【正文】 工作聯(lián)系上向聯(lián)系：業(yè)務(wù)部經(jīng)理橫向聯(lián)系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納，人事行政專員下向聯(lián)系：工作設(shè)備電話、電腦、等辦公日用品職位資格年齡/性別/身體狀況： 2255歲/不限/健康教育程度：不限職位經(jīng)歷：行業(yè)：投資、擔(dān)保、金融、銀行、其他企業(yè)年限：5年以上專業(yè)：金融專業(yè)或相關(guān)專業(yè)職位：擔(dān)保公司、銀行業(yè)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料職位名稱會(huì)計(jì)專員直接上級(jí)執(zhí)行副總經(jīng)理所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別高層定員人數(shù)1 備注二、職位職責(zé)職責(zé)說(shuō)明 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作； 。針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和安排； 監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)主管的任務(wù)完成進(jìn)度； 關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)所在地的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究，撰寫(xiě)行業(yè)和區(qū)域的分析報(bào)告，撰寫(xiě)可行性報(bào)告； 準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多渠道、及時(shí)搜集、獲取業(yè)務(wù)信息； 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； 協(xié)同人力資源部完成本部門(mén)的制度和流程設(shè)計(jì)； 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正； 對(duì)業(yè)務(wù)主管的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)分部的發(fā)展和建設(shè)。工作聯(lián)系上向聯(lián)系：人力資源總監(jiān)橫向聯(lián)系：下向聯(lián)系：公司前臺(tái)工作設(shè)備電話、電腦、等辦公日用品職位資格年齡/性別/身體狀況：2255歲/不限/健康教育程度：本科以上職位經(jīng)歷：1) 熟悉行政工作流程，辦公用品采購(gòu)流程，企業(yè)資產(chǎn)管理；2) 熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；3) 性格外向，溝通交流能力強(qiáng)；4) 細(xì)心、勤懇踏實(shí)，長(zhǎng)期穩(wěn)定；5) 有人事行政相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；6) 能聽(tīng)說(shuō)云南話優(yōu)先考慮。公司網(wǎng)站日常更新和維護(hù)。全面負(fù)責(zé)行政人事工作，企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理等行政后勤，支持性工作。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。定期組織收集員工想法和建議。參與公司重大人事決策。工作聯(lián)系上向聯(lián)系：董事長(zhǎng)橫向聯(lián)系：下向聯(lián)系：副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理工作設(shè)備電話、電腦、等辦公日用品職位資格年齡/性別/身體狀況： 3555歲/不限/健康教育程度：不限職位經(jīng)歷：行業(yè)：投資、擔(dān)保、金融、銀行、其他企業(yè)年限：5年以上專業(yè)：企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)職位：投資、擔(dān)保公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料職位名稱執(zhí)行副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門(mén)職位級(jí)別高層定員人數(shù)1 備注二、職位職責(zé)職責(zé)說(shuō)明在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全面管理及日常培訓(xùn)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需要，完成針對(duì)目標(biāo)行業(yè)和業(yè)務(wù)的調(diào)查和分析工作；參與公司項(xiàng)目投資方案和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃； 參與設(shè)計(jì)并持續(xù)改進(jìn)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略計(jì)劃、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)策略； 參與公司新業(yè)務(wù)建立和投資過(guò)程，支持公司業(yè)務(wù)拓展；制定并組織實(shí)施完整的業(yè)務(wù)方案，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的談判與業(yè)務(wù)合同的簽訂工作；進(jìn)行客戶分析，建立并維護(hù)客戶關(guān)系，挖掘用戶需求； 引導(dǎo)和控制公司業(yè)務(wù)推廣工作的方向和進(jìn)度； 組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)多種業(yè)務(wù)推廣手段，完成業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃及回款任務(wù)；1及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；1協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。 —建立行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息資源及平臺(tái)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、獲取項(xiàng)目信息。 —負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)的拓展及客戶開(kāi)發(fā)。 —負(fù)責(zé)客戶的后期維護(hù)和管理。電銷部： —完成公司電銷部年度戰(zhàn)略目標(biāo)。—負(fù)責(zé)辦理資金的出入手續(xù)辦理及核對(duì)資金進(jìn)出情況，定期清理資金回收情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)資金的回收提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部： —負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、稅收籌劃等工作；?！?及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)?！谄邨l 員工受到獎(jiǎng)勵(lì)或處分的，須記入員工個(gè)人檔案。泄漏公司商業(yè)秘密者。偷竊公司財(cái)務(wù)者。蓄意隱瞞欺騙造成行政嚴(yán)重過(guò)失，致使公司蒙受損失者。有吸食毒品惡習(xí)、販賣(mài)毒品或引誘他人吸食毒品者。第六條 職工下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同處理一年內(nèi)累計(jì)懲罰達(dá)到兩次大過(guò)者。遺失公司重要文件者。私拿公司財(cái)務(wù)、損壞公司財(cái)務(wù)者。利用語(yǔ)言、文字、行為、動(dòng)作等對(duì)異性進(jìn)行性行為騷擾經(jīng)查屬實(shí)者。連續(xù)曠工三日者。其它行為經(jīng)核定予以記小過(guò)者。管理人員工作不確實(shí)，造成損失及團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降者。身為管理者未督導(dǎo)下屬，負(fù)有管理不善導(dǎo)致?lián)p失者。怠忽職守，工作時(shí)間偷懶怠情經(jīng)指正不改者。第四條 職工有下列情形之一者予以記小過(guò)處分，并罰款200500元。私自使用公司規(guī)定禁用物品者。浪費(fèi)資源較小者（水電、辦公設(shè)施等500元內(nèi)）。上班未按規(guī)定穿著工作服、佩戴工牌者。其他行為經(jīng)核定予以警告處分者。未按主管要求寫(xiě)工作日志者（工作計(jì)劃和工作總結(jié)）。上班時(shí)間大聲喧嘩、打鬧、口出臟話者。下班未關(guān)閉自己負(fù)責(zé)區(qū)域電源及門(mén)窗者。上班時(shí)間利用公司電腦玩游戲、看網(wǎng)頁(yè)或進(jìn)行一切與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)者。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。員工獲得晉級(jí)時(shí)，不再給予其他獎(jiǎng)勵(lì)；不能晉級(jí)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。員工符合下列條件之一者，公司根據(jù)崗位設(shè)置并結(jié)合員工個(gè)人綜合素質(zhì)考察，報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，予以晉級(jí)：一年內(nèi)嘉獎(jiǎng)五次以上者。舉報(bào)違規(guī)或侵害公司利益案件者。對(duì)業(yè)務(wù)管理和公司運(yùn)營(yíng)，提出具體建議方案，經(jīng)采納確有成效者。獲得公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)者或榮譽(yù)稱號(hào)者。遵紀(jì)守法，聽(tīng)從指揮，互相協(xié)作，業(yè)績(jī)突出者。第五條 員工有下列情形之一的，給予嘉獎(jiǎng)一次，現(xiàn)金紅包獎(jiǎng)勵(lì)2050元。第三條 嘉獎(jiǎng)、記功者，由員工所在單位部門(mén)主管提出建議，在征求工會(huì)意見(jiàn)后，由員工所在部門(mén)決定，報(bào)公司備案。第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)，記功，晉級(jí)。獲得公司及以上表彰的。保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者避免事故有功，使國(guó)家、公司和人民利益免受重大損失的。在工作過(guò)程中，有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。第三條 公司把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。第五章 員工獎(jiǎng)懲制度第一節(jié) 制度實(shí)施原則第一條 為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，制定本制度。