【正文】 ....................................... 21 1 前言 .................................................................................................................... 21 2 管理形式 ............................................................................................................. 22 3 人員組織及結(jié)構(gòu) ................................................................................................... 22 4 項(xiàng)目部成員 .......................................................................................................... 22 5 項(xiàng)目內(nèi)容 ............................................................................................................. 23 2 6 質(zhì)量管理 ............................................................................................................. 23 7 生產(chǎn)施工安全管理 ............................................................................................... 24 8 民主管理 ............................................................................................................. 24 9 經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案 .............................................................................. 25 10 勞動紀(jì)律 ........................................................................................................... 25 11 計(jì)劃工作進(jìn)度 .................................................................................................... 25 安全生產(chǎn)管理理辦法 .................................................................................................. 26 辦公室管理制度 .......................................................................................................... 28 人事制度 ...................................................................................................................... 29 崗位職責(zé) ...................................................................................................................... 32 測繪 質(zhì)量管理制度 1 總則 為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》及 《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》 等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測繪質(zhì)量管理制度。 3 法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊；建立本單位的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行；對提供的測繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。 3 測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 承接測繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行合同評審（或計(jì)劃任 務(wù)評審），保證具有滿足任務(wù)要求的實(shí)施能力，并將該項(xiàng)任務(wù)納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。過程檢查由中隊(duì)（室）檢查人員承擔(dān)。 ⑶ 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評定方法”評定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫檢查報(bào)告。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實(shí)填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動征求用戶對測繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供咨詢服務(wù)。 對于分承包方，承包的第一個(gè)工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容及記錄按過程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。 第 三 條 國家、省、市重點(diǎn)測繪工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額在叁拾萬元以上的測繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后方可送交成果。 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn) 不合格的小組全部返工返檢，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 1 編定的依據(jù) 合同書； 現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)設(shè)計(jì)書要作原則性修改或補(bǔ)充時(shí)，由 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 提出修改意見或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。 ④ 特殊技術(shù)：說明項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，施測方案及技術(shù)要求等。 1 編寫的依據(jù) 技術(shù)設(shè)計(jì)書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)； 測繪成果的檢查驗(yàn)收報(bào)告； 其他有關(guān)文件和材料。 作業(yè)方法及質(zhì)量情況 ① 標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格； ② 儀器的使用和檢驗(yàn)情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱、型號，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等； ③ 平差計(jì)算：使用計(jì)算工具的名稱、型號，采用軟件的名稱及來源，數(shù)據(jù)和信息的輸入輸出情況等； ④ 地形測量：圖根控制測量布點(diǎn)是否合理，觀測使用的儀器和方法，各項(xiàng)限差與實(shí)際測量結(jié)果的比較 ； 地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況 ； 地形圖 15 圖面是否清晰易讀，各項(xiàng)標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否標(biāo)準(zhǔn) ； 圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的 質(zhì)量情況。 ④ 重在遺留問題的處理意見。 二、 各生產(chǎn)部門每項(xiàng)任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及時(shí)組織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。精密水準(zhǔn)成果及原 始資料，線資料等。 ⑶ 凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。 五、 定期或不定期進(jìn)行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，對違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報(bào)處理，追究責(zé)任。 三、 定期對庫存的技術(shù)資料檔案進(jìn)行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、歸還情況和資料安全狀況。 第八條 技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng) 計(jì) 一、 檔案資料室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項(xiàng)工作服務(wù)。 六、 進(jìn)出資料時(shí)，資料檔案保管人員應(yīng)清點(diǎn)檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追究處 19 理，并設(shè)法彌補(bǔ)。 質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗(yàn)收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級及保存時(shí)間。 第三條 檔案分類 20 由于 公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項(xiàng)目類別歸檔。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校 ，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。 項(xiàng)目管理辦法 1 前言 隨著廣州數(shù)維勘測技術(shù)有限公司 管理的 規(guī)范化，對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理勢在必行，充分明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，可以調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動熱情。 項(xiàng)目部要做好工作日記 及員工考勤 ，保存好各種資料和電子文檔 ； 經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范 ； 嚴(yán)格 財(cái)務(wù)管理，手續(xù) 齊全，接受民主管理 代表 的監(jiān)督，接受公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，公開 分配方案 。 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢、互檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)記錄，待公司檢查驗(yàn)收后，最終提交甲方驗(yàn)收。 保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。 工資分配方案 按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項(xiàng)目一般采用費(fèi)用包干制，全部費(fèi)用一次性核定，為此，項(xiàng)目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。 26 安全生產(chǎn)管理理辦法 1 目的 為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好 的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 4． 1． 4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。 4． 3． 2 加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 4． 4． 2 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。 4． 5． 3 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患。 6． 2 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，并同時(shí)進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。 7． 5 對事故的處理必須堅(jiān)持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進(jìn)措施不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。 第三條 聘用權(quán)限 所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。 未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。一般情況下，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于 3 天。 因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費(fèi)用。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。 第十五條 人事檔案管理 內(nèi)務(wù)部門具體實(shí)施對員工建立個(gè)人檔案，以健全各項(xiàng)手續(xù)防止人事管理的漏洞。 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。 3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)總結(jié)書。 項(xiàng)目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。 2 深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)，檢查安全措施，及時(shí)對存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。 5 定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管 檢定資料復(fù)印件。負(fù)責(zé)車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。 5 負(fù)責(zé)本小組的安全工作。 3 負(fù)責(zé)本組使用設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。 2 遵守交通規(guī)則，不違章駕車。 4 做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 7 協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報(bào)告。 3 深入生產(chǎn)第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況，及時(shí)解決存在的問題。 總工程師 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。 4 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和人事管理。對員工的處罰，公司遵循“ 予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實(shí)，講道理。 考核時(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績和對照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評價(jià)，部門作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。培訓(xùn)分為入公司時(shí)的基本培訓(xùn) （ 包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應(yīng)用 ） 、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。 新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。經(jīng)一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不 能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。 第六條 如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開辦公室。 7． 3 事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時(shí)，任何人不得拒絕。 5． 5 對新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。 4． 5 班組長 4． 5． 1 具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。 4． 3． 7 制止違章指揮和違章