投資控制與合同管理監(jiān)理實施細則-文庫吧資料
2024-09-18 10:04本頁面
【正文】 ＋ 調(diào)整－ 仲裁＋ ＋ 施工單位索賠報告告 總監(jiān)主持審核 索 賠 的 理由成立 索賠的依據(jù)有效 索賠計算正確 接受索賠的 報告并與對方談判 意見一致 起草索賠意向批令 索賠生效 業(yè)主 業(yè)主 雙方達成一致后簽署 專業(yè)監(jiān)理師配合合 。 審查施工方工程結(jié)算書執(zhí)行 Q/908— － 2020。 參加施工圖設(shè)計交底及圖紙會審，執(zhí)行 Q/908— － 2020。 投資控制及合同管理工作流程 投資控制流程圖 見附圖 1 合同管理流程圖 見附圖 2 索賠程序流程圖 見附圖 2 執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書名稱及標(biāo)識符 工程量的核算及工程進度款的會簽執(zhí)行 Q/908— － 2020。 監(jiān)理工程師受項目法人委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行實施監(jiān)督和管理，施工承包商各方之間的意見和要求（包括索賠要求），首先向監(jiān)理工程師提出。工程完工時形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工資料的組成部分。 ，對 索賠發(fā)生的原因、時間，索賠意向提交時間，索賠結(jié)束時間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果等內(nèi)容 進行統(tǒng)計。 :劃清施工進度拖延的責(zé)任，只有非施工承包商原因 10 延期部分才能批準(zhǔn)延長合同工期。 公正地處理索賠事件 索賠事件一旦發(fā)生，堅持以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩的原則公平地處理索賠。 。通過對工程的動態(tài)控制，及時提醒或建議項目法人補充完善合同文件，減少給施工承包商索賠的機會。建立各種臺帳，掌握第一手資料，是監(jiān)理工程師掌握現(xiàn)場每天發(fā)生事情的有效手段，才能保證對工程進展做到心中有數(shù)。 重點防范措施在于以下幾方面： ，必須熟悉合同，熟悉圖紙內(nèi)容，認(rèn)真審核施工承包商的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，對項目施工進展中的不利影響因素進行分析，列出書面資料提醒項目法人為配合施工應(yīng)履行的義 務(wù)和工作期限。 對工 程索賠的管理： 完善索賠防范管理機制 索賠工作堅持 預(yù)防為主的原則。 ●投資方面：嚴(yán)格進行合同約定的價款結(jié)算方式進行管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，及時提供準(zhǔn)確的施工圖工程量，協(xié)助項目法人對合同價款進行調(diào)整；對工程款預(yù)付進行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進行核實確認(rèn)，協(xié)助項目法人進行工程進度款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定等。 施工合同的管理 通過對施工合同的管理，規(guī)范施工承包商及業(yè)主雙方的行為，實現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進度、安全的控制，最終實現(xiàn)工程總目標(biāo)。 ●反映當(dāng)?shù)厍闆r的有關(guān)資料：當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程建設(shè)應(yīng)交納有關(guān)稅、費的規(guī)定；反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況及建設(shè)條件的資料；建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)情況等。 進一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，為開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。 檢查內(nèi)容 : ●施工承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包； ●施工承包商應(yīng)按合同要求的分包管理程序選擇分包商； ●資源（機械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等）投入和 配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程需要； 對合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。 合同實施過程中的履約檢查： 分析項目法人與施工、設(shè)備材料采購、調(diào)試等單位執(zhí)行合同的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并配合組織協(xié)調(diào)。對合同的管理性條款和責(zé)任性條款進行重點審查： 合同條件充分反映施工承包商所作承諾，防止空頭承諾。通過監(jiān)理工程師進行糾正偏差、糾紛處理和多方協(xié)調(diào)的工作，保證工程有關(guān)各方對合同的履約，達到工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。 建立 完善的合同管理體系： 建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同登記保管制度、合同履約檢查制度、合同統(tǒng)計制度、合同歸檔備案制度等；用法律手段管理合同，保證 合同的真實性、合法性和時效性，維護項目法人的合法權(quán)益。 投資分析及投資控制目標(biāo)分解 投資組成及資金投向： 本工程靜態(tài)總投資： 47083
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