加強煤礦班組長隊伍建設(shè)(參考版)
2024-11-15 02:29本頁面
【正文】 為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量！。一分努力，將有一份收獲。，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。敢于做下屬的“擋箭牌”。在制度前面人人平等。誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。二、用好獲得他人支持的“五功”。標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。最后是四化，行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好?，F(xiàn)場管理能力。對下屬的培育能力。其次是六必，領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術(shù)技能?！谖迤好旱V如何做好班組長我有幸參加了“xxxx2010年第二期班組長培訓(xùn)班”。拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。4如果我有幸能出任…副班長，我將讓自己在一定時間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識，再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)，我想不是問題。3最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預(yù)防為主。我如果競聘成功，成為…班副班長，我將致力搞好以下幾項工作：作為副班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。我認為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，我一定能夠成功。第四篇：煤礦班組長自薦信自薦信尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo)您好：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機會！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。為了強化班組長的責(zé)任心，激勵班組長積極上進，各單位可根據(jù)本單位的實際情況制定班組長崗位責(zé)任津貼，班組長崗位責(zé)任津貼由各單位根據(jù)考核執(zhí)行。維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。四、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。1定期召開班務(wù)會，做好班組員工的思想政治工作，組織班組員工進行政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。1及時向單位匯報生產(chǎn)情況。負責(zé)檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。組織完成單位下達到組里的生產(chǎn)計劃
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