【正文】 1答：（ 1）銷(xiāo)售量＝ 202000?40＝ 5000（件） 單位變動(dòng)成本＝（ 180000－ 80000） ?5000=20（元 /件） 保本銷(xiāo)售量＝（ 80000＋ 8000） ? （ 40－ 20）＝ 4400（件） （ 2）目標(biāo)銷(xiāo)售額＝（ 80000＋ 8000＋ 100000） ?（ 40－ 20） 40 ＝ 。 3％ 1％＝ %， K4=100％247。 8％ 1％＝ %， K2=100％247。 100） 8％）－（ 2＋ 2＋（ 2 2247。 24 1（ 1）銷(xiāo)售單價(jià)＝ 16?40%＝ 40（元 /件） 銷(xiāo)售量＝ 64000?16＝ 4000（件） 固定成本＝（ 40－ 16） 4000－ 18000＝ 78000（元） 保本銷(xiāo)售量＝ 78000?（ 40－ 16）＝ 3250（件） （ 2）稅前利潤(rùn)＝（ 40－ 16） 4000（ 1＋ 8％）－ 78000＝ 25680（元） 1（ 1）新舊設(shè)備的原始投資差額 =300000－ 90000＝ 210000（元） （ 2）新設(shè)備年折舊額＝（ 300000－ 15000） ? 6＝ 47500 舊設(shè)備年折舊額＝ 90000?6＝ 15000 新舊設(shè)備的每年折舊差額 =47500－ 15000＝ 32500（元） （ 3）付現(xiàn)成本差額＝－ 20200（元） 銷(xiāo)售收入差額＝ 50000（元） 稅前利潤(rùn)差額＝ 50000＋ 20200－ 32500＝ 37500（元） 新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額＝ 37500（ 1－ 33％）＝ 25125（元） （ 4）新舊設(shè)備的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額＝ 25125＋ 32500＝ 57625（元） （ 5）新舊 設(shè)備的殘值差額＝ 15000－ 0＝ 15000（元） 1 A項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝－ 20200＋ 15000 ＋ 7000 ＋ 2520 ＝ 2497 B項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝－ 20200＋ 7227 ＋ 20200 ＝ 3022 B方案的凈現(xiàn)值大于 A方案的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇 B方案。 （ 2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2020 小時(shí)（ 8000－ 600 10）。 12＝ 2813（件） （ 2）安全邊際額＝ 20200－ 56250＝ 143750（元） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝ 20200 16%－ 9000＝ 23000（元） （ 3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝ 10%+20% =30% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝ 20%+25%＝ 45% 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率＝ 30% +45% ＝ 39% 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額＝（ 9000－ 2020）247。 16%＝ 56250（元） 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量＝（ 56250 ）247。 202000＝ 乙產(chǎn)品所占比重＝ 12 10000247。而C 方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說(shuō)明該方案的內(nèi)部收益率小于 10％，方案不可行。 （ 2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)＝ 30000－ 4000＝ 26000（元） 應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn) 26000 元。 1答：（ 1）單價(jià)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 2）單位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 3）固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 4）目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響；（ 5）銷(xiāo)售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響。 1答：項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。 1答：成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案；（ 2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（ 3）修訂目標(biāo)成本。 1答：現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為現(xiàn)金流入量。 （ 4）分析經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 （ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。 （ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（ 4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策。 （ 4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 （ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類(lèi)成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性。 （ 5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 （ 3） 成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為： （ 1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1。（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（ 2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。 將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立： 變動(dòng)成本率＋貢獻(xiàn)邊 際率＝ 1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 四、簡(jiǎn)答題 年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。 2責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 2保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的統(tǒng)稱。 2經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：是利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的倍數(shù)。 2貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。 投資報(bào)酬率：是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比。 1 相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 1變動(dòng)成本 ： 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。 