投資控制與合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-在線瀏覽
2024-11-13 10:04本頁面
【正文】 正確，確保工程量的計(jì)算符合定額計(jì)算規(guī)定和圖紙尺寸。 向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善投資控制措施，實(shí)現(xiàn)投資的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。 投資控制的主要內(nèi)容 施工階段投資控制： 施工階段投資控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工圖審查控制工程款支付、控制工程變更費(fèi)用、預(yù)防索賠， 將建安工程總費(fèi)用控制在承包合同范圍內(nèi)。對(duì)工程項(xiàng)目投資認(rèn)真監(jiān)控，把好工程投資的計(jì)量支付關(guān)，把授權(quán)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程投資控制在設(shè)計(jì)、施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，將索賠減少到最低限度。 投資控制監(jiān)理目標(biāo)： 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向管理要效益。 投資估算及資金籌措： 本工程靜態(tài)總投資： 470834 萬元 本工程 動(dòng)態(tài)總投資： 505118 萬元 資金籌措 ：華潤電力 (南中國 )有限公司獨(dú)資建設(shè) 25%的資本金，其他投資通過融資解決 2 投資控制監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段：工程項(xiàng)目施工階段的投資控制。 建設(shè)單位對(duì)本工程編制的施工組織設(shè)計(jì)。 本工程監(jiān)理 范圍內(nèi)初設(shè)、施工圖紙、設(shè)計(jì)，設(shè)備圖紙、初設(shè)概、預(yù)算及相關(guān)的技術(shù)文件、資料、規(guī)程、規(guī)范、定額、標(biāo)準(zhǔn)等。 《華潤電力湖南有限公司 2 600MW 機(jī)組建設(shè)工程監(jiān)理合同》。目 錄 編制依據(jù)??????????????????????????? 1 工程概況??????????????????????????? 1 投資控制監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)????????????????? 2 投資控制的主要內(nèi)容?????????????????????? 2 投資分析及投資控制目標(biāo)分解?????????????????? 5 合同管理措施????????????????????????? 6 投資控制及合同管理工作流程???????????? ?????? 10 執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書名稱及標(biāo)識(shí)符????????????????? 10 1 編制依據(jù) 國家電力公司頒發(fā)的國電火 [1999]688 號(hào)文。《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》 國家計(jì)劃、建設(shè)部頒發(fā)的建監(jiān) [1995]737 號(hào)文，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。 湖南電力監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司華潤電力湖南有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部編制的《華潤電力湖南有限公司 2 600MW 機(jī)組施工監(jiān)理規(guī)劃》。 業(yè)主及公司有關(guān)本工程管理制度及 C 版文件。 工程概況 項(xiàng)目概況工程名稱： 工程名稱： 華潤電力湖南有限公司 2 600MW 級(jí)機(jī)組 工程地點(diǎn)： 湖南郴洲市蘇仙區(qū)橋口鎮(zhèn)耒水左岸的下渡村 工程規(guī)模： 本期工程建設(shè)規(guī)模為 1200MW，安裝兩臺(tái) 600MW 國產(chǎn)亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組；同步建設(shè)脫硫設(shè)施。 監(jiān)理范圍：華潤電力湖南有限公司 2 600MW 級(jí)機(jī)組工程的全部監(jiān)理工作（不包括設(shè)備監(jiān)造），包括土建施工、安裝施工、調(diào)試、試生產(chǎn)至竣工驗(yàn)收等全過程施工階段投資控制及合同管理的監(jiān)理工作。協(xié)助設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從技術(shù)角度挖掘節(jié)約工程 投資的可能性，力求節(jié)約投資。 合同管理目標(biāo) 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性 ， 通過合同管理，使本工程所有合同在執(zhí)行過程中始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。 施工 階段投資控制的措施如下： 建立投資控制體系 加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的工程前期及施工過程中的投資控制計(jì)劃。 3 加強(qiáng)施工圖預(yù)算審查 審核施工圖預(yù)算是否嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目投資額編制，審查控制不合理變更，有效控制造價(jià)。 ⑵ 、預(yù)算單價(jià)套用是否正確。②換算的單價(jià)。③對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表要審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，單位估價(jià)表是否計(jì)算正確。審查時(shí)注意是否符合規(guī)定和定額要求。③計(jì)劃利潤和稅金的審查，重點(diǎn)放在計(jì)取基數(shù)和費(fèi)率是否符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行規(guī)定上。 針對(duì)工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響
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