班組長如何帶好隊(duì)伍培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-10 02:00本頁面
【正文】 上午 11時(shí) 48分 54秒 上午 11時(shí) 48分 11:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 48分 :48March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:5411:48:54March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:48:5411:48:5411:48Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:48:5411:48:5411:483/24/2023 11:48:54 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 48分 54秒 上午 11時(shí) 48分 11:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 48分 :48March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 48分 54秒 11:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:48:5411:48:5411:48Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:48:5411:48:5411:483/24/2023 11:48:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 48分 54秒 上午 11時(shí) 48分 11:48: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 11時(shí) 48分 :48March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 48分 54秒 11:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:48:5411:48:5411:48Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:48:5411:48:5411:483/24/2023 11:48:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 【 本講小結(jié) 】 作業(yè)： ？ ？ ？ 祝各位班組長工作順利！ 學(xué)有所得、學(xué)有所用！ 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?不要阻礙部屬的發(fā)展前程 通用電氣的全員決策 .doc 本段主要講的是 ， 班組長在實(shí)施班組管理中 ，處理班長與班組人員的工作關(guān)系的四階段法：第一是掌握事實(shí)；第二是 慎思決定；第三是采取措施；第四確認(rèn)效果 。 5.)目的是否達(dá)成 。 3.)生產(chǎn)量 、 態(tài)度 ， 以及相關(guān)關(guān)系是否變好 。 1.)何時(shí)確認(rèn) 。 4.)注意事實(shí)措施的時(shí)機(jī) 。 1.)是否應(yīng)該由自己動(dòng)手做 . 2.)是否需要?jiǎng)e人的幫助 。 4.)確認(rèn)采取的措施與公司的規(guī)定和方針有無抵觸 。 2.)考慮事實(shí)的相互關(guān)系 。 3.)應(yīng)與有關(guān)人員交談 。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ ? 【 心得體會(huì) 】 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 三 、 如何處理班組人員關(guān)系 假如你是新接任的管理人員 ,如何獲得工作能力 、 技術(shù)水平比你強(qiáng)的部屬合作 ? 如何獲得年資比你大的部屬合作 ？ ?尊重與溝通是良好工作關(guān)系的起點(diǎn) ！ 鴨子只有一條腿 .doc 處理工作關(guān)系的四個(gè)階段法 ? 掌握事實(shí) ? 慎思決定 ? 采取措施 ? 確認(rèn)效果 ?古木與雁 .doc .)調(diào)查問題發(fā)生前的事實(shí) 。首先，提出要嚴(yán)明紀(jì)律，講解了紀(jì)律的定義、燙爐原則以及怎樣處理違紀(jì)員工；其次，介紹了怎樣評(píng)價(jià)下屬，給出了評(píng)價(jià)的原則、技巧和需要避免的錯(cuò)誤；然后，介紹了著名的馬斯洛激勵(lì)理論，班組長應(yīng)該怎樣積極地激勵(lì)下屬，回避消極的激勵(lì)；接下來，提出要獎(jiǎng)罰分明，詳細(xì)講解了如何表揚(yáng)下屬以及懲戒下屬；最后，還介紹了作為班組長需要處理的其他事務(wù)，包括如何應(yīng)對(duì)謠言、處置牢騷、解雇員工以及面對(duì)背后議論、員工的考核。 ◎以考核表為依據(jù)評(píng)出月優(yōu)秀及末位員工。根據(jù)員工表現(xiàn)，在相應(yīng)考核項(xiàng)
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