如何提高員工參加培訓的積極性-文庫吧資料
2024-11-15 03:21本頁面
【正文】 放權(quán)．給下屬更多的工作自主權(quán)，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標激勵法按階段樹立，人生，事業(yè)，長，中，短期，季度，當月，周日目標．使之更好的飽和工作，適時完成目標計劃．（領(lǐng)導要負責隨時監(jiān)督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵法．門店形成競爭，Ａ，Ｂ組競爭，同事競爭．自我超越．店內(nèi)業(yè)績大排榜．每個人都會有身邊的同學，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點，幫下屬樹立特定目標，并不斷提醒．刺激．．夫妻期望等．使之完成任務(wù)獎品明確，設(shè)定時間，使之完成．設(shè)立職位目標，并不斷提醒．設(shè)定收入目標．名次目標．并不斷提醒．三 店內(nèi)舉行各類綜合評選 團獎按組發(fā)給組長、再按人頭發(fā)給個人。使之有身在世界五百強企業(yè)的自豪感。在培訓結(jié)束之后，企業(yè)還要有相應的培訓績效評估，對培訓結(jié)果做一個總結(jié)和分析，作為以后培訓改進的依據(jù)，不斷的完善和進步。它包括培訓的分析與評估、培訓機構(gòu)的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節(jié)以及培訓后的評估等。目前，有部分企業(yè)的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓產(chǎn)品的選擇上也沒有經(jīng)過深思熟慮，造成了一些培訓內(nèi)容與員工切實的需要不相符的現(xiàn)象。再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。針對不同層次，開展不同層次的培訓。在企業(yè)內(nèi)部建立健全內(nèi)部崗位的競爭機制。企業(yè)的領(lǐng)導是企業(yè)活動的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業(yè)的意義。加強員工的思想教育，要求企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。由于領(lǐng)導不重視，因此培訓期間部分學員上課注意力不集中，甚至經(jīng)常遲到或早退，更為嚴重者在家休息不來參加。出現(xiàn)課堂培訓的內(nèi)容和對象不符，培訓效果欠佳，甚至造成培訓資源的大大浪費。以工作忙脫不開身為由不來參加培訓部分單位的領(lǐng)導沒有把培訓擺在應有的位置上，錯誤地認為培訓“可派可不派”，認為抽調(diào)關(guān)鍵崗位人員培訓會影響工作，調(diào)班、請人代班增加了單位的負擔，總是把眼睛盯在完成當前任務(wù)上，忽視員工素質(zhì)的提高，以工作忙為由，不派員工去參加培訓。培訓時間安排在下班休息時間或周末等。培訓活動趣味性不強。主要是表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。如果才能提高員工參加培訓的積級性，我想應該從源頭抓起，分析員工培訓積級性不高的原因，只有對癥下藥，才能達到最終的解決之道。它是增強企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)文化，增強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的重要手段。因此，電力企業(yè)管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排在休息時段，在保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。?，合理安排培訓時間。要提高員工參與企業(yè)培訓的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓對員工產(chǎn)生切實有利的效果。由于電力企業(yè)相對于一般企業(yè)而言，其內(nèi)部的競爭力較小，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持，同時加大對培訓的投入。，重視培訓活動。加強員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。就目前的電力企業(yè)培訓情況來看，某些電力企業(yè)把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領(lǐng)了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。目前有一些電力企業(yè)的培訓實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業(yè)開展的培訓活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做得還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。電力
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