投資控制監(jiān)理細則-在線瀏覽
2024-08-19 12:57本頁面
【正文】 理規(guī)范要求程序進行工程計量和工程量支付；嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證；監(jiān)督承包方履行合同；按期召開工地例會，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出指令，力求避免索賠事件發(fā)生；進行工程造價超額分析，采取糾偏措施；加強價格信息管理，了解市場價格變動。事后審核工程分段及總結(jié)算書；合理確定變更費用及價格調(diào)整；公正合理處理索賠。七、本工程投資控制的重點（1）了解工程全貌，掌握招標文件及施工合同監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場后，要迅速掌握和熟悉工程的全部狀況、招標文件和施工合同的內(nèi)容細節(jié)，包括承包范圍、施工工期（包括定額工期和投標工期）、標底及投標價格、三材用量及其標底之間的相差幅度等，另外還要了解工程場地情況、臨建布置、施工單位財力、技術(shù)力量、勞務(wù)情況等。（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位有計劃、有步驟進行施工準備和組織施工的重要依據(jù)，是指導(dǎo)施工的歸納性技術(shù)文件。（3）對工程預(yù)算進行審查對已經(jīng)進行招投標的工程，監(jiān)理工程師進行投資控制的主要工作是按時審核月報量。如業(yè)主為趕時間未嚴格按照基本建設(shè)程序進行招投標工作，在這種情況下業(yè)主把審查工程預(yù)算的工作也交給了監(jiān)理工程師，在沒有標底的情況下，認真審查工程預(yù)算是控制工程造價的一個強有力措施，是對施工單位進行工程撥款和工程結(jié)算的逐步工作和依據(jù)，對合理使用人力、物力和資金都起積極作用。2）審查工程價款單價的套用我監(jiān)理工程師在審查按“工程量清單計價”的單價的套用時要注意以下幾個方面，的問題：①審查單價是否正確，著重審查“工程量清單計價”書上所列的分部分項工程名稱、種類、規(guī)格、計量單位與“工程計價”表上所列的內(nèi)容是否一致。③對補充計價和暫估價，要審查補充計價的編制是否符合編制原則，每種材料的單價是否合理，暫估價是否準確，是否有高估冒算的現(xiàn)象。我監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標值內(nèi)，必須嚴格控制和審查設(shè)計變更，對必須變更的項目嚴格控制變更程序，要由變更單位提出工程變更申請，說明變更的原因和依據(jù)，設(shè)計變更由我監(jiān)理工程師進行審查，并報請業(yè)主同意后，我監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計變更通知或指令。2）合同中只有類似變更情況的單價，可以此作為基礎(chǔ)確定變更合同價款。若雙方意見不一致時，則提請造價管理部門裁定。施工單位按合同予約定時間提出工程價款付款申請，我監(jiān)理工程師將工程支付報告審查（質(zhì)量、進度、數(shù)量）完畢后，報經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，交業(yè)主和施工單位作為工程進度價款的支付依據(jù)。處理好索賠事宜，盡力控制好索賠費用。八、協(xié)助業(yè)主制訂投資控制的目標計劃（1）監(jiān)理針對本工程的特點。本項目投資控制的目標是使本工程的實際結(jié)算投資額不超過本工程的投標的中標價和工程允許變更價。2）在招標、合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定招標文件及合同文件中有關(guān)投資控制的條款，防止因合同條款不清導(dǎo)致承包商的索賠。4）合理進行工程計量，嚴格控制工程變更，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算，加強工程投資管理是施工過程中投資控制重點。6）協(xié)助業(yè)主加強設(shè)計進度、資金支付、甲供材料設(shè)備的管理，避免業(yè)主方違約給承包商造成索賠理由。7）在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。9）確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。九、投資控制的主要工作（1）工程量清單管理1）監(jiān)理工程師進場后熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式、原則和方法。（2）工程計量與支付1）工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同工條款、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議書等進行審查，并對計量結(jié)果做出準確的文字記錄，副本抄送給承包人。2）計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量清單，按我監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程則不予計算。并將副本抄送給承包人。支付過程中，嚴格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進行。③最終支付：必須在我監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付：a）承包人的遺留工程及缺陷已完成并達到標準；b）承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書；c）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)；d）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算；e）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f）審核完承包人的最終財務(wù)報告與結(jié)算；④暫定金監(jiān)理工程師根據(jù)實際需要運用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。⑤計日工我監(jiān)理工程師指令按計日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時要求承包人提交該項工程的下列報表：a）用工清單；b）材料清單；c）機械、設(shè)備清單；d）費用清單，包括其付款憑證。⑥工程變更a）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；b）監(jiān)理工程師收到《中間計量》并審查無誤后，依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。b）如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，我監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人協(xié)商后，確認進行價格調(diào)整的具體方法。a）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；b）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項。十、投資控制手段（1）編制投資計劃1）編制項目總體投資計劃。通過將投資目標或投資計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并按照限額進行資金使用的控制。通過編制獎金使用計劃，合理地確定投資控制目標，包括總目標值、分目標值。在投資目標分解的基礎(chǔ)上，對每一工作單元自上而下實施統(tǒng)一編碼，形成一個與投資目標分解體系相適應(yīng)的編碼體系，提高投資控制工作的效率。2）嚴格按照下列程序，進行工程計量和工程款
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