投資控制與合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-10-16 10:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 000 900 446 12346 四月份 14000 3000 10000 1000 1960 15960 五月份 15200 3000 11000 1200 659 15859 六月份 15700 3500 11000 1200 659 16359 七月份 16500 3800 11500 1200 1439 17839 八月份 16900 3900 11800 1200 659 17559 九月份 17200 4000 12020 1200 659 17859 十月份 17200 4000 12020 1200 659 17859 十一月份 16900 3900 11800 1200 659 17559 十二月份 15700 3700 11000 1000 659 16359 6 02020400060008000100001202014000160001800020200一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份十一月份 十二月份靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資 合同管理措施 建立完善的合同管理體系，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段對(duì)合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，防止違法行為，處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛，作為公正的第三方保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。 合同管理中，必須以合同文件為依據(jù)，實(shí)行履約檢查制度，以程序化管理作為合同管理運(yùn)作的核心，加強(qiáng)工程縱向、橫向聯(lián)系和接口協(xié)調(diào)。 建立 完善的合同管理體系： 建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同登記保管制度、合同履約檢查制度、合同統(tǒng)計(jì)制度、合同歸檔備案制度等；用法律手段管理合同，保證 合同的真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。 合同管理體系的運(yùn)作方式： 合同管理體系按以下方式運(yùn)作：合同評(píng)審、合同談判、合同簽定、合同執(zhí)行過程中的履約檢查、索賠處理。通過監(jiān)理工程師進(jìn)行糾正偏差、糾紛處理和多方協(xié)調(diào)的工作，保證工程有關(guān)各方對(duì)合同的履約，達(dá)到工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。 7 合同條款的評(píng)審： 整理詢標(biāo)會(huì)記錄、來往文件備忘錄、 來往信件及承諾。對(duì)合同的管理性條款和責(zé)任性條款進(jìn)行重點(diǎn)審查： 合同條件充分反映施工承包商所作承諾，防止空頭承諾。 杜絕使項(xiàng)目法人追加費(fèi)用、延長(zhǎng)工期等傾向性條款。 合同實(shí)施過程中的履約檢查： 分析項(xiàng)目法人與施工、設(shè)備材料采購(gòu)、調(diào)試等單位執(zhí)行合同的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并配合組織協(xié)調(diào)。 以合同文件作為履約檢查的基本依據(jù)。 檢查內(nèi)容 : ●施工承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包； ●施工承包商應(yīng)按合同要求的分包管理程序選擇分包商； ●資源（機(jī)械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等）投入和 配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程需要； 對(duì)合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。 各種工程合同的管理： 監(jiān)理委托合同的履行 在總監(jiān)理工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)委托監(jiān)理合同制訂監(jiān)理規(guī)劃和具體的實(shí)施細(xì)則，了解項(xiàng)目法人的建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求，并與后續(xù)工作更好地銜接。 進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，為開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。 ●反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料：項(xiàng)目的批文；土地管理部門關(guān)于準(zhǔn)予用 8 地的批文；批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書；工程項(xiàng)目地形圖；工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明。 ●反映當(dāng)?shù)厍闆r的有關(guān)資料：當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程建設(shè)應(yīng)交納有關(guān)稅、費(fèi)的規(guī)定；反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況及建設(shè)條件的資料；建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)情況等。 ●類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料：做好監(jiān)理工作總結(jié)歸檔，包括兩部分：一是向項(xiàng)目法人移交檔案資料，二是監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔。 施工合同的管理 通過對(duì)施工合同的管理，規(guī)范施工承包商及業(yè)主雙方的行為，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。 對(duì)施工承包商的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，做好施工合同的談判簽訂 管理，對(duì)《合同條件》的條款是否需要修改、如何修改提出具體要求和意見。
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