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電大工商管理-成本管理答案(參考版)

2024-09-15 11:39本頁面
  

【正文】 (對) 五、 簡答題 1.為了正確計算產品成本,應該做好哪些基礎工作? 答:( 1)建立建全定額管理制度;( 2)建立建全原始記錄制度:( 3) 建立建全材料物資的計量、驗收和領退制度;( 。(對) 46.企業(yè)的生產按其工藝過程的特點劃分,可分為單步驟生產和多步驟生產兩類。(對) 44.在產品按定額成本計價時,在產品實際費用脫離定額的差異全部由完工產品負擔。(錯) 42.凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。(錯) 40.輔助生產費用的分配方法中,分配結果最正確的是代數(shù)分配法。(對) 38.采用交互分配法分配輔助生產費用時,對外分配的輔助生產費用,應為交互分配前的費用,加上交互分配轉入的費用。(錯) 36.輔助生產車間發(fā)生的各種輔助生產費用都應直接計入“輔助生成本”科目。(對) 34.企業(yè)全部人員的工資和福利費,都應計入產品成本,因為工資是產品成本的組成部分。(錯) 32.生產費用按其計入產品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用 。 30.市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內 部的成本管理體系兩個方面。(錯) 29.就產品成本的實質來說,是產品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。(錯) 27.在單件小批生產的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。(對) 25.品種法一般適用于大量大批單步驟生產的企業(yè)。(對) 23.典型品種法一般不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。(對) 12 21.在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。(對) 19.分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產的,在一份定單中即便存在多種產品也應合為一批組織生產。(對) 17.采用“當月分配法”,各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。(對) 15.分批法的成本計算應定期進行,成本計算期與某批次或定單產品的生產周期也應保持一致。( 錯 ) 13.采用分批法計算成本比采 用品種法計算成本程序簡單。(錯) 11.采用逐步結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。 (錯) 9.采用分步法計算產品成本時, 產品成本計算的步驟與實際的生產步驟應完全一致。(錯) 7.期間費用的高低與產品產量的多少居正比例的關系,即產量提高,期間費用也隨之增加,反之,產量 降低,期間費用也隨之減少。(對) 5.在產銷平衡假定的前提下,利用倒扣測算法確定的目標成本即產品生產目標成本。(對) 3.通常功能多,質量好的產品,其成本較低。 A.預防成本 B.鑒定成本 C.內部故障成本 D.外部故障成本 四 、 判斷題 1. 如果勞動生產率提高,這意味著單位產 品成本一定下降。 A.用于產品生產的費用 B.用于產品銷售的費用 C.用于組織和管理生產經營活動的費用 D.用于購置固定資產的費用 E.用于籌集生產經營資金的費用 16. 下列屬于成本管理原則的是 (ABCDE )。 A.正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限 B.正確劃分生產費用與經營骨理費用的界限 C.正確劃分各個月份的費用界限 D.正確劃分各種產品的費川界限 E.正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限 14. 采用定額法計算產品實際成本時需要的指標有( ACDE )。 A.產銷量的變動范圍 B.單價的變動范圍 C.期的變動范圍 D.潤的變動范圍 E.毛利的變動范圍 11. 在成本管理的基礎工作中建立內部結算價格制度的作用在于 ( ABCD )。 A.半成品成本中的變動成本 B.半成品成本中的固定成本 C.機會成本 D.專屬成本 E.共同成本 9. 在進行可比產品成本分析時,需要計算的各項指標包括( ABCD )。 A.上年實際平均單位成本 B.本年計劃單位成本 11 C.本月實際單位成本 D.本年累計實際平均單位成本 E.歷史最好水平單位成本 7. 可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是 ( ABE )。 A.單件小批類型的生產 B.小批單步驟 C.小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟 D.大量大批的單步驟 E.大量大批的多步驟 5. 在進行全部商品產品成本計劃完成情況分析時,需要計算的指標有 ( ABCDE )。 A.制造費用 B.財務費用 C.管理費用 D.營業(yè)費用 E.輔助生產贊用 3. 工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 三 、 多項選擇題 1. 在進行成本考核時,企業(yè)內部責任成本考核指標主要有( AC )。 56.確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是( B )。 C. 固定成本 — (期末固定成本 — 期初固定成本) 單位貢獻邊際 47.基本生產車間或輔助生產車間計提的固定資產折舊費應計入( C)科目 C.制造費用 48.能分清各責任單位的經濟責任,便于輔助生產部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產費用分配方法是( D) 劃成本分配法 49.適用于季節(jié)性生產企業(yè)或車間分配制造費用的方法是( B 50.廢品損失不包括( D ) “三包 ”損失 51.制造費用科目應按( A)設置明細賬 、部門 52.某產品的消耗定額,費用定額比較準確、穩(wěn)定,各月在產品數(shù)量變化較大,則完工產品與在產品費用的劃分應采用( D)。 C.成本計算 43.下列不得計入產品成本的費用是( C )。 C.事后的成本分析 41.只利用直接法測算直接材料的設計成本,其它成本項目,比照類似產品成本中這些項目所占的比重來估算新產品設計成本的預測方法稱為( C )。 C.材料的計劃單價 39.企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是 ( D )。 247。 B.前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù) 35. 36.按時間順序排列有關的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為( C)。 C.既包括本步驟發(fā)生的費用,也包括上步驟轉入的費用 33 下列各項中,屬于產品生產成本項目的是( B)。 B.變動成本法 31 輔助生產的交互分配法,交互分配是在 ( D )之間進行分配。 B.價值系數(shù)小于 1 29 在成本決策中,零部件自制較外購所增加 的成本,屬于( B )。 D.產品成本計算對象的確定 27 確定最佳生產批量時,必須考慮調整準備成本,調整準備成本應包括( A )。 C.