如何提高員工責(zé)任心和積極性(參考版)
2024-08-20 14:46本頁面
【正文】 。是否具備職業(yè)化的意識、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識與行為，直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。 ? 激勵的公平性 ? 研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 只要建立起激勵制度就能達到激勵效果 ? 一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 同樣的激勵可以適用于任何人 ? 許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析， “一刀切 ”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。而很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 激勵就是獎勵 ? 激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束 2層含義。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 實施激勵過程中應(yīng)注意的問題 ? 建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵：隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。這要求管理者對員工工作進行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種： 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。人在這 5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 目標激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。 “工作職位挑戰(zhàn)性 ”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 競爭機制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。 ? 獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。員工持股目的實際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。在美國在美國 500強中， 90%企業(yè)實行員工持股。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。 調(diào)動員工積極性具有重要意義 ? 一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面： ? 薪酬 ? 物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。激勵機制設(shè)計重點包括 4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計；四是其他激
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