投資控制與合同管理監(jiān)理實施細則-資料下載頁
2025-09-01 10:04本頁面
【導讀】國家電力公司頒發(fā)的國電火[1999]688號文?！度A潤電力湖南有限公司2×600MW機組建設(shè)工程監(jiān)理合同》。全過程施工階段投資控制及合同管理的監(jiān)理工作。工程變更費用、預防索賠，將建安工程總費用控制在承包合同范圍內(nèi)。目投資額編制，審查控制不合理變更，有效控制造價。審查施工圖預算的重點。審查時注意是否符合規(guī)定和定額要求。建安企業(yè)按本企業(yè)的級別和工程性質(zhì)計取費用，避免高套取費標準；項目法人說明變更產(chǎn)生的投資增減額和效果，供項目法人決策。竣工結(jié)算與控制目標相差懸殊的局面。及限額以上的重大設(shè)計變更，及時提出監(jiān)理意見，報請項目法人審批。現(xiàn)因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的結(jié)算糾紛。料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。承包商預付款申請的數(shù)額和支付時間，執(zhí)行合同規(guī)定。加強工程計量控制，對達到合同、規(guī)范標準的工程部位及時統(tǒng)計工程量，工程師在工程驗收單上簽署同意意見后，方可進入計量程序。
【正文】 N N N N Y 圖例： 業(yè)主工作 監(jiān)理工作 設(shè)計工作 施工單位工作 Y N 確定投資目標 投資目標分析論證 確定資金費用計劃 項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 已完工程結(jié)算 認可索賠文件 確定投 資目標調(diào)整方案 分解投資目標 編制資金使用計劃 審核施工組織設(shè)計 主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析 審核已完工程結(jié)算量 實際合同與合同價比較 采取糾偏措施 提出投資目標調(diào)整方案 審核竣工決算 文件 有無不合理之處 審核設(shè)計挖潛修改、變更 設(shè)計與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位間協(xié)調(diào) 投資與進度目標質(zhì)量目標協(xié)調(diào) 審核索賠文件 有無不合理之處 去除不合理部分 簽證索賠文件 編制施工組織設(shè)計 修改施工組織設(shè)計 施 工 已完工工程實物量 有無索賠可能 已完工程結(jié)算單 修改已完工程結(jié)算單 提 出索賠文件 竣工決算文件 修改竣工決算文件 結(jié) 束 審核已完工程實物量 有無不合理之處 有無偏差 分析投資偏差原因 未完工程投資預測 設(shè)計挖潛、修改、變更 投資目標是否要調(diào)整 有無不合理之處？ 竣工決算 13 附錄 2《 合同管理流程圖》 接受合同文件 檢查場地準備情況 驗查承包商身份 通知承包商進場 督促或協(xié)助 建設(shè)單位準備 要求退出現(xiàn)場 承包商報送 開工報告 承包商報送 施工組織設(shè)計 承包商報送 進度計劃 承包商報送 資金使用計劃 審查開 工報告 審查施工組織設(shè)計 審查進度計劃 審查資金計劃 批準開工 進度活動 過程管理 質(zhì)量活動 過程管理 造價活動 過程管理 安全活動 過程管理 合同文件 動態(tài)管理 匯編合同文件 整理成卷歸檔 14 附錄 3 ：索賠程序流程圖 － （有理） － ＋ （有據(jù)） － ＋ ＋ 調(diào)整－ 仲裁＋ ＋ 施工單位索賠報告告 總監(jiān)主持審核 索 賠 的 理由成立 索賠的依據(jù)有效 索賠計算正確 接受索賠的 報告并與對方談判 意見一致 起草索賠意向批令 索賠生效 業(yè)主 業(yè)主 雙方達成一致后簽署 專業(yè)監(jiān)理師配合合
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