代數(shù)分配法 24 決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本.以利潤作為最終評價指標的決策方法是 ( A A.總額分析法 25 最佳生產批量決策中的年儲存成本的計算公式是( C )??傤~分析法 20.進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是( D ) D.線性規(guī)劃法 21 企業(yè)在生產各種工業(yè)產品等過程中發(fā)生的各種耗費,稱為{ C )。 C.單項指標 18 下列各項中,屬于因果預測方法的是 ( A )。 16 半成品成本中的變動成本屬于( B )。 C.既包括本步驟發(fā)生的費用,也包括上步驟轉入的費用 13 在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產品的產量、單位產品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C )C.材料的計劃單價 14 如果企業(yè)月末在產品數(shù)量較多,各個月份間在產品數(shù)量變動較大,但原材料在產品成本中占的比重較大的產品,在產品成本的計算可采用 ( A )。 %( 1材料消耗定額降低 %)材料費用占成本的 % 11.輔助生產的交互分配法,交互分配是在 ( D )之間進行分配。 B.銷售基數(shù) 9.特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為 ( D )。 C.選擇測算法 6.期間費用核算內容不應包括 ( D ) D.制造費用核算 7.成本管理中的成本分析主要是指的 ( C )。 A.約當產量法 4.在大量大批單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產的企業(yè)里,應采用的成本計算方法是 ( A )。 B.成本開支范圍 2.在輔助生產費用的各種分配方法當中,最簡便的方法是(B )。 3 倒推成本法:也稱逆算成本法,倒流成本法,是一種當產品完工或銷售時,倒過來計算在產品、產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。定額成本與實際成本之間的差異額應隨時揭示,并采取措施,消除不利差異,不斷降低產品成本。 定額成本:是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。包括事前、事中和時候的成本審計。 2責任成本:指特定的責任中心所發(fā)生的耗費。 2標準成本制度:是根據(jù)標準成本來計算成本,能將成本計劃、成本控制和成本分析相結合起來的一種成本制度。 2保本點:指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時候的銷售量或銷售額。 2功能評價系數(shù):反映產品功能的程度,是產品價值分析中不可缺少的內容。 2倒扣測算法:是在事先確定目標成本的基礎上, 首先預計產品的售價和銷售收入,然后扣除價內稅和目標利潤,余額作為目標成本的一種預測方法。成本還原的方法是從最后步驟開始將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解,還原為原來的成本項目。 1 分步法:是以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象,歸集生產費用,計算各種產品成本及其各生產步驟成本的一種方法,一般適用于大量大批復雜生產的企業(yè)。 1分批法:也稱訂單法,是以產品的批別為成本計算對象,歸集費用,計算產品成本的一種方法。 1品種法:以產品的品種為成本計算對象,歸集費用,計算產品成本的一種方法。 1約當產量法: 是先將月末實際結存的在產品數(shù)量,按 其完工程度折合為相當于完工產品產量 (即在產品約當產量 ),然后按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末在產品成本的方法。 1制造費用:指直接用于產品生產,但不便于直接計入產品成本,因而沒有專設成本項目的費用,以及間接用于產品生產的各項費用。 成本考核: 是指定期通過成本指標的對比分析,對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。 成本核算:對生產過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。 成本計劃:根據(jù)計劃期內所確定的目標,具體規(guī)定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所采取的一些具體的措施。 成本預測:根據(jù)有關的成本資料和其他資料,通過一定的程序、方法,對本期以后的某一期間的成本所作的估計。 成本開支范圍:指產品成本實際包括的內容。 一、 名詞解釋 生產費用:指企業(yè)在生產 過程中生產各種工業(yè)產品、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費。應當認為,成本降低的潛力是很大的,它沒有盡頭,也沒有到底的問題,關鍵在于成本管理人員應重視成本管理和成本控制。 ( 6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)成本水平的高低,對產品的 價格影響很大。成本費用是抵減利潤的因素,在損益表上,是以主營業(yè)務成本和期間費用來抵減收入的,成本費用的降低,則意味著利潤的增加,因此,通過成本管理工作的開展,可從不同角度出發(fā),降低成本費用,提高企業(yè)整體的經濟效益。因此,成本管理工作的開展,可以促使企業(yè)改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作,提高企業(yè)的經營管理水平。 ( 3)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經營管理水平。由于成本信息主要是為企業(yè)內部的經營管理服務,所以,成本信息準確與否,對于企業(yè)管理者是非常重要的,準確的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上,成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。成本費用水平降低的多少,可以作為評價成本管理工作好壞的標準,是進行成本管理工作考核的依據(jù)。在市場經濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義: ( 1)通過成本管理活動可以降低產品成本。 六、計算及分析 某企業(yè)有關資料如下; 項目 計量單位 計劃 實際 產品產量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價 5 4 材料費用 10 500 9 600 要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。對于成本有重大影響的項目應作為重點,力求精確。成本核算所采用的方法,前后各期必須一致,以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標準成本)加、減成本差異,以調整到實際成本。 ( 6)按實際成本計價的原則。 ( 5)權責發(fā)生制原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產產品的成本,必須將川
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