電大工商管理管理案例分析舉例(參考版)
2024-11-16 15:54本頁面
【正文】 如果一個不進行員工培訓的企業(yè)，是不會留住人才的，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。那些認為 “企業(yè)要什么人才就到人才市場去招 ”的看法是不正確的。通過培訓，自身素質得到提高，提高 自身的素質是發(fā)展的關鍵。 培訓也是員工最大的福利。所以為了使組織發(fā)展，提高組織的工作效率，必須進行人才培訓構筑人才高地。 ② 人員培訓能夠完善企業(yè)的管理體制。培訓是一個企業(yè)最好的投資。 答（ 2） 管理理論認為：對組織來說，培訓是最大的投資。（ 2）你認為上海煙草（集團）公司不惜巨資構筑人才高地有沒有必要？有人認為 “企業(yè)是用人的地方，不是培養(yǎng)人的地方，需要什么樣的人，到人才市場去選聘就可以了 ”，你的看法如何？ 答（ 1） 根據管理理論，組織人才戰(zhàn)略，需 要建立和健全相應的機制，其中基本的有人才培訓機制、人才競爭機制、人才分配機制、人才激勵機制和人才吸引機制。而合理化建議獎、提案獎、提成獎、紅包等是和工作本身的特點和內容聯系在一起，是一種激勵因素，因此應多采用這些獎金形式。注意工作豐富化，而不是以平均獎來改善保健因素。要提高員工工作積極性，管理者就應該改善激勵因素。合理化建議是參與管理的一種形式，能滿足參與與受人賞識的需要，給人一種成就感，產生工作滿意感，所以合理化建議獎是一種激勵因素。在管理的實際工作中獎金的作用是一種激勵作用，使員工感到滿意。第三、保健因素可視為外在激勵因素，叫外激勵；激勵因素可叫內激勵，缺少外激勵是不行的，但是外激勵常常只能使人們沒有不滿意，只有依靠內激勵才能真正調動人的工作積極性。不能對員工起直接的激勵作用。雙因素論有以下三個方面：第一、激勵因素是指那些與工作本身的特點和內容聯系在一起的，能促使人們產生工作滿意感或得到激勵的因素。任何變革，都將涉及到部門的利益問題，所以，為了 減少變革的阻力，管理溝通是必要的。 答（ 3） 總裁決定重新控制公司，即是對一些重要的權力進行重新集權。由上述分析可以看出，組織結構的設計和變革過程中考慮的比較多的一個問題是集權和分權的問題，也就是權限的劃分。 ④ 擴大工廠
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