【正文】 外的施工項目，必須及時進行工程計量 ,防止結(jié)算時由于工程量引起的糾紛 . ●工程計量的依據(jù)：工程量清單及說明、施工圖紙、工程變更單、額外簽證單、合同條件、技術規(guī)范、有關計量的補充協(xié)議等。 建立 完善的合同管理體系： 建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同登記保管制度、合同履約檢查制度、合同統(tǒng)計制度、合同歸檔備案制度等；用法律手段管理合同，保證 合同的真實性、合法性和時效性，維護項目法人的合法權益。 檢查內(nèi)容 : ●施工承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包； ●施工承包商應按合同要求的分包管理程序選擇分包商； ●資源（機械設備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等）投入和 配備應符合合同要求，滿足工程需要； 對合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。 ●投資方面：嚴格進行合同約定的價款結(jié)算方式進行管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，及時提供準確的施工圖工程量，協(xié)助項目法人對合同價款進行調(diào)整；對工程款預付進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，協(xié)助項目法人進行工程進度款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定等。通過對工程的動態(tài)控制，及時提醒或建議項目法人補充完善合同文件，減少給施工承包商索賠的機會。 ，對 索賠發(fā)生的原因、時間，索賠意向提交時間，索賠結(jié)束時間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果等內(nèi)容 進行統(tǒng)計。 參加施工圖設計交底及圖紙會審，執(zhí)行 Q/908— － 2020。 審查施工方工程結(jié)算書執(zhí)行 Q/908— － 2020。工程完工時形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工資料的組成部分。 。 對工 程索賠的管理： 完善索賠防范管理機制 索賠工作堅持 預防為主的原則。 進一步熟悉情況，收集有關資料，為開展監(jiān)理工作做準備。通過監(jiān)理工程師進行糾正偏差、糾紛處理和多方協(xié)調(diào)的工作，保證工程有關各方對合同的履約，達到工程建設的預期目標。 5 ●工程計量的條件：所有計量的工程必須達到合 同規(guī)范標準的工程。 建立工程變更審批制度，為工程結(jié)算提供有效資料。②間接費計取的審查，建安企業(yè)按本企業(yè)的級別和工程性質(zhì)計取費用， 避免高套取費標準；有關費用的取費基數(shù)是否符合規(guī)定；是否將不需要安裝的設備也計取為安裝費中。審查施工圖預算的重點在以下內(nèi)容： ⑴、工程量計算是否正確，確保工程量的計算符合定額計算規(guī)定和圖紙尺寸。 投資控制監(jiān)理目標： 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的管理和技術優(yōu)勢，向管理要效益。 《華潤電力湖南有限公司 2 600MW 機組建設工程監(jiān)理合同》。 業(yè)主及公司有關本工程管理制度及 C 版文件。 合同管理目標 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性 ， 通過合同管理，使本工程所有合同在執(zhí)行過程中始終處于受控狀態(tài)，進而實現(xiàn)工程建設總目標。②換算的單價。 針對工程變更對工程造價的影響，在工程進展過程中，以投資控制目標為基礎，把實際支出額與目標額進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析、調(diào)整，防止 出現(xiàn)竣工結(jié)算與控制目標相差懸殊的局面。 控制工程款的支付： 根據(jù)施工合同及施工進度、違約索賠情況，綜合考慮施工進展對資金的需求，協(xié)助項目法人合理編制資金使用計劃，按期支付工程進度款，避免超進度付款。 協(xié)助項目法人嚴格控制工程進度款，依據(jù)監(jiān)理統(tǒng)計的已完工程的工程量審核施工承包商統(tǒng)計并填寫的進度款支付申請及有關資料，核實工程進展的實際情況，提出監(jiān)理意見，做到價款結(jié)算與工程建設進度同步，避免投資的超前使用。 杜絕使項目法人追加費用、延長工期等傾向性條款。 ●類似工程項目建設情況的有關資料：做好監(jiān)理工作總結(jié)歸檔，包括兩部分：一是向項目法人移交檔案資料，二是監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔。 。 :判斷各方的索賠要求是否有理、有據(jù)，即是否與合同條款或有關法規(guī)一致，受到的損失是否屬于非施工承包商的責任造成的；施工承包商提供的證據(jù)是否滿足證明索賠要求成立，提供證據(jù)是否及時等。監(jiān)理工程師根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地協(xié)調(diào)施工承包商與項目法人之間的爭議，提出監(jiān)理意見并協(xié)調(diào) 解決