收報告。 3 對編寫人員的要求 明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計原則。 ② 作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、 植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。 實施計劃 ① 測前準備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項目，確定管理點和進行必要的測前培訓(xùn)，明確工期要求； ② 中間檢查：結(jié)合實際情況確定檢查大約時間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實施； ③ 檢查驗收方法：說明檢查驗收的 組織實施和具體的糾正和預(yù)防措施。對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認真細致地加以總結(jié)； 文理要通順，文字 要簡明扼要，表達要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準確，名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標準一致； 項目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計書及驗收（檢查）報告一致。 ② 在名項檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。 附圖、附表 ① 作業(yè)區(qū)圖幅接合表； ② 控制點分布圖； ③ 精度統(tǒng)計表； ④ 利用已有資料清單； ⑤ 上交成果資料清單等。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。 第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀 一、 檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。 五、 鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對已過保管期限的檔案進行審查，調(diào)查保管期限，并對失去利用價值的檔案剔除造冊，報請公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后銷毀。 第六條 技術(shù)資料檔案的保密制度 一、 根據(jù)我國保密法及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密等級劃分為“機密”、“秘密”二級。對破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時修補或復(fù)制，或作其他技術(shù)處理。 二、 嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得擅自供應(yīng)。 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標準的要求，圖文相符。 檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。各項目工程檔案袋 面上注明該項目的目錄及編號（如 FY2020XXX），各項目技術(shù)資料歸于分類組。 儀器設(shè)備管理制度 第一條 測量儀器分開后，由觀測員負責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé)任人和保管人賠償。 第六條 沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。目前，市場項目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項目工作內(nèi)容，明確參加項目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以 往項目成功 管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本項目 管理辦法。 6 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計書的要求進行施工，并能達到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標準，為確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司的《測繪 質(zhì)量管理 規(guī)定》外，還必須做到 ： 項目施工前，所有人員都要認真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術(shù)設(shè)計書，熟悉工作過程及操作方法。 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時整 改 者，項 24 目部將給予懲罰，并報請公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟損失。 8 民主管理 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項目經(jīng)理、 項目 技術(shù)負責(zé)不能當選。 10 勞動紀律 所有作業(yè) 人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 3 機構(gòu)及人員的配備 3． 1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 4． 1． 6 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。 4． 3． 4 組織安全活動和安全檢查。 4． 4． 4 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 5 安 全教育的主要內(nèi)容 5． 1 對職工進行安全生產(chǎn)政策水平的教育。 6． 4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。 第二條 辦公室辦公時間由專人負責(zé)管理，該負責(zé)人有權(quán)維護正常的辦公和營業(yè)秩序。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。 第四條 聘用期限 聘期與簽訂的勞動合同相一致。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計入試用期，按試用期工資。 公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉 升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準后才行。 調(diào)動 主動要求在公司內(nèi)部調(diào)動的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方能調(diào)動。獎勵以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以激發(fā)員 工為公司努力奉獻自己才能的積極性。 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 1 負責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實質(zhì)量管理體系的實施。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排。 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 3 負責(zé)項目使用的設(shè)備管理工作。 34 4 負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，并向公司匯報。 2 嚴格遵守財務(wù)會計制度，遵守公司財務(wù)管理制度。 5 項目用車需服從項目負責(zé)人的安排。 2 主動協(xié)助組長開展好各項 工作，正確使用和愛護儀器設(shè)備。 2 作業(yè)組長負責(zé)本小組的工作安排，實施有效的、能按時完成任務(wù)的作業(yè)方法，嚴禁違章操作。 4 按時填報各種生產(chǎn)報表、財務(wù)報表。 2 對公司所有設(shè)備