如何提高員工參加培訓的積極性(參考版)
2024-11-15 03:21本頁面
【正文】 總之，提高員工的積極性，不光要有良好的企業(yè)文化和工作氛圍，還要領導以身作則、率先垂范和合理的激勵機制的公平、公正的執(zhí)行，才能激勵員工對工作的熱情和積極性，才能使企業(yè)健康、快速發(fā)展。另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。再次，要采用多種激勵形式，有效的激勵是員工動力的源泉。要么不說，說了一定要做到。其次，兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強，管理者（直接領導或班組長）不能充當好好人，睜只眼閉只眼裝作沒看見或不知道，上面還有領導管……等等不利于制度執(zhí)行的合適老；考核要嚴，考核不能流于形式，要公平、公正，不管違者與自己有無關系，兌現(xiàn)考核制度面前人人平等，違反了就要按制度執(zhí)行，考核標準要一致，要持之以恒，不能使制度淪為空架子。4．制定合理的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑首先，要制定合理的考核獎懲制度，制度要少而精，簡單明了，不能制度一大堆，內容太復雜，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺，大多數(shù)人認可的公平、公正的制度。如果企業(yè)管理者能夠和員工進行有效的溝通，解答員工心中的六個問題：我的工作是什么、我做得怎樣、是不是每個人都很在意我的工作、我所在的單位做得如何、我們的方向是什么、我能夠幫助企業(yè)做什么，那么員工的敬業(yè)度就會得到提升。3．加強素質培養(yǎng)，提高員工的責任心及敬業(yè)精神我們供電公司所屬單位的員工來源較為復雜，接班的員工占多數(shù)，個人素質有待提高，因此加強思想素質培養(yǎng)教育是必不可少的。直接領導和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。只有把企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，用員工認可的文化來管理，才可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。通過加強企業(yè)文化的建設，引導員工形成“企興我榮，企衰我恥”的榮譽精神；形成上下一致，眾志成誠的團隊精神；形成團結務實，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；形成你追我趕，唯恐落后的學習精神，從而形成一種員工工作、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)氛圍下，有助于增強員工的信心，激發(fā)員工的斗志和工作熱情，最大限度的調動員工的積極性。二、如何提高員工積極性1．發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍有利于提高員工積極性企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進分子有意識把價值觀在企業(yè)中宣傳，并逐步被員工接受的過程?？傊绊憜T工積極性的因素很多，處在科學發(fā)展的初級1階段的重慶公司，員工的積極性是推動公司發(fā)展至關重要，各位管理者應該如何有效激勵員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度，積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標做出貢獻。一、影響員工積極性的因素影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統(tǒng)論的角度來看影響員工積極性的因素可分為兩個方面：外部因素和內部因素。筆者記得重慶市電力公司單業(yè)才總經(jīng)理在2010年12月8日在召開工作務虛會上講話中就公司發(fā)展中“十三對”關系已指出了相關問題。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當一個企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉危為安。第五篇：淺談如何提高員工積極性淺談如何提高員工積極性——2011 年思想政治工作調研員工是企業(yè)主體，任何一個企業(yè)，員工的積極性對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。1調動團隊氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結合。讓團隊成員經(jīng)?；?使之目標與行動都一致。建立衡量標準,以反應出績效和效率的提高。領導起到標榜作用,對自己嚴格要求。在工作中領導要敢于承擔責任,員工才會認可你。民主提議,領導采用最佳方案,不要讓下屬感覺領導是高高在上的。五、關心下屬,提高團隊凝聚力。重視員工私人生活影響情緒,領導首先要學會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。及時解決思想壓力,競爭壓力。關注下屬情緒變化,日常溝通疏導。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標．并提出如何完成目標的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動，或個人談判出色等情況下及時給予表揚．幫下屬多爭取機會在各種會議，聚會展現(xiàn)個人風采．樹立下屬在團隊中的地位．授權，
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