如何提高員工積極性-文庫吧資料
2025-05-23 00:52本頁面
【正文】 助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。 ? 目標激勵：就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。 “ 工作職位挑戰(zhàn)性 ” 就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。 ? 競爭機制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。 ? 獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。 ? 另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。 ? 一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。 ? 調(diào)動員工積極性的方法及措施 ? 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。 ? 對企業(yè)員工分類 ? 提高企業(yè)員工的積極性，需要對企業(yè)員工進行分類，以便對各類員工分別采
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