各部門(mén)會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外），應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)、或無(wú)多大作用的會(huì)議，行政人事部有權(quán)拒絕安排。凡公司已列入例會(huì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，行政人事部門(mén)應(yīng)提前1天通知相關(guān)人員。會(huì)議室維護(hù)費(fèi)用由行政部編制預(yù)算并執(zhí)行。（3）會(huì)議結(jié)束后將會(huì)議紀(jì)要送行政部備案。第七條 會(huì)議室管理會(huì)議室使用登記手續(xù)（1）凡需用會(huì)議室的部門(mén)及人員須提前做預(yù)約登記手續(xù)。對(duì)多個(gè)議題的會(huì)議，每段時(shí)間只集中充分地討論其中一個(gè)議項(xiàng)。對(duì)重大或有分歧的議題，在會(huì)議上爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，主持人應(yīng)及時(shí)制止且擱置該問(wèn)題，會(huì)后再議。第六條 會(huì)議要求控制出席人數(shù)，與會(huì)無(wú)關(guān)者不參加。不可打斷他人的發(fā)言。第五條 會(huì)議禁忌事項(xiàng)發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕。起草會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容要求：（1）必須全面記錄會(huì)議的內(nèi)容；（2）必須準(zhǔn)確記錄與會(huì)人的意見(jiàn)，不能以個(gè)人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)；（3）會(huì)議紀(jì)要必須做到全而精，要詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出；（4）起草會(huì)議紀(jì)要應(yīng)采用打印體（其正文部分字體要求是宋體小四號(hào)）；（5）時(shí)間緊急的情況也可采用手寫(xiě)體；（6）但為了長(zhǎng)久保持要求用墨水筆寫(xiě)，同時(shí)要保持紙面清潔；（7）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后的三天之內(nèi)提交行政部辦存檔；（8）會(huì)議紀(jì)要一般要由總經(jīng)理或執(zhí)行副總簽發(fā)，重要決議必須經(jīng)所有參會(huì)人員閱讀簽字后存檔。一個(gè)部門(mén)召集，其他部門(mén)參加的，由召集的部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草工作。各部門(mén)召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議，由本部門(mén)指定負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草人。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和性質(zhì)的不同進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。（4）會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。提前發(fā)出會(huì)議通知通知內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、議題、議程、編組等；方式：由會(huì)議承辦人通過(guò)口頭或書(shū)面形式發(fā)出，注意口頭僅適用于例會(huì)召開(kāi)的確認(rèn)；出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過(guò)電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。該報(bào)告批準(zhǔn)后方執(zhí)行。對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，即可召開(kāi)會(huì)議。第四條 會(huì)議組織會(huì)議程序一般而言，公司的會(huì)議組織過(guò)程包括以下幾個(gè)步驟：（1）確立會(huì)議議題。工作匯報(bào)會(huì)/每周例會(huì)（1）內(nèi)容：下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容或工作討論會(huì)；（2）出席人員：相關(guān)部門(mén)人員；（3）主持人：相關(guān)部門(mén)主管；（4）周期：每周周五。（3）出席人員：總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、電銷部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、風(fēng)控部經(jīng)理以及各部門(mén)主管。（2）周期：每周一次（3）會(huì)議內(nèi)容：上周業(yè)務(wù)工作總結(jié)、下周業(yè)務(wù)工作安排、公司情況傳達(dá)；（4）主持人：總經(jīng)理或執(zhí)行副總?cè)w員工會(huì)議（1）出席人員：公司全體員工；（2）周期：每半年或一年、或不定期（3）會(huì)議內(nèi)容：公司經(jīng)營(yíng)、管理情況通報(bào)，討論職工關(guān)心的切身利益問(wèn)題、與公司發(fā)展相關(guān)的合理化建議；（4）主持人：總經(jīng)理。（4）主持人：總經(jīng)理。（2）周期：根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)。