榮鑫土建進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則-在線瀏覽
2024-08-19 12:58本頁面
【正文】 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料。3監(jiān)理依據(jù) 審批單位對初步設(shè)計或方案設(shè)計的批復(fù)； ； ，建設(shè)方意見； 、法規(guī)和批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、施工承包合同、監(jiān)理合同、工程設(shè)計文件、國家及國家有關(guān)部門制定頒發(fā)的施工技術(shù)及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。 。從本項目的使用目的來看，它是有著明確的動用目的的工程，設(shè)計的指標(biāo)參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式與建筑作法也都是較簡單或先前曾經(jīng)使用過的，就是要變，與會采用使施工簡化的變更，我們認(rèn)為其在工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的可能性不是很大。因為擬建房用地早己完成了三通一平等準(zhǔn)備工作，而且作業(yè)地幅廣闊，足以滿足施工用地的需要，這方面也不存在任何問題。本施工用地是一塊處女地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場地而從外運(yùn)來的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值均在280KN/㎡以上，而且各層厚度較大，均能滿足設(shè)計要求，選用持力層埋藏很淺，不會造成因承載力相差過大造成不均勻沉降而需要對基礎(chǔ)部分進(jìn)行處理，幫我們認(rèn)為這方面的影響也不會有。對土建工程、井巷工程、安裝工程，將大大提高施工進(jìn)度。，不配套或出現(xiàn)差錯。在開工之前，業(yè)主己按合同要求完成了施工場地的三通一平的準(zhǔn)備工作，且承包商己與院方后勤管理部門簽訂了水電供應(yīng)合同，亦無什大礙。這是我們要在工作中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對承包商提交我方的進(jìn)度計劃及資源保障計劃（人力、物力、財力）等進(jìn)行分析，分析其計劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實際可能性，整個計劃實現(xiàn)的可行性和嚴(yán)肅性。該工程在開工之時，手續(xù)尚未辦妥，嚴(yán)格來說不具備開工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān)部門的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中，我們將督請業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快完成善后工作，不要因為不規(guī)范的運(yùn)作招至行政主管部門的處罰，從而造成工期的延誤。這是一個很現(xiàn)實的問題，施工期中5月份為多雨天氣，而本項目工程，為露天、井下作業(yè)，露天作業(yè)受天氣的影響很大，而且因為大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會對工期造成嚴(yán)重的影響。：我項目監(jiān)理部對項目施工進(jìn)度計劃審定的主要內(nèi)容為：；； 、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認(rèn)進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)； ，是否符合施工工序的要求；；；若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計劃。5施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施 進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報審的施工組織設(shè)計進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后，我項目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進(jìn)度計劃體系，首先的第一個工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。收集編制依據(jù)。結(jié)構(gòu)施工階段的流水項目我們定為：開始至最后的井巷工程、土建工程、安裝工程的施工按照作業(yè)順序，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。 ，負(fù)責(zé)組織本項目的工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 ： ，即按計劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報告的格式、采用統(tǒng)計分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項目的實際進(jìn)行一下策劃，項目相關(guān)工作人員在進(jìn)行進(jìn)度控制工作時要靈活運(yùn)用，不要過于教條，要結(jié)合實際情況相機(jī)處理。工程完工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進(jìn)度的執(zhí)行情況作出最終講評。 ： 。 ： 收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與可比性的數(shù)據(jù)。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比是將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。 ： 組織協(xié)調(diào)工作作好了后
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