深化班組安全管理加強工班長隊伍建設(shè)適應(yīng)鐵路改革需要(編輯修改稿)
2024-10-17 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掛鉤分配。但對工班長的 思想道德、素質(zhì)能力、 工作業(yè)績 考核，往往還停留在 面上，只是說說而已，不去觸及， 沒有定期對工班長履行職責情況、 工作 作風、 生產(chǎn)管理、民主管理、班組管理等情況 進行 綜合 考核 評定，不能真正 形成 良性的 評價 機制 ， 更 沒有把考核結(jié)果和工班長的獎懲任免掛鉤，造成個別車間出現(xiàn)工班長自己考核自己，自己 進行二次分配 的不正常情況。 二 、 高素質(zhì)的工班長是搞好自控型班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ) 。 班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的所有生產(chǎn) 經(jīng)營 都要經(jīng)過 層層分解落實到班組，只有班組主動地 互相 協(xié)同作戰(zhàn) ， 出色完成各項 生產(chǎn)任務(wù) ，才能實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的 企業(yè) 經(jīng)營目標。工班長作為 企業(yè) 職 工隊伍中的一員，具有接受、執(zhí)行工作指令的職能； 同時 作為最基層的管理者，又負有發(fā)布下達工作指令的責任。 因此， 工班長是生產(chǎn)者卻又不同于一般的生產(chǎn)者，是企業(yè)中僅有的負有組織職能的 “兵頭 ”；是單位生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮 ，是車間與生產(chǎn)一線職工 的主要溝通橋梁。工班長是管理者但又不同于普通的管理者，是企業(yè)中 唯 一不脫離生產(chǎn)第一線的 “將尾 ”，工班長的 職責 至關(guān)重要。如果說中層干部是企 業(yè)的中流砥柱，那么工班長就是一個企業(yè)的基石 。工班 長素質(zhì)的高低將直 接關(guān)系到整個班組工作的成效，直接影響單位的生產(chǎn)進度和安全狀況， 對 搞好 自控型班組建設(shè) 起著舉足輕重的作用 。 三、提高工班長隊伍素質(zhì)的途徑和方法。 為了進一步深化自控型班組建設(shè)，必須首先提高工班長 “兵頭將尾 ”的素質(zhì)，使其轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在自控型班組建設(shè)中充分發(fā)揮作用，才能夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 因此 提高工班長素質(zhì)，要按照 “實際、實用、實效 ”的原則，選擇與班組建設(shè)密切有關(guān)的內(nèi)容、采用多種生動活潑的方式進行理論、實作方面的培訓(xùn)，使工班長在思想素質(zhì)、作業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場管 4 理等各個方面都有創(chuàng)新、有提升。 （一） 注重工班長思想政治素質(zhì)的提高。 工班長 應(yīng) 具備較高的政治素質(zhì)，要有開拓精神，堅 持實事求是，善于走群眾路線，有高度的事業(yè)心和責任感。 在 面對工作環(huán)境 差異 和工作任務(wù) 繁 重 的情況下 ， 只有對 工作 崗位有了正確的認識， 端正了態(tài)度， 才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能帶 出具有團結(jié)
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