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投資控制與合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(完整版)

2024-10-28 10:04上一頁面

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【正文】 錄、來往文件備忘錄、 來往信件及承諾。 ●反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料:項(xiàng)目的批文;土地管理部門關(guān)于準(zhǔn)予用 8 地的批文;批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書;工程項(xiàng)目地形圖;工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明。任何索賠事件的出現(xiàn),都會(huì)造成工程拖期 9 或成本加大,增加履行合同的困難,對(duì)于 項(xiàng)目法人 和 施工承包商 雙方來說都是不利的,因此,監(jiān)理工程師 的工作重點(diǎn)在于 從預(yù)防索賠發(fā)生著手, 了解 工程實(shí)施中可能導(dǎo)致索賠的起因,防止或減少索賠事件的出現(xiàn)。根據(jù)工程的具體特點(diǎn),針對(duì)工程相關(guān)各方的爭(zhēng)議,提出合理化建議,化 解矛盾,將索賠事件消滅在萌芽中。 ,盡可能避免出現(xiàn)綜合索賠。 在投資控制和合同管理工程中,有關(guān)人員職責(zé)執(zhí)行 Q/908— - 2020。 處理工程變更,執(zhí)行 Q/908— - 2020。 :審查索賠的費(fèi)用、索賠取費(fèi)的合理性及索賠金額計(jì)算的正確性。 、程序,加強(qiáng)與各方的溝通。 對(duì)施工承包商的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審,做好施工合同的談判簽訂 管理,對(duì)《合同條件》的條款是否需要修改、如何修改提出具體要求和意見。 以合同文件作為履約檢查的基本依據(jù)。 合同管理中,必須以合同文件為依據(jù),實(shí)行履約檢查制度,以程序化管理作為合同管理運(yùn)作的核心,加強(qiáng)工程縱向、橫向聯(lián)系和接口協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)工程 計(jì)量控制,對(duì)達(dá)到合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程部位及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量,確保工程量統(tǒng)計(jì)及時(shí)、完整、真實(shí)、有效,為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。 4 嚴(yán)格審核變更價(jià)款 ,包括工程計(jì)量及單價(jià)審核 ,堅(jiān)持工程量屬實(shí)、單價(jià)合理的原則。③對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表要審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則,單位估價(jià)表是否計(jì)算正確。 施工 階段投資控制的措施如下: 建立投資控制體系 加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作,制定系統(tǒng)完善的工程前期及施工過程中的投資控制計(jì)劃。 工程概況 項(xiàng)目概況工程名稱: 工程名稱: 華潤(rùn)電力湖南有限公司 2 600MW 級(jí)機(jī)組 工程地點(diǎn): 湖南郴洲市蘇仙區(qū)橋口鎮(zhèn)耒水左岸的下渡村 工程規(guī)模: 本期工程建設(shè)規(guī)模為 1200MW,安裝兩臺(tái) 600MW 國產(chǎn)亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組;同步建設(shè)脫硫設(shè)施。目 錄 編制依據(jù)??????????????????????????? 1 工程概況??????????????????????????? 1 投資控制監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)????????????????? 2 投資控制的主要內(nèi)容?????????????????????? 2 投資分析及投資控制目標(biāo)分解?????????????????? 5 合同管理措施????????????????????????? 6 投資控制及合同管理工作流程???????????? ?????? 10 執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書名稱及標(biāo)識(shí)符????????????????? 10 1 編制依據(jù) 國家電力公司頒發(fā)的國電火 [1999]688 號(hào)文。 投資估算及資金籌措: 本工程靜態(tài)總投資: 470834 萬元 本工程 動(dòng)態(tài)總投資: 505118 萬元 資金籌措 :華潤(rùn)電力 (南中國 )有限公司獨(dú)資建設(shè) 25%的資本金,其他投資通過融資解決 2 投資控制監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段:工程項(xiàng)目施工階段的投資控制。 向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的分析報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,完善投資控制措施,實(shí)現(xiàn)投資的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。 ⑶、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定:①其他直接費(fèi)具體計(jì)算時(shí),應(yīng)按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 ●確定工程變更的單價(jià)堅(jiān)持以下原則:合同報(bào)價(jià)中有適合于變更工程的單價(jià),按合同已有的單價(jià)計(jì)算變更價(jià)款;合同報(bào)價(jià)中有類似的單價(jià),可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格;合同中沒有類似和適應(yīng)的單價(jià)時(shí),由施工承包商提出、監(jiān)理工程師審核后執(zhí)行。例如:施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)情況、施工條件變化、施工技術(shù)要求變化等發(fā)生合同外或設(shè)計(jì)文件
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