【正文】 11．計算的結(jié)果如下：分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=(元 ) 12．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 項 目 單位 計劃 實際 差 異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費用 元 4000 3672 328 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 310=(元 ) 實際配比的材料平均實際單價 =3760247。 10．計算的結(jié)果如下： 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950247。 全部商 品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 小計 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 小計 合 計 9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目的有關(guān)資料 材料 名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差 異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 材料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 6． 計算的結(jié)果如下： 成本對比分析表 產(chǎn)品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合 計 1452800 1410400 42400 % 7．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材 料費用的影響程度。要求： （ 1）預(yù)測該企業(yè)的目標成本 （ 2）若該產(chǎn)品由 3 個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品 5000件，單件原材料費用定額 30元，單件工時定額 。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 4．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30000 元，直接人工費用 2500元，制造費用 1500元。 8=2088(元 )加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =(元 ) 完工產(chǎn)品加工費用 =1402。 8（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =1405。（ 4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（ 2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900元，加工費用 1350 元。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二工序 300件。 要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工 人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配； 2． （ 1）產(chǎn)品定額工時： A產(chǎn)品 =15/6014000=3500（小時） B 產(chǎn)品 =18/6010000=3000（小時） C 產(chǎn)品 =12/6013500=2700（小時） 工資費用分配率 =23000/（ 350030002700） = 各產(chǎn)品分配工資費用 :A 產(chǎn)品 =3500=8750(元 ) B 產(chǎn)品 =3000=7500(元 ) C 產(chǎn)品 =2700=6750(元 ) 3． 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。 1． 原材料定額費用：Ａ產(chǎn)品： 8600=4800（元） B 產(chǎn)品： 4800=3200（元） 材料費用分配率 =10000/（ 4800+3200） =1． 25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： A產(chǎn)品： 48001． 25=6000（元） B 產(chǎn)品： 32001． 25=6000（元） 2． 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品15分鐘， B產(chǎn)品 18分鐘， C產(chǎn)品 12分鐘；本月產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 14000件， B產(chǎn)品10000件， C產(chǎn)品 13500件。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A產(chǎn)品 8元、 B產(chǎn)品 4元；當月的實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 600 件、 B產(chǎn)品 800件。（ √ ） 75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（ √ ） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ X ） 71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。 （ X ） 69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（ X ） 67．采用分步法 計算產(chǎn)品成本時， 產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（ X ） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（ √ ） 63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（ √ ） 61．分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一 致。（ X ） 60。（ X ） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的 “生產(chǎn)任務(wù)通知單 ”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（ √ ） 57。（ √ ） 55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（ √ ） 53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（ √ ） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（ X ） 49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（ √ ） 47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn) .成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（ √ ） 45．完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費用 月末在產(chǎn)品成本。（ X ） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔(dān)。（ √ ） 41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（ X ） 39．期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（ X ） 37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（ X ） 35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（ √ ） 33．當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立 “燃料及動力 ”成本項目。（ X ） 31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（ √ ）。（ X