1最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 ： 是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。 1標(biāo)準(zhǔn)成本 ： 是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的 概念 ,是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 貨幣時(shí)間價(jià)值 ： 是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值。 責(zé)任會(huì)計(jì) ： 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù) 算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 現(xiàn)金流量 ： 在項(xiàng)目投資決策中 ，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ： 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1． B 2． C 3． C 4． A 5． C 6． C 7． D 8． B 9． D 10 ． B 11． D 12． A 13． B 14． C 15． A 16． B 17． C 18． C 19． A 20 ． C 21． C 22． C 23． D 24． B 25． A 26． D 27． C 28． A 29 ． B 30． D 31． C 32． C 33． A 3 D 3 B 3 D 3 B 38 、 C 3 B C 4 C 4 C 4 D 4 D 4 B 4 C 47 、 A 4 D 4 D 50、 B 5 A 5 B 5 A 5 D 5 C 56 、 D 5 B 5 D 5 C 60、 A 6 A 6 B 6 B 6 B 65 、 C 6 C 6 A 6 D 6 C 70、 B 7 C 7 D 7 B 74 、 A 7 C 7 A 7 C 7 D 7 B 80、 D 8 A 8 D 83 、 B 19 8 C 8 A 8 A 8 C 8 C 8 D 90、 C 9 A 92 、 B 9 B 9 C 9 A 9 B 9 A 9 B 9 D 100、 C 101 、 B 10 A 10 C 10 A 10 B 10 C 10 B 10 C 10 A 1 C 11 C 11 C 11 B 11 B 11 A 11 A 11 A 11 D 11 C 1 B 12 D 12 C 12 A 12 D 12 D 12 A 12 B 二、多項(xiàng)選擇題 1． CDE 2． CD 3． ABCDE 4． ACE 5． ABD 6． AC 7． BCE 8 ． BCDE 9． ABCDE 10． BCD 1 ABC 1 ACE 1 ABDE 14 、 ACD 1 ABE 1 BE 1 ABD 1 BCD 1 AE BC 21 、 ABCD 2 AB 2 AB 2 ABCDE 2 ABE 2 ABC 2 BCE 2 ABC 29 、ABCD ABCD3 BD 3 ACDE3 BCD 3 BC 3 AB 3 ABCDE 3 DE 3 ABE 3 BCDE BCDE 三、名詞 解釋 期間成本 ： 是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 12%。 （ 1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不增加專屬成本； （ 2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1 000元專屬成本； （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5 000元； （ 4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求需追加 1000元專屬成本。現(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨。 要求：（ 1）預(yù)測(cè) 2020年該公司的保本點(diǎn)； （ 2）若 2020年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 100000元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？ 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。 要求：（ 1）計(jì)算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)； （ 2）預(yù)測(cè)四個(gè)因素同時(shí)以 +2%的幅度變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度； （ 3）測(cè)算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動(dòng)率極限。 （ 1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； （ 2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4 000 元； （ 3）同（ 1），如果追加投入 5 000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到 100%，并使廢品率降低為零。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 2%。企業(yè)目前已具備將 85%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒(méi)深加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。 18 1已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1 000 件甲半成品。所得稅率為 33%。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià) 90000元。使用該機(jī)器每年可獲銷(xiāo)售收入 298000元，每年付現(xiàn)成本 226000元。 1已知：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品， 1999年單位變動(dòng)成本為 16元 /件，變動(dòng)成本總額為 64000元，共獲稅前利潤(rùn) 18 000元，若該公司計(jì)劃于 2020年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 1999年的 40%。 1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)，尚有 20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（結(jié)果保留兩位小數(shù)） 1已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如 下： NCF0=100萬(wàn)元， NCF110=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為 10%。計(jì)算： （ 1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 18000 120500 （ 4） 140850 15691 （ 6） （ 10） 121650 18000 526250 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) （ 1） 156591 158941 138802 544250 減：現(xiàn)金支出 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 購(gòu)置設(shè)備 支付所得稅 支付股利 25424 13200 6950 1310 17900 48000 27125 10850 34728 15600 7910 1507 17900 33280 27125 10850 34567 12900 6830 1358 17900 ―― 27125 10850 （ 11） 13900 7230 1075 17900 ――