第二條 為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入制度，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。對(duì)于違反本制度，玩忽職守，造成失密、泄密，使公司受損失者，從嚴(yán)處罰，直至依法追究法律責(zé)任；對(duì)過(guò)失及時(shí)報(bào)告并積極協(xié)助采取措施補(bǔ)救的，可酌情減輕處罰；對(duì)造成泄密后故意隱瞞不報(bào)的，將予以從重處罰。第八條 如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)泄密情況，應(yīng)立即報(bào)告行政人事部或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。不隨便談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)。不該記錄的秘密不記。不該問(wèn)的事不問(wèn)。備份：機(jī)密級(jí)資料、秘密級(jí)資料原則上不能摘抄或復(fù)印，確需摘抄或復(fù)印者須經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交由行政人事部統(tǒng)一復(fù)印并登記，復(fù)印者應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)清單，并注明復(fù)印件份數(shù)及去向用途，原則上年終應(yīng)交回行政人事部銷毀。第五條 經(jīng)查有實(shí)據(jù)的涉及違反公司保守商業(yè)秘密規(guī)定者，以嚴(yán)重違反公司管理規(guī)章解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三條 除公司對(duì)外的宣傳單、海報(bào)和展板外，其它公司內(nèi)部資料一律為公司內(nèi)應(yīng)保守不外泄漏之商業(yè)秘密范疇。第二條 公司每個(gè)員工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利。第七條 公司各部門(mén)需增加部門(mén)所需印鑒的，必須先填寫(xiě)申請(qǐng)，并報(bào)總經(jīng)理審批后交行政人事部安排刻印，行政人事部根據(jù)申請(qǐng)安排專人辦理刻印事宜，并于財(cái)務(wù)部做印章備案登記，登記內(nèi)容須包括：申請(qǐng)部門(mén)（用印部門(mén)）、印鑒主要用途、刻印日期、印鑒圖案?jìng)浒傅然A(chǔ)信息。第五條 借出人員對(duì)財(cái)務(wù)部證件、印鑒具有保護(hù)保管責(zé)任，如果損壞、遺失，一律重處，且借出人員需積極配合辦理補(bǔ)辦相關(guān)事宜。借出人也應(yīng)及時(shí)歸還所借物品，如不能如期歸還，須提前至財(cái)務(wù)部證件、印鑒保管人處說(shuō)明情況，并再次說(shuō)明歸還日期。第二條 公司各部申請(qǐng)證件、簽章及總經(jīng)理職章，應(yīng)提出填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部證件、印鑒管理人員做好用印登記表。第四條 公司倡導(dǎo)“不吸煙”政策，以消除火災(zāi)隱患和保障職工身體健康，杜絕火災(zāi)發(fā)生和環(huán)境污染，公司全體員工應(yīng)努力提高“吸煙有害健康”意識(shí)。第三條 各部門(mén)工作場(chǎng)所衛(wèi)生，應(yīng)由本部門(mén)員工負(fù)責(zé)包干。禁止向水池內(nèi)、衛(wèi)生間亂倒飯菜、茶葉、雜物。第五節(jié) 辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理第一條 公司辦公室應(yīng)做到物品整齊，地面潔凈無(wú)雜物。第七條 公司各種（類）鑰匙由各使用人保管和使用，未經(jīng)行政人事部同意，不得私自交由他人保管和使用。第六條 鑰匙使用人員須妥善保管公司鑰匙，如不慎第五條 鑰匙出現(xiàn)破損時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)知行政人事部處理，嚴(yán)禁私自砸撬鎖具或損毀辦公用具。第四條 公司員工因工作關(guān)系變動(dòng)崗位或離職時(shí)，須將所有鑰匙交行政人事部點(diǎn)驗(yàn)收回。第三條 特殊部位的房門(mén)鑰匙經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可責(zé)成專人單獨(dú)保管，并備案。其他任何部門(mén)、員工均不得私自復(fù)制公司鑰匙。對(duì)公司的各種鑰匙均要留存至少一枚作為備用，備用鑰匙須妥善保管，并隨時(shí)粘貼標(biāo)簽。對(duì)公司所有鑰匙統(tǒng)一登記備案，建立公司鑰匙登記薄電子檔案，并根據(jù)領(lǐng)用、歸還、遺失、復(fù)制情況隨時(shí)更新。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司鑰匙的日常工作。購(gòu)買(mǎi)后，行政人事部設(shè)備管理人員建檔入庫(kù)、核銷財(cái)務(wù)手續(xù)后，通知申請(qǐng)人領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。各部門(mén)如需外借公用設(shè)備，需要行政人事部填寫(xiě)《使用申請(qǐng)單》，并寫(xiě)明使用時(shí)間、目的等相關(guān)信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再行使用，使用時(shí)要愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。明確為個(gè)人使用的辦公設(shè)備須在員工離職時(shí)完好交還或移交。辦公設(shè)備的使用明確為員工個(gè)人，員工個(gè)人為直接責(zé)任人，如辦公設(shè)備發(fā)生故