投資有限公司工資管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 第一步：崗位進(jìn)入體系，這是崗位工資確認(rèn)的基礎(chǔ)，也是保證薪酬體系內(nèi)部公平性的依據(jù)。 ? 人員適崗性評(píng)估，即通過對(duì)崗位現(xiàn)有人員的崗位適崗性進(jìn)行評(píng)估，適崗性評(píng)估等級(jí)：整體劃分為五個(gè)階段，即進(jìn)入階段、發(fā)展階段、適崗階段、穩(wěn) 定階段、成熟階段 適崗性評(píng)估 進(jìn)入階段 發(fā)展階段 適崗階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 65以下（不含） 65～ 74 75～ 84 85～ 90 91以上 ? 進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力尚不具備崗位的要求，屬于初步培養(yǎng)階段； ? 發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)； ? 適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作、完成崗位工作的要求； ? 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力。 ? 績效評(píng)價(jià)導(dǎo)致工資等級(jí)發(fā)生變化：集團(tuán)每年會(huì)根據(jù)集團(tuán)效益、員工績效等情況，對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施績效工資，調(diào)整工資等級(jí)。 第二十六條 ：本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。具體工作步驟流程與批準(zhǔn)流程如下： ? 說明： ? 針對(duì)少量變化崗位首先進(jìn)行崗位分析，完成職位描述； ? 將變化崗位職位評(píng)估結(jié)果插入原有職位序列表中，形成新的序列； ? 其他工作步驟與一般崗位等級(jí)確認(rèn)相同； ? 具體批準(zhǔn)實(shí)施流程如下： ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：當(dāng)集團(tuán)由于兼并、收購、分解，主要股東的更換，部門功能要求增減或發(fā)生調(diào)整等原因?qū)е陆M織結(jié)構(gòu)變化，其需在新的組織架構(gòu)、部門 /崗位定位、人員適崗性評(píng)估下，按照崗位等級(jí)確認(rèn)流程與批準(zhǔn)程序，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與確認(rèn)人員崗位工資等級(jí)； ? 年度職 位評(píng)估回顧：集團(tuán)職位評(píng)估小組每年需要對(duì)現(xiàn)有職位序列至少進(jìn)行一次職位評(píng)估回顧，對(duì)工資體系進(jìn)行整體的維護(hù)，以確保工資體系等級(jí)設(shè)置符合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ? 劃分崗位等級(jí)工作：在職位序列表及崗位工資等級(jí)表的基礎(chǔ)上，按照崗位重要程度、相關(guān)性，劃分崗位等級(jí)，形成崗位等級(jí)表，確定崗位等級(jí)。 第二十一條 ：工資調(diào)整流程： ? 正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管門提出意見，報(bào)人事行政部審核后，經(jīng)集團(tuán)總裁或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 ； ? 異常情況：集團(tuán)人事行政部門必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)集團(tuán)在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或集團(tuán)整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁、董事會(huì)批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。即根據(jù)上年員工績效總體評(píng)估結(jié)果 調(diào)整崗位工資等級(jí) ，對(duì)于績效突出員工予以崗位工資的晉升，對(duì)于績效差的員工下調(diào)崗位工資的處罰。 第十九條 ：工資常規(guī)調(diào)整管理：針對(duì)上述調(diào)整類型分別介紹操作管理辦法。 ? 員工離職工資處理 ? 工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限； ? 工資結(jié)算：基本工資、崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù) 乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算，基本工資保持不變； ? 對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付； ? 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。 ? 績效獎(jiǎng)金計(jì)算（具體計(jì)算方式參見附件 —— 績效獎(jiǎng)金方案） 第九條 ： 各種補(bǔ)貼 ? 補(bǔ)貼是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類補(bǔ)貼，如飯補(bǔ)、房補(bǔ)、出差補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，按集團(tuán)自行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如高級(jí)商務(wù)員，中級(jí)商務(wù)員，項(xiàng)目部經(jīng)理，市場(chǎng)營銷部副經(jīng)理等； ? 業(yè)務(wù) B 崗位 ： 在承擔(dān)銷售目標(biāo)的同時(shí)，還 承擔(dān) 著較多的管理職能，除了完成自己的業(yè)績目標(biāo) 外 ，還要指導(dǎo)下屬完成目標(biāo)。 第三條： 薪酬體系設(shè)計(jì)原 則：在保證企業(yè)薪酬總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、人均薪酬增長比例低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的前期下，企業(yè)薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工收入與個(gè)人、企業(yè)業(yè)績雙掛鉤做法，實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、因績獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 4 第二章 工資體系 第六條 ：工資結(jié)構(gòu) ? 工資構(gòu)成：本工資體系包括 崗位工資、津補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金等三部分 ，具 體介紹如下： ? 崗位工資：是工資體系中關(guān)鍵構(gòu)成部分，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額，體現(xiàn)企業(yè)為“崗位付薪”的設(shè)計(jì)理念； ? 津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、房補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，按照企業(yè)已有的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置； ? 績效獎(jiǎng)金：是與任職者、所在部門及集團(tuán)的整體績效密切相關(guān)，體現(xiàn)了集團(tuán)為“績效和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。 ? 整體結(jié)構(gòu)比例：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置比重如下： 表一：工資拆分比例明細(xì)表 崗位系列 崗位工資 半年獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金 高層管理崗位 高層崗位 A 75% 8% 17% 高層崗位 B 70% 10% 20% 高層崗位 C 80% 7% 13% 非業(yè)務(wù)類崗位 職能中層崗位 80％ 7% 13% 專業(yè) /技術(shù) /基層崗位 80％ 7％ 13％ 一般崗位 85％ 5％ 10％ 業(yè)務(wù)類崗位 業(yè)務(wù) A 50% 17% 33% 業(yè)務(wù) B 60％ 1
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