【正文】 投資有限公司 2020年 12月 。 第二十六條 ：本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。具體調(diào)整有兩個(gè)方案： ? 若其工資調(diào)整屬于工資等級(jí)浮動(dòng)范圍內(nèi)，即在工資等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，使之與市場(chǎng)值保持一致； ? 若其工資調(diào)整不屬于工資等級(jí)浮動(dòng)范圍內(nèi)，即需對(duì)職位進(jìn)行重定位，按崗位職責(zé)發(fā)生變化的流程與方法，重新界定 崗位等級(jí)。 ? 對(duì)于屬于經(jīng)濟(jì)水平提升，工資體系普調(diào)則可參 照第十九條 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)致工資等級(jí)發(fā)生變化：集團(tuán)每年會(huì)根據(jù)集團(tuán)效益、員工績(jī)效等情況，對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施績(jī)效工資，調(diào)整工資等級(jí)。具體工作步驟流程與批準(zhǔn)流程如下： ? 說明： ? 針對(duì)少量變化崗位首先進(jìn)行崗位分析，完成職位描述； ? 將變化崗位職位評(píng)估結(jié)果插入原有職位序列表中，形成新的序列； ? 其他工作步驟與一般崗位等級(jí)確認(rèn)相同； ? 具體批準(zhǔn)實(shí)施流程如下： ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：當(dāng)集團(tuán)由于兼并、收購、分解，主要股東的更換，部門功能要求增減或發(fā)生調(diào)整等原因?qū)е陆M織結(jié)構(gòu)變化，其需在新的組織架構(gòu)、部門 /崗位定位、人員適崗性評(píng)估下，按照崗位等級(jí)確認(rèn)流程與批準(zhǔn)程序，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與確認(rèn)人員崗位工資等級(jí)； ? 年度職 位評(píng)估回顧：集團(tuán)職位評(píng)估小組每年需要對(duì)現(xiàn)有職位序列至少進(jìn)行一次職位評(píng)估回顧，對(duì)工資體系進(jìn)行整體的維護(hù)，以確保工資體系等級(jí)設(shè)置符合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ? 工資等級(jí)常規(guī)維護(hù)：當(dāng)出現(xiàn)下列情況的時(shí)候，員工工資等級(jí)須進(jìn)行調(diào)整： ? 崗位職責(zé)發(fā)生較大變化； ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N－ 1等 適崗階段 發(fā)展階段 進(jìn)入階段 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N 等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N+1等 穩(wěn)定階段 成熟階段 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N 等 適崗階段 進(jìn)入階段 發(fā)展階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 14 ? 因績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)致崗位工資變化； ? 工資的市場(chǎng)值發(fā)生較大變化； ? 年度職位評(píng)估回顧； ? 年度的適崗性評(píng)估 ? 工資等級(jí)維護(hù)介紹：在發(fā)生上述現(xiàn)象時(shí)需要進(jìn)行崗位等級(jí)調(diào)整，其基本調(diào)整步驟、流程可參照上述崗位等級(jí)確認(rèn)的步驟與流程。 適崗性評(píng)估 提報(bào)建議 組織實(shí)施 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 13 ? 5等及 5等以下崗位，人員適崗性結(jié)果對(duì)崗位等級(jí)的調(diào)整范圍： ? 6等及以上崗位，人員適崗性結(jié)果對(duì)崗位等級(jí)的調(diào)整范圍： ? 其次，人員進(jìn)入工資體系，即是根據(jù)人員適崗性評(píng)估，在每個(gè)崗位等級(jí)可調(diào)整區(qū)間范圍內(nèi)，將崗位現(xiàn)有人員對(duì)應(yīng)到工資體系等級(jí)表中，確定員工的工資等級(jí)，形成人員工資單。 ? 人員適崗性評(píng)估，即通過對(duì)崗位現(xiàn)有人員的崗位適崗性進(jìn)行評(píng)估，適崗性評(píng)估等級(jí)：整體劃分為五個(gè)階段，即進(jìn)入階段、發(fā)展階段、適崗階段、穩(wěn) 定階段、成熟階段 適崗性評(píng)估 進(jìn)入階段 發(fā)展階段 適崗階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 65以下（不含） 65～ 74 75～ 84 85～ 90 91以上 ? 進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力尚不具備崗位的要求，屬于初步培養(yǎng)階段； ? 發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)； ? 適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作、完成崗位工作的要求； ? 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力。 ? 劃分崗位等級(jí)工作：在職位序列表及崗位工資等級(jí)表的基礎(chǔ)上，按照崗位重要程度、相關(guān)性，劃分崗位等級(jí)，形成崗位等級(jí)表，確定崗位等級(jí)。 ? 崗位等級(jí)確認(rèn)流程：按照上述操作實(shí)施步驟，其流程圖如下： ? 崗位等級(jí)實(shí)施流程：即規(guī)定崗位等級(jí)確認(rèn)的實(shí)施操作程序、流程。 ? 第二步：人員進(jìn)入，即根據(jù)人員適崗性情況將人員對(duì)應(yīng)到崗位等級(jí)表中，形成員工的崗位工資表。 ? 第一步：崗位進(jìn)入體系，這是崗位工資確認(rèn)的基礎(chǔ)，也是保證薪酬體系內(nèi)部公平性的依據(jù)。 第二十一條 ：工資調(diào)整流程： ? 正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管門提出意見，報(bào)人事行政部審核后，經(jīng)集團(tuán)總裁或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 ； ? 異常情況：集團(tuán)人事行政部門必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)集團(tuán)在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或集團(tuán)整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁、董事會(huì)批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。 具體流程：由直接主管提報(bào)、二級(jí)主管及人力資源部審核后，集團(tuán)本部員工報(bào)集團(tuán)總 裁批準(zhǔn)，各子公司人員由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（不包括集團(tuán)及子公司高管人員，由董事會(huì)批準(zhǔn)），可單獨(dú)處理，確定崗位工資等級(jí)。 ? 新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下： ? 在試用期內(nèi)：由于缺乏較為準(zhǔn)確的適崗性評(píng)估，試用