深化班組安全管理加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)鐵路改革需要(參考版)
2024-09-15 13:06本頁面
【正文】 。 沒有考核的管理是無效的管理，為了發(fā)揮好自控型班組建設(shè)中 “龍頭 ”的核心作用，必須對(duì)工班長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，明確 其 責(zé)、權(quán)、利 ， 定期對(duì)工班長(zhǎng) 的德、能、勤、績(jī)和 履行職責(zé)、 工作 作風(fēng) 、 安全生產(chǎn)管理 、職工認(rèn)知度 等 進(jìn)行 綜合 考核評(píng)價(jià)，把考核結(jié)果和 對(duì) 工班長(zhǎng) 的 獎(jiǎng)懲、 任用掛鉤 。 四是凝聚職工 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 發(fā)揮思想政治工作 優(yōu)勢(shì)，疏導(dǎo)職工思想情緒，創(chuàng)造和諧氛圍， 對(duì)班組 全體人 員的業(yè)務(wù) 能力 、文化水平、工作質(zhì)量 、貢獻(xiàn)大小等給予 量化 評(píng)定 ， 實(shí)行 民主 管理，暢通民主渠道，公平 公開 公正 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì) 先進(jìn) ，弘揚(yáng)典型 ， 增 進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感 ， 6 增強(qiáng)班組凝聚力 。工班長(zhǎng)要堅(jiān)持開展好每周一次的班組安全分析活動(dòng)，它不僅可以使職工隨時(shí)了解和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神， 而且能使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)。努力做到班組職工全員學(xué)習(xí)、組織全員 練兵 ，通過落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制解決職工學(xué)習(xí) 的 自覺 性 ，遵章守紀(jì)的 自愿 性 。 抓好班組 全體 職工業(yè)務(wù) 技能學(xué)習(xí)，做到真學(xué)、真比、真考核。 一是強(qiáng)化自控型的管理意識(shí)， 使其 深刻理解 自控型班組建設(shè)在管理、核心作用、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的深刻內(nèi)涵 ，明確 以提高班組綜合能力為重點(diǎn)，以 “核心有力、管理規(guī)范、安全可控、業(yè)務(wù)過硬、遵紀(jì)守法、經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo) ”為主要內(nèi)容 的自控目標(biāo)和具體要求 ， 自覺起承擔(dān)管理責(zé)任 。 （三）注重 工班長(zhǎng) 綜合管理能力的提高。通過必要的培養(yǎng) ， 使工班長(zhǎng) 5 逐步達(dá)到技師、高級(jí)技師職業(yè)技能水平，成為高技能人才和技術(shù)核心骨干； 進(jìn)一步 提高 工班長(zhǎng)待遇 ，選拔聘用優(yōu)秀工班長(zhǎng)到技術(shù)崗位和管理崗位上來 ，使工班長(zhǎng)成為單位的紅人，受到重視，得到尊重 。 二是在培訓(xùn)方式上，可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作 、崗位練兵、故障 演練 、交流觀摩 等多種形式，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，既生動(dòng)又形象，使他們可以系統(tǒng)地提升文化素質(zhì)，快速地掌握各項(xiàng)技能并應(yīng)用在實(shí)際工作中。 一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，要有實(shí)用性、針對(duì)性 。強(qiáng)化培訓(xùn)，是提高工班長(zhǎng)素質(zhì)的最佳途徑。 隨著大量新技術(shù)、新設(shè)備 廣泛應(yīng)用 ，對(duì)工班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提出了 更新 更高的要求。 應(yīng)加大對(duì)工
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