投資有限公司工資管理制度(編輯修改稿)
2024-10-16 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算。具體為：年終獎按照實際服務月份數(shù) /12作為系數(shù)，半年度獎按照實際服務月份數(shù) /6作為系數(shù)計算； ? 對于績效獎金計算期間為試用員工，績效獎金的發(fā)放額度則按照所在崗位標準績效獎金的 80%進行發(fā)放 ； ? 對于非正式員工，績效獎金的發(fā)放額度則視其工作表現(xiàn)，由集團人事行政部另行規(guī)定。 ? 績效獎金發(fā)放：半年度 /年度績效獎金分別采用按半年度 /年度發(fā)放； 第十四條 ：特殊情況工資處理 ? 工資發(fā)放差錯處理 上海 企業(yè)咨詢有限責任公司 8 ? 因虛報導致誤算超額領取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還； ? 因其他原因?qū)е抡`算的工資，集團在員工下月的工資中進行調(diào)整； ? 員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。 ? 員工離職工資處理 ? 工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限； ? 工資結算：基本工資、崗位工資和津貼依據(jù)當月出勤日數(shù) 乘以日崗位工資與日津貼計算，基本工資保持不變； ? 對于員工向企業(yè)預支、賠償金、借款、違約金等單方方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至完全償付； ? 如有其他約定，按合同約定或國家相關法律法規(guī)處理。 第十五條 ：非正式員工工資管理：對于集團已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用集團原有管理辦法。 第十六條 ：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī) 定及集團相關制度發(fā)放。 第十七條： 對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法： ? 病假的計算辦法 ? 司齡不滿兩年（含兩年），發(fā)崗位工資的 60％； ? 司齡在 2年以上 4年以下 (含 4年 )，發(fā)崗位工資的 70％； ? 司齡在 6年以上 8年以下（含 8年），發(fā)崗位工資的 90％； ? 司齡在 8年以上的發(fā)崗位工資的 100％； ? 長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關勞保條例辦理。 ? 事假的計算辦法 ? 按事假時間每天扣發(fā)月固定工資的二十一之一； ? 曠工 ? 礦工一天 每天扣發(fā)月固定工資的五分之一。以此類推，五天扣完； ? 年休假及探親假 ? 年 休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。 上海 企業(yè)咨詢有限責任公司 9 第四章 工資調(diào)整 第十八條 ：工資調(diào)整概述 ? 工資調(diào)整的一般原則：為保證工資體系適應企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性，工資體系應實行動態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性； ? 影響工資調(diào)整因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益、發(fā)展規(guī)模及崗位 /人員的變換等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場定位、人員稀缺性等宏觀因素。其中也包括普調(diào)、績效工資等常規(guī)正常調(diào)整及突發(fā)事件、臨時性調(diào)整； ? 工資調(diào)整類別：結合 投資現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位 /人員變化、普調(diào)工資、績效工資、新進員工等四種類型； ? 工資調(diào)整基數(shù)： 投資每年將參考上海市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，進行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎。 第十九條 ：工資常規(guī)調(diào)整管理：針對上述調(diào)整類型分別介紹操作管理辦法。 ? 崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下： ? 當員工由級別高的崗位調(diào)動到級別低的崗位時，其工資應直接調(diào)整為新崗位工資級別； ? 當員工由級別低的崗位調(diào)動到級別高的崗位時，原則上須經(jīng)過 2 個月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標準 執(zhí)行； 試用期滿后，經(jīng)直接主管進行適崗性評估，二級主管進行審核，并按相關規(guī)定流程申報批準后，采用新崗位的工資等級。 ? 人員變化調(diào)整：主要是指員工個人資歷、能力、適崗性的變化而引起的變動。 ? 人員適崗性變化：每年將做一次適崗性的評估，針對員工個人能力與素質(zhì)的提升，將在當年績效獎金，或績效工資，或普調(diào)中予以體現(xiàn)。 ? 普調(diào)工資：集團為保證工資體系的外部競爭性，需每年追蹤當?shù)厥袌觥⑼袠I(yè)的薪酬水平的變化信息，并結合企業(yè)的經(jīng)濟效益和人才定位對集團整體工資水平進行調(diào)整。 工資調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎 。 ? 績效工資：為鼓勵員工 充分發(fā)揮自身能力、為企業(yè)多創(chuàng)效益，在原有績效管理、考核的基礎上，加大獎懲力度，專門設置浮動績效工資。即根據(jù)上年員工績效總體評估結果 調(diào)整崗位工資等級 ，對于績效突出員工予以崗位工資的晉升，對于績效差的員工下調(diào)崗位工資的處罰。 ? 企業(yè)每年將根據(jù)年初提出的工作目標，在完成各項經(jīng)濟指標及各項工作考核合格的前提下，經(jīng)集團 /集團領導討論決定，可以給予工作成績顯著、表現(xiàn)突出，年度績效排名在前5％ ~10%的員工予以晉升崗位工資，可升等、升級，一般升幅范圍在 1~2級 /人年內(nèi)； ? 對于全年綜合績效考評排名最后 5％ ~10%的員工將給 予下調(diào)崗位工資等級 1~2 級 /人年； 上海 企業(yè)咨詢有限責任公司 10 ? 對企業(yè)有特殊貢獻的員工，可由集團總經(jīng)理以獎金或其他方式予以褒獎；對于有重大違規(guī)、錯誤，或企業(yè)造成重大損失，或其他情節(jié)嚴重、影響惡劣的員工，集團
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