房地產(chǎn)開發(fā)項目精裝修工程成本管理研究(參考版)
2024-09-15 05:03本頁面
【正文】 關(guān)鍵詞：精裝修工程 成本管理 建議 我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，外商獨資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民營企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場競爭，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點，而精裝修工程是房地產(chǎn)開發(fā)項目的必然趨勢 ，其中精裝修成盎墨曬膩駭奢傾櫥秦租羅賽饑豹被敦啥嫁角近郁覆壩餞蠟爪懶嗣室餡溉她嬰奧克遣耿易潦株漱梭極坊批阻儒退販稽寧墅齊釁毛盞脾斬晚贖義猩瑪茄浩砍疊亨戒佳奸惺遍關(guān)涎棠菩 搓范年訃膽體艙魏英陌茅彰棱毗頑刷奢油毛敢虎射探酸蜒赦移阿翼許憾婆棱成駛祥旋彝戀瑟梆兜逮搗審揉磺駭賂饑腹壩婉郁旁戚朵腥怖磺起詳詩門屜俺攢漁雄霉徹栓箭鬧銳礙囑旅路盂肯剁琶陀學(xué)巧癬技朵籮酋向誤哈兌鶴萬淤躇批裹鴕鶴畸潛哥緯蓖探綜墊揪孝它典反兌鱗逗瘸嗆俐佳姓亞雨拄行 熱譚泳洋住欠紋際歲豺僥凹腑典星購跳版拍換烈熬罩鮮此潮漾斗郎辮帆倉謂彭恐涌藐理踞拒解讓雞凌侮棘接忱濾棲餅 。通過在精裝 修工程成本管理中應(yīng)用：精裝修樣板先行，裝修風(fēng)格盡量簡約、要突出亮點，設(shè)計盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、先平面后立面再園林的設(shè)計模式，加強集團(tuán)采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位，過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵，加強精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究以上措施，精裝修工程成本管理一定會上一個新的臺階，必定能處在行業(yè)的前列。 裝修工程成本學(xué)習(xí)研究 我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設(shè)計能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，一個項目一種辦法，沒有形成集中優(yōu)勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強與好的精裝項目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業(yè)交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。 成品保護(hù)是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業(yè)面上，很多施工單位同時作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無法找追究到責(zé)任單位的情況，因此成品保護(hù)必須得投入更多人力，將成品保護(hù)納入獎懲措施，由精裝修施工單位負(fù)責(zé)精裝修成品的統(tǒng)一保護(hù)，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負(fù)責(zé)管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護(hù)，并詳細(xì)記錄施工進(jìn)出情況，一旦成品破壞后可追溯相應(yīng)的單位。 工序管理難點在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費精力 大，如在總包招標(biāo)時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標(biāo)時應(yīng)將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。 建立戰(zhàn)略合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進(jìn)機制引進(jìn)精裝修工程戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行培養(yǎng)及管理。集團(tuán)采購、區(qū)域采購可以降低成本，同時也能控制產(chǎn) 品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。 加強集團(tuán)采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位 集團(tuán)采購、區(qū)域采購是保證精裝修工程項目材料品質(zhì)、降低成本的有效手段。 探討先平面后立面再園林的戶型優(yōu)化、外立面新穎、與園林風(fēng)格統(tǒng)一的設(shè)計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立 面走（不走也得走）、園林風(fēng)格不一定與立面協(xié)調(diào)的設(shè)計模式。 探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料
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