如何提高員工積極性(參考版)
2025-05-19 00:52本頁面
【正文】 ? 激勵(lì)的公平性 ? 研究表明，激勵(lì)的公平與否，對員工也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。其中，評估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。 ? 只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果 ? 一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。 ? 同樣的激勵(lì)可以適用于任何人 ? 許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“ 一刀切 ” 地對所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。 ? 激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) ? 激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束 2層含義。 ? 實(shí)施激勵(lì)過程中應(yīng)注意的問題 ? 建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。 ? 榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。 ? 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵(lì)：隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。關(guān)于情感激勵(lì)的方式有很多，主要有這幾種： ? 尊重激勵(lì)：所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。人在這 5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有
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