榮鑫土建進度控制監(jiān)理實施細(xì)則-資料下載頁
2025-07-09 12:58本頁面
【正文】 這種只會用腳進行思考的人開展工作是會很被動的；更不能對現(xiàn)場情況一問搖頭三不知，如同一個被婚外戀傷害的人，地還球人都知道了，唯獨他還在云里霧里。二者的確有較多的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要多與承包商進行溝通，了解他們的思路，從維護項目共同利益的角度出發(fā)，盡可能提供力所能及的幫助，但不要過多地介入承包商的進度管理工作，不能以一種執(zhí)教鞭者的態(tài)度出現(xiàn)，我們是合作者，是工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好控制工作，我們要把握分寸。 。本工程工程延期事關(guān)重 大，本著對工程負(fù)責(zé)、對各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，工程延期的批準(zhǔn)必須由項目總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹(jǐn)慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點工作： ，避免由于缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期； ； ； 對于由于承包單位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指令改變延其狀態(tài)時，通常 采用下列手段進行處理： 。工程情況比較復(fù)雜，每一名同志都要勤奮而謹(jǐn)慎，工作要膽大心細(xì)，不可太過盲目，是要表現(xiàn)出自己處理問題的自信，人不自信誰人信之？但說話一定要過細(xì)，要前思后想，遣詞酌句，人不會生而知之者，都需要有一個學(xué)習(xí)的過程和在過程中積累經(jīng)驗的階段，而且再好的廚師都需要有好的素材，在情況不明的時候一定要謹(jǐn)開口慢開言，要知道不知道不是錯，計劃沒有變化快嘛！不知道出來瞎說就是你的不對了，更不能拍胸脯打保票，說話要留有余地，要經(jīng)得起別人的推敲，不要讓別人抓小辮子。 。要從書本進行學(xué)習(xí)，要在實踐中進行學(xué)習(xí)，要從施工單位處進行學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)一切值得學(xué)習(xí)的知識技能和經(jīng)驗，要不恥下問，知識學(xué)會了是自己的，任何人都不能從你手中奪走，自己的素質(zhì)也在提高，自信心也會增強，工作會走上一個良性循環(huán)，你越學(xué)習(xí)就越會提高，越提高就越會有自信心，工作就會越作越上手，然后你就會更加努力地進行學(xué)習(xí)，如此循環(huán)往復(fù)，定能收到良好的成效。7指令文件與一般管理文書，屬要求強制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對項項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。對此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師的各項指令都是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)?！侗O(jiān)理工程師通知》的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件，監(jiān)理工程師要合理使用。施工單位總 監(jiān) 室總 監(jiān)監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報簽章批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見提示提出初審意見按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，出現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令；，并且工程需要暫停施工；；，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工消除隱患；；，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理。 江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 德鑫井建項目監(jiān)理部 二0一0年九月三十日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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