【正文】 外的施工項(xiàng)目，必須及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量 ,防止結(jié)算時(shí)由于工程量引起的糾紛 . ●工程計(jì)量的依據(jù)：工程量清單及說(shuō)明、施工圖紙、工程變更單、額外簽證單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議等。 建立 完善的合同管理體系： 建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同登記保管制度、合同履約檢查制度、合同統(tǒng)計(jì)制度、合同歸檔備案制度等；用法律手段管理合同，保證 合同的真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。 檢查內(nèi)容 : ●施工承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包； ●施工承包商應(yīng)按合同要求的分包管理程序選擇分包商； ●資源（機(jī)械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等）投入和 配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程需要； 對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。 ●投資方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款結(jié)算方式進(jìn)行管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的施工圖工程量，協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)工程款預(yù)付進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定等。通過(guò)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)提醒或建議項(xiàng)目法人補(bǔ)充完善合同文件，減少給施工承包商索賠的機(jī)會(huì)。 ，對(duì) 索賠發(fā)生的原因、時(shí)間，索賠意向提交時(shí)間，索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果等內(nèi)容 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 參加施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，執(zhí)行 Q/908— － 2020。 審查施工方工程結(jié)算書執(zhí)行 Q/908— － 2020。工程完工時(shí)形成一冊(cè)完整的臺(tái)帳，作為工程竣工資料的組成部分。 。 對(duì)工 程索賠的管理： 完善索賠防范管理機(jī)制 索賠工作堅(jiān)持 預(yù)防為主的原則。 進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，為開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行糾正偏差、糾紛處理和多方協(xié)調(diào)的工作，保證工程有關(guān)各方對(duì)合同的履約，達(dá)到工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。 5 ●工程計(jì)量的條件：所有計(jì)量的工程必須達(dá)到合 同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程。 建立工程變更審批制度，為工程結(jié)算提供有效資料。②間接費(fèi)計(jì)取的審查，建安企業(yè)按本企業(yè)的級(jí)別和工程性質(zhì)計(jì)取費(fèi)用， 避免高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)費(fèi)用的取費(fèi)基數(shù)是否符合規(guī)定；是否將不需要安裝的設(shè)備也計(jì)取為安裝費(fèi)中。審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)在以下內(nèi)容： ⑴、工程量計(jì)算是否正確，確保工程量的計(jì)算符合定額計(jì)算規(guī)定和圖紙尺寸。 投資控制監(jiān)理目標(biāo)： 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向管理要效益。 《華潤(rùn)電力湖南有限公司 2 600MW 機(jī)組建設(shè)工程監(jiān)理合同》。 業(yè)主及公司有關(guān)本工程管理制度及 C 版文件。 合同管理目標(biāo) 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性 ， 通過(guò)合同管理，使本工程所有合同在執(zhí)行過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。②換算的單價(jià)。 針對(duì)工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程進(jìn)展過(guò)程中，以投資控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，把實(shí)際支出額與目標(biāo)額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析、調(diào)整，防止 出現(xiàn)竣工結(jié)算與控制目標(biāo)相差懸殊的局面。 控制工程款的支付： 根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度、違約索賠情況，綜合考慮施工進(jìn)展對(duì)資金的需求，協(xié)助項(xiàng)目法人合理編制資金使用計(jì)劃，按期支付工程進(jìn)度款，避免超進(jìn)度付款。 協(xié)助項(xiàng)目法人嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款，依據(jù)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)的已完工程的工程量審核施工承包商統(tǒng)計(jì)并填寫的進(jìn)度款支付申請(qǐng)及有關(guān)資料，核實(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，提出監(jiān)理意見，做到價(jià)款結(jié)算與工程建設(shè)進(jìn)度同步，避免投資的超前使用。 杜絕使項(xiàng)目法人追加費(fèi)用、延長(zhǎng)工期等傾向性條款。 ●類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料：做好監(jiān)理工作總結(jié)歸檔，包括兩部分：一是向項(xiàng)目法人移交檔案資料，二是監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔。 。 :判斷各方的索賠要求是否有理、有據(jù)，即是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致，受到的損失是否屬于非施工承包商的責(zé)任造成的；施工承包商提供的證據(jù)是否滿足證明索賠要求成立，提供證據(jù)是否及時(shí)等。監(jiān)理工程師根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地協(xié)調(diào)施工承包商與項(xiàng)目法人之間的爭(zhēng)議，提出監(jiān)理意見并協(xié)調(diào) 解決