投資控制與合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 八月份 九月份 十月份十一月份 十二月份靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資 合同管理措施 建立完善的合同管理體系，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段對(duì)合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，防止違法行為，處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛，作為公正的第三方保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。 合同實(shí)施過程中的履約檢查： 分析項(xiàng)目法人與施工、設(shè)備材料采購(gòu)、調(diào)試等單位執(zhí)行合同的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并配合組織協(xié)調(diào)。 施工合同的管理 通過對(duì)施工合同的管理，規(guī)范施工承包商及業(yè)主雙方的行為，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建立各種臺(tái)帳，掌握第一手資料，是監(jiān)理工程師掌握現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生事情的有效手段，才能保證對(duì)工程進(jìn)展做到心中有數(shù)。 :劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任，只有非施工承包商原因 10 延期部分才能批準(zhǔn)延長(zhǎng)合同工期。 投資控制及合同管理工作流程 投資控制流程圖 見附圖 1 合同管理流程圖 見附圖 2 索賠程序流程圖 見附圖 2 執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書名稱及標(biāo)識(shí)符 工程量的核算及工程進(jìn)度款的會(huì)簽執(zhí)行 Q/908— － 2020。 12 附錄 1 ： 投資控制工作流程圖 Y N Y N Y N N N N Y 圖例： 業(yè)主工作 監(jiān)理工作 設(shè)計(jì)工作 施工單位工作 Y N 確定投資目標(biāo) 投資目標(biāo)分析論證 確定資金費(fèi)用計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 已完工程結(jié)算 認(rèn)可索賠文件 確定投 資目標(biāo)調(diào)整方案 分解投資目標(biāo) 編制資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì) 主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 審核已完工程結(jié)算量 實(shí)際合同與合同價(jià)比較 采取糾偏措施 提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 審核竣工決算 文件 有無不合理之處 審核設(shè)計(jì)挖潛修改、變更 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位間協(xié)調(diào) 投資與進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 審核索賠文件 有無不合理之處 去除不合理部分 簽證索賠文件 編制施工組織設(shè)計(jì) 修改施工組織設(shè)計(jì) 施 工 已完工工程實(shí)物量 有無索賠可能 已完工程結(jié)算單 修改已完工程結(jié)算單 提 出索賠文件 竣工決算文件 修改竣工決算文件 結(jié) 束 審核已完工程實(shí)物量 有無不合理之處 有無偏差 分析投資偏差原因 未完工程投資預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更 投資目標(biāo)是否要調(diào)整 有無不合理之處？ 竣工決算 13 附錄 2《 